El Taylorismo ysu aplicación en Colombia Los principios tayloristas en Colombia Nace con la Escuela de Minas de Medellín en 1880, como expresión de: El creciente poder de la clase social El ascenso económico de mineros y comerciantes Valoración positiva de la ciencia y la técnica El importante recurso minero existente en Antioquia Valoración social del utilitarismo y el pragmatismo Un creciente interés por forjar e trabajador colombiano tuviera un “tinte anglosajón ”, respecto al trabajo La escuela de Minas de Medellín se convirtió en el punto de partida de la economía industrial en Colombia. 1876 . Tomado de: http://www. labrando sus ideales con el tesón del artesano. sumando números para encontrar felicidades.co .com.camaramedellin. intelectual polifacético que contribuyó al desarrollo de Bello. El aporte del Ing. Don Alejandro se dedicó a escudriñar sus facetas y virtudes explorando el mundo de la ingeniería. Alejandro López Alejandro López Restrepo. convirtiéndose en el ingeniero profeta del siglo XX. que va dejando al descubierto cada capa de su increíble capacidad para reformarse.1940 cambiando letras para fomentar verdades y contando su historia como si se tratase de una desfibradora. Visionó a Antioquia como el laboratorio del país y leyó a Colombia en todas sus dimensiones. con la construcción del Túnel de La Quiebra. ante todo. debe orientar su educación es el sentido de aquilatar: Cultivar las cualidades morales. . Debe desempeñar un papel social. Acrecentar su educación en el sentido de complementarla con conocimientos económicos y comerciales. indispensables en un hombre de negocios. debe. de conocer la economía social para evitar el conflicto y aprovechar mejor el esfuerzo de su personal.El ideal de Alejandro López: Para un ingeniero llegar a ser un verdadero jefe de industria. Aprender a conocer los principios fundamentales a la Administración de Empresas y a su organización. OBJETIVO GENERAL DE LA ADMON CIENTIFICA: Asegurar el máximo de prosperidad al empleador. Grandes dividendos Desarrollo máximo del para la Cia. unido al máximo de prosperidad para cada empleado. negocio Salarios mas Desarrollo de cada hombre altos “eficiencia” De acuerdo a su Que se elija para hace esta Prosperidad permanente Capacidad natural Clase de trabajo . empleador empleado. no regla trabajo del obrero. Selecciona científicamente y luego instruye. enseña y forma el obrero. Cooperación. Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y individualismo los obreros Rendimiento máximo. mientras que en pasado este elegía su oficio y se Armonía. Desarrolla. no 4. en lugar de producción restringida . hombre hasta alcanzar 3. una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empírica científicos. 2. de acuerdo con sus propias Formación de cada posibilidades. Coopera cordialmente con los obreros para su mayor eficiencia y que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se prosperidad aplican. para cada elemento del Ciencia. Principios de la Administración científica 1. no discordia instruía a sí mismo de la mejor manera. Taylor Es el Padre del ORT Organización Racional del trabajo o también conocida como la OCT Organización Científica del Trabajo El objetivo es aumentar la productividad estándar del trabajador industrial Para ello diseña un método de medición cronométrica de los tiempos de producción (Est. Frederick W. de tiempos y movimientos) Planificar costos de Programar eficaz y Sistematizar el Planes de incentivos eficientemente las control de los producción tareas trabajadores . confisca y descalifica el saber obrero • Permite modelar una estructura burocrática de control y un modelo tecnocrático de la organización productiva. . traslación.• El Taylorismo: • Es un saber técnico de los obreros • Es objeto de una incesante extracción. transformación. transformación por parte de los patronos y de quienes constituyen los cuadros técnicos del sistema industrial • Es una forma de apropiación del saber que oculta. Aparición del Ingeniero Industrial Etapa 4: la nueva tecnología y la supervivencia del Taylorismo 1980-1990 . El Taylorismo en Colombia: Pueden diferenciarse tres etapas de la aplicación del Taylormo: Etapa 1: Apropiación de los conceptos y la filosofía del nuevo sistema del “Scientific management”: 1888 Etapa 2: Taylorización sistemática: 1950 – 1962 Etapa 3: Estabilización del sistema. la ORC es conocida en el país e incorporada a la reciente academia universitaria: Escuela Nacional de Minas de Medellín (Fundada en 1880).U. gracias al proceso de formación que tuvo Alejandro López en E. cuando la industrialización recién empezaba. López separa la necesidad de separar en dos tipos de ingenieros: Puramente matemáticos Administrador Técnico bien amaestrado De carácter matemático Empresarios capaces de dirigir cualquier tipo de empresa . Hacia los años 20.Etapa 1: Apropiación de los conceptos y la filosofía del nuevo sistema del “Scientific management”: 1900 - 1910 Surge como necesidad de reorganizar la estructura tradicional paternalista existente en el país a comienzo del siglo XIX. en esta disciplina. como por parte del obrero Pocas obligaciones que tiene el obrero antioqueño Pereza patológica. . desde los nuevos conceptos del Taylorismo: Causas de su bajo rendimiento: Poco conocimiento del trabajo tanto como parte del patrón. producto de las enfermedades muy comunes del trópico Pereza sistemática practicada por los obreros con la intención de mantener al patrono en la ignorancia de la velocidad con la que pueden realizar un trabajo. Reflexión de a capacidad de trabajo del obrero antioqueño. Falta de cuidados higiénicos en los establecimientos industriales por ignorancia o desidia del patrono Mala costumbre de pagar el salario por unidad de tiempo y al trato d cuadrilla en el que el obrero no tiene ningún incentivo para desplegar sus actividades. etc).Primeras organizaciones en las que se aplicaron algunos de los conceptos taylorinaos: La racionalización Sociedad Minera El Zancudo Fundada en 1848: Situación hacia 1900: • Pobreza y agotamiento de las minas • La producción de oro libre era cada vez mas escaso y pobre. • La sociedad tenia cada vez menos producto Acciones: • Adquisición de maquinas nuevas mas eficientes (Fusión. • Documentación de los cambios paulatinos (información estadística) • Simplificación y racionalización de las actividades productivas • Reorganización de departamentos: fusión. tostion. • Someter cada una de estas a diseño y ejecución de planes semestrales • Introducción de incentivos salariales • Racionalización de las tareas de extracción. escogencia y trituración de • material por contrato • Participación de beneficios • Asesoramiento externo (staff) ocasional . talleres. • La producción de mineral refractario (Sitioviejo) era rico y abundante. etc. tostión. Aumento del volumen relativo de los medios de producción movilizados por cada obrero y un desgaste cada vez menor de la fuerza humana Rebaja en los costos de producción Solución a problemas causados por la migración de obreros.61 1916 3. 1907 1.Sociedad Minera El Zancudo: Determinación de los niveles de productividad usando métodos estadísticos. Simplificación de tareas Resultados: Año Personal de obreros Ton Mat.172 1918 804 23.62 .086 Año Costo por tonelada Oro 1899 13.289 24. elabor. 1 630 0.55 324 Organización del 3 356 0.55 165 organizar la 5 342 0.57 149 tareas: Balastrar y alzar la carrilera .57 193 ejecución de 7 261 0. De orden Jornales/Km V/jrn C/km M.O.1918 Km No.55 345 2 605 0.56 190 6 343 0.Ferrocarril de Antioquia FA: 1900 Aplicación de modelos racionalizadores Tayloristas: Deseo de aproximación al estándar americano SA: SA= enrielado de 1 a 1.5 Km/día con 52 jornales FA= enrielado de 1 Km/día con 110 jornales Gastos de la superestructura en el ferrocarril en 1917 .54 189 ingeniero para 4 304 0. Federación Nacional de Cafeteros: Separación de actividades: Secciones de contabilidad y Comercio Controlar. prever y manipular el mercado del café: regularización del mercado del grano Creación de los almacenes de deposito Creación de un café estándar: creación de “marcas “ de café.57 . Utilización de la publicidad en el mercado del café: Impactos: Aumento en las exportaciones: Año % del café colombiano en el consumo mundial 1910 3.99 1933 14.35 1925 8. APLICACIÓN DE LOS ◙ Coltejer METODOS DEL ◙ Icollantas TAYLORISMO ◙ Fabricato Descripción de oficios ◙ Bavaria Evaluación de los oficios ◙ Tropical Oil Company Curvas de Salarios ◙ Paz del Rio Mejoramiento de métodos ◙ Carvajal Estudio de tiempos Cargas de trabajo En conjunto la industria colombiana paso de 145. algunas empresas empezaron con cambios profundos a nivel organizacional con la idea de racionar el trabajo en dos aspectos: La burocratización y el control de la mano de obra.Etapa 2: Taylorización sistemática: 1950 a 1962 A partir de 1950.000 personas (empleados y obreros) en 1938 a 294.000 en 1964 . International Business Consultants y American Business Consultants Administración del tiempo Pago por resultados Las nuevas recomendaciones: Superar la aplicación empíricos de producción Desconcentración de actividades hasta depositadas en pocas manos Ejercicio del control y la autoridad Creación del “Staff Deparments”: Ingeniería de producción relaciones de personal. Control de calidad. Fabrica de Tejidos Cortez y Duque.En la Industria textil: Compañía Antioqueña de Tejidos. Creación de un Comando Único “top management” . Compañía de Tejidos de Medellín y Fabricato (cinco en total que reunían a 20.000 0breros). Compañía Colombiana de Tejidos Coltejer. planeación de la producción y entrenamiento. Recibieron apoyo extranjero a través de compañías como: Barnes Textiles Associate. Cada empresa seleccionó un grupo de ingenieros para ser capacitados en La nueva tecnología. replican esta capacitación Este proceso tardó tres años 1955 . Este grupo de personas. Corona y en la Siderurgica Paz del Río . Bavaria. Colmotores.1958 en la técnica de Ingeniería Industrial Desarrollo de la técnica Este proceso se implementó paralelamente en industrias como Icollantas. COLTEJER Resultados: Relación de productividad y salarios . TEJICONDOR Y COLTEJER. FABRICATO. se paso a 60 operarios y la mitad de los procesos. La mano de obra para oficios tradicionalmente hechos por mujeres. de pronto fueron clasificados para hombres. De 100 operarios en 10 procesos distintos. .SEDECO: Duplico sus medios de producción en tanto que la mano de obra disminuyó. duplicaron su producción y simultáneamente disminuir su mano de obra. 280 194 1946 544.840 596 104 1943 350.100 156 1945 512.317 1.019 226 .981 574 100 1940 275.077 207 1947 595.1947 Año Hectolitros No.320 1.530 1.916 930 133 1944 412.Bavaria: Productividad física de los trabajadores en la fabrica de Bavaria en Bogotá 1939 .080 1. Obreros Variacion % 1939 262. Aparición del Ingeniero Industrial ACERIAS PAZ DEL RIO: Productividad del trabajo: Ton/H/año .Etapa 3: Estabilización del sistema. (Weiss 1993) El carácter personal de la relaciona basada en la lealtad. (Weiss 1993) p. 1992) . (Mayor. de la existencia de grupos informales. buscó apoyo en la poderosa Federación Americana de trabajadores de acero United Steelworkers of America. como los cargo de gerencia. Esa nueva situación genera diversos efectos: Las empresas empiezan a bajar costo. En la década de los 50 la estructura de educación superior del país permite la apertura de programas orientados hacia la enseñanza de la administración industrial. La nueva tecnología generó la creación de espacios de reflexión acerca de la magia de la producción industrial y se creó en Medellín en 1959 el Congreso de Administración Científica. quienes a su vez. ahorrar costo. se encargaban de hacerse notar. 1992) Cargos que podrían ser ocupados por otro tipo de profesionales están en manos de ingenieros. a producir mas rápido. por parte de las empresas.e. mas tarde conocida como INCOLDA. el Sindicato de Acerias Paz del Rio. mas disciplina y con ello un distanciamiento de las relaciones de la empresa con el trabajador. es reemplazado por relaciones de carácter impersonal Desconocimiento total. (Mayor. . ONGs y en las organizaciones del estado.Humanización del Taylorismo: En la década de los 70 y 80. la sistematización. en los últimos 20 años. Adaptación de la Ingeniería Tecnocrática a otra con principios humanitarios Se adaptan. Surgen nuevas técnicas del desarrollo organizacional . gerencia por resultados. la estandarización y la aplicación de los principios tayloristas tienen gran aplicación en Pymes dinámicas. las empresas admitieron la incorporación de representantes sindicales en la toma de las decisiones de la organización. gestión y control total de la calidad Hoy en Colombia. tendencias mundiales para hacer la organización más participativa y superar los conflictos obrero patronales. FAJARDO CARLOS EDUARDO. ANGEL ESTEBAN. Etica.BIBLIOGRAFIA: DIAZ. Vigencia del Taylorismo en Colombia. Teoría avanzada de Organiación y gestión. ANITA. UNAL 2005 MAYOR. WEISS. . CIDSE. MORA ALBERTO. Innovar 11 MAYOR. Bogotá MARTINEZ. Taylorismo: Saberes expertos y tecnociencia en Colombia. MORA ALBERTO Institucionalización y perspectivas del Taylorismo en Colombia. trabajo y productividad en Antioquia. Ediciones Tercer Mundo 1984. Bogotá. ACTIVIDAD: VIDEO Y TALLER .