Tipos de Gestão de Recursos Humanos1- Gestão Administrativa de Recursos Humanos 2- Gestão Funcional de Recursos Humanos 3- Gestão de Pessoas por Processos 4- Gestão de Pessoas - Estratégico + Estratégico De seguida, apresentam-se as principais linhas de orientação de cada um dos tipos de Gestão de Recursos Humanos. 1 - Gestão Administrativa de Recursos Humanos Não existe um Departamento de Recursos Humanos, e não existe ninguém dedicado exclusivamente às actividades relacionadas com a função Recursos Humanos. A função é atribuída a colaboradores da área administrativa. 1 Gestão de Pessoas por Processos O Departamento de Recusos Humanos estabelece parcerias internas para poder criar valor para os clientes externos. transformandose num orgão muito especialista. 3 .Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento responsável pela função que centraliza as práticas de Recursos Humanos.2. 2 . Não existe uma preocupação de articulação com a estratégia global da empresa. Não existe um sistema formal de avaliação de desempenho. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é pessoal administrativo. 3 . pois este é fundamental para a estratégia da organização. A empresa não planeia as suas necessidades de recrutamento. Recorre-se ao recrutamento externo informal. O sistema de remunerações é estabelecido com base em acordos entre sindicatos. O sistema de recompensas está assente na antiguidade. Não existe um sistema formal de acolhimento e integração. a) Características da Gestão Administrativa de Recursos Humanos Não existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa.Gestão de Pessoas O Departamento/responsável de Recursos Humanos promove o desenvolvimento das pessoas. c) Características da Gestão de Pessoas por Processos A empresa está certificada ou em fase de certificação em qualidade. de equipa e individuais. Verifica-se uma externalização de actividades de Recursos Humanos menos estratégicas. A empresa planeia as necessidades de recrutamento. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. Recorre-se ao recrutamento externo. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. definição antecipada da sucessão de postos a ocupar. incluindo a Gestão de Pessoas no processo.b) Características da Gestão Funcional de Recursos Humanos Existe um Departamento de Recursos Humanos na Empresa. O objectivo do sistema de recompensas é o de aumentar a produtividade. planos de carreira. Existe um Departamento de Recursos Humanos na empresa. ou uma chefia intermédia de Recursos Humanos. Há política de formação definida. A chefia directa e o Director de Recursos Humanos fazem a integração dos novos colaboradores. O responsável pelas actividades de Recursos Humanos é um Director de Recursos Humanos. Os sistemas de promoção existentes são: promoção automática. Existe um sistema de acolhimento e integração formalizado. 4 . Existe um conjunto de complementos. São avaliados os resultados globais. regalias e benefícios sociais associados à remuneração base do colaborador.Existe um sistema de informação de Gestão de Recursos Humanos. O sistema de recompensas é um instrumento de gestão. Os resultados da avaliação de desempenho são devolvidos aos colaboradores. d) Características da Gestão de Pessoas O recrutamento é feito com base em perfis de competência. Existem mecanismos de reconhecimento de desempenhos mais elevados. O sistema de avaliação de desempenho efeito com base nas competências. história da empresa. informação sobre os clientes e a concorrência. As informações dadas aos novos colaboradores têm que ver com a missão e objectivos da empresa. existindo um conjunto de regalias e benefícios sociais associado à remuneração base do colaborador. É dada importância ao recrutamento interno É dada importância ao desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. produtos/serviços. O Departamento de RH participa directamente no acolhimento de um novo colaborador. 5 . Existe um sistema de acolhimento de novos colaboradores formalizado. informação financeira. Existe uma política de formação definida. Há um conjunto de complementos. Existem planos de carreiras. Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa. O sistema de recompensas baseia-se no poder e no prestígio do colaborador e tem como objectivo reforçar a motivação. Existe um planeamento das necessidades de recrutamento.