FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD PROYECTO DE TESIS PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES, AÑO 2014. AUTOR: ZÚÑIGA TORRES JESÚS ELMER ASESOR: MGTR. DONATO DÍAZ DÍAZ Línea de Investigación: PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO Lima – Perú 2014 INDICE Página 1. GENERALIDADES 1.1. Titulo 01 1.2. Autor 01 1.3. Asesor 01 1.4. Tipo de investigación 01 1.5. Localidad 01 1.6. Duración del proyecto 01 2. PLAN DE INVESTIGACIÓN 2.1. Realidad Problemática 03 2.2. Formulación del problema 05 2.3. Objetivos 2.3.1. General 06 2.3.2. Específicos 06 2.4. Antecedentes 2.4.1 Variable Independiente Independiente 06 2.4.2 Variable Independiente Dependiente 08 2.5. Justificación 10 2.6. Marco Teórico 2.6.1 Teoría científica del presupuesto 12 2.6.2 Exposición del marco teórico del presupuesto 13 2.6.3 Teoría científica de la Liquidez 19 2.6.4 Exposición del Marco Teórico de la liquidez 19 2.7. Marco Conceptual 3. 24 METODOLOGÍA 3.1. Tipo de estudio 28 3.2. Diseño de investigación 29 3.3. Hipótesis 29 3.4. 4 5 Identificación de variables 3.4.1 Definición de variable independiente 29 3.4.2 Definición de variable dependiente 30 3.5. Población, muestra y muestreo 30 3.6. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 31 3.7. Validación y confiabilidad del instrumento 31 3.8. Métodos de análisis de datos 32 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 4.1Recursos y presupuesto 34 4.2Financiamiento 34 4.3Cronograma de ejecución 35 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 37 6.- ANEXOS 40 CAPITULO I GENERALIDADES año 2014 Lima. 1.2.5.Tipo de Investigación: Descriptiva 1.1.1 1. año 2014. Díaz Díaz Donato 1. Perú 1.4.Duración del proyecto: 4 meses .Autor: Zúñiga Torres Jesús Elmer 1.Título: El presupuesto operativo y su incidencia en la liquidez de las empresas textiles del distrito de San Martin de Porres.3.6.Localidad: Distrito de San Martín de Porres.Asesor MGTR. GENERALIDADES 1. 2 CAPITULO II PLAN DE INVESTIGACION . . En la actualidad la gerencia moderna de las empresas exige que esta se ajuste a las exigencias de los constantes cambios económicos y financieros que afectan al entorno empresarial. Contreras & Martínez (2010) señalan: El análisis y la planeación financiera. Debido a que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos inmediatos para poder realizar gastos operativos. necesarios para la buena marcha empresarial. son actividades básicas de la función financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones. de la micro y pequeña empresa puesto que no planifican sus actividades operativas. ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una herramienta útil. es difícil que tenga la intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento sobre cómo realizarlos. financieras originando que desconozcan el verdadero flujo de ingresos y egresos de efectivo. cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar ingresos. sobre todo. económicas. PLAN DE INVESTIGACIÓN 2.3 2. Para ello es fundamental la información que posean y en este aspecto el presupuesto operativo proporciona datos relevantes para poder planificar las actividades financieras y económicas a futuro. Realidad problemática: López. reflejándose en problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Sin embargo. solo así podrá ser competitiva y la gestión gerencial podrá tomar decisiones más efectivas. por tanto lo mencionado por López también es un problema de las empresas textiles del Distrito de San Martín de Porres.1. (18) El presupuesto operativo es una herramienta usada para la planificación de las actividades productivas y el presupuesto de efectivo es herramienta complementaria que mide el grado de liquidez. 17) Sin embargo. no disponer de información sustantiva y suficiente. no cuenta con información económica. mediano y largo plazo. desarrollo empresarial. En relación a la importancia de tomar buenas decisiones mediante el uso de herramientas de planeación financiera. (p. administración y toma de decisiones financieras. que solo cuentan con formación empírica desconociendo la efectividad del presupuesto integral como herramienta de gestión gerencial. debido a que el pequeño empresario es al mismo tiempo el director de la organización. el éxito de una organización va a depender de cuan acertada sean las decisiones que tomen sus directivos. Por tanto. Estos datos cualitativos sirven de información para planificar el cumplimiento de compromisos. constituye un problema para la toma de decisiones eficaces Otro problema es que las empresas textiles. Entonces. que generalmente estas empresas están siendo gestionadas por él o los propios dueños. a pesar que no tiene las competencias necesarios para tomar las decisiones más adecuadas. financiera y contable pertinente que ayude a tomar decisiones eficaces.4 En finanzas la gestión gerencial tiene que asumir diversas decisiones en cuanto a la administración de los recursos a corto. implementar el presupuesto integral como herramienta de gestión gerencial permitirá visualizar en primer lugar el flujo de efectivo disponible y en segundo lugar la utilidad y rentabilidad que se genera de las operaciones. administración del efectivo entre otras actividades. Entonces. es el caso del sector de la pequeña y mediana empresa textil del Distrito de San Martín de Porres. López indica que es un problema de las empresas que no cuentan con el personal especializado para la planeación. es una limitación para tomar decisiones eficaces en cuanto a inversión. las inversiones orientadas a generar valor u otras unidades de negocio. por tanto. Agrega que es el empresario quien gestiona las decisiones financieras de acuerdo a como se presentan las circunstancias. comúnmente en él recae la función financiera. . (p.2. En este estudio de investigación voy a orientarme a determinar la incidencia que tiene el presupuesto operativo en la liquidez de las empresas textiles del distrito de San Martín de Porres. es el empresario quien toma las decisiones financieras en función de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado”. Objetivos 2. la importancia y trascendencia de la función financiera no resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeación. 2. año 2014? 2.1.5 “En la pequeña empresa. año 2014? 2.3. año 2014? Problema Especifico 2: ¿De qué manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres. año 2014 . administración y toma de decisiones financieras. 17) Como se aprecia la gestión gerencial se enfrenta a un serio problema al no usar el presupuesto operativo y de efectivo como herramienta de gestión gerencial.2 Problemas Específicos Problema Específico 1: ¿Cómo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres.3.2.1 Problema General ¿De qué manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres. año 2014. En su lugar.2. Formulación el problema: 2. General Determinar de qué manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres. en función de la situación interna.1 Antecedentes de la variable Independiente: Presupuesto operativo Tanaka (2011) UNMSM.26). señalan: “Nos describe acerca del presupuesto en las entidades.6 2. señala: “La planeación financiera requiere de tres fases para lograr objetivos que se hayan determinado: planear lo que se quiere hacer. llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo” Vega e Ivonne (2009) en su tesis “la planificación presupuestaria y su incidencia en la información financiera de la fundación Pastaza en el periodo 2009”.4. año 2014. las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno” (p. Antecedentes 2. García & del Carmen (2010) en tesis de grado académico. año 2014. 2. Especifico 2: Determinar de qué manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres. señala: “La planificación estratégica provee capacidad de dirección a los miembros de las organizaciones y proporciona a los tomadores de decisiones la posibilidad de definir la evolución que debe seguir una organización para aprovechar. su rol e importancia lo cual permite tomar medidas para enfrentar situaciones difíciles de decisiones financieras y de gestión. Específicos Específico 1: Determinar de qué manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres.2. “Aplicación del presupuesto en la planeación financiera a una empresa de restaurantes”. debido a eso el presupuesto nace con la finalidad de planificar y controlar las .4.3. Tesis grado de maestría “Influencia del presupuesto por resultados en la Gestión Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud”. tiene un rol determinante en el desarrollo de los mercados financieros y entre los agentes que operan en ellos.7 actividades de una entidad.83) en su tesis PUCP. a. Dentro de este marco. “Factores macroeconómicos y de mercado de la iliquidez en el mercado bursátil peruano”. Vega e Ivonne plantean la necesidad de planificar y controlar las actividades de una entidad para lograr el desarrollo económico. ejecutar lo planeado y controlar los resultado para conocer la eficiencia. planificación. cuentas por cobrar e inventario en la empresa Fremendz. al igual que el rendimiento y el riesgo. por ello.(p10) Coincidencias y aportes de la presente investigación Tanaka señala que la planificación ofrece la capacidad de dirección y la oportunidad de decisión a los directivos sobre el futuro de la organización. para optar el grado de magister declara: “Acorde con la literatura. señalo que el presupuesto operativo permite planificar los procesos internos productivos y administrativos teniendo incidencia en la liquidez necesaria para las inversiones y desarrollo empresarial. Ello coincide con la presente investigación por cuanto considero que la planificación es un proceso formado por cuatro etapas: Análisis.2 Antecedentes de la variable Dependiente: liquidez Vargas (2013 p. ejecución y evaluación y control. c. Así mismo. numerosas investigaciones han documentado la relación entre los retornos de los activos y la liquidez”. Márquez & Rojas (2011) declara en su tesis “Análisis del control interno del efectivo.”: . Por su parte García y del Carmen consideran que la planificación implica que se debe planear lo que se debe hacer. como un proceso lógico y normal del desarrollo económico y social”. la liquidez. 2. Así mismo.4. es una variable importante dentro de las decisiones de inversión y/o emisión de valores. . puesto que este no posee datos impresos de sus propietarios. 47) Baños. Coincidencias y aportes de la presente investigación Márquez & Rojas.3. (p.. Pérez & Vásquez consideran al efectivo como el activo más líquido lo que presenta un riesgo inherente en cuanto a su manipulación. Pérez & Vásquez consideran que la meta u objetivo de cualquier entidad es crear valor por lo que se debe gestionar de manera eficiente todos los recursos. con lo que se estaría minimizando el riesgo. 41) en su tesis “Estrategias financieras para minimizar el riesgo de liquidez en las empresas del municipio de san salvador. El control va a permitir determinar el justo importe. Por su parte Baños. a partir del cual se puede proyectar los objetivos económicos y planificar las acciones financieras y de inversión futuras. declara: “La meta u objetivo principal de cualquier entidad es la creación de valor para sus accionistas. para lo cual debe gestionar de la forma más eficiente posible todos los recursos utilizados y los riesgos generados por los negocios en los que está inmersa”. establecer procedimientos de control etapa básica de la planificación en cuanto a su ingreso y egreso del efectivo es fundamental. dedicadas a la importación y comercialización de piso cerámico”. el presupuesto es elemento clave para estimar y posteriormente evaluar y controlar los resultados económicos obtenidos. Pérez & Vázquez (2011 p. útil en la generación de valor a la empresa. ya que ello permite proporcionar información relevante a la gerencia para la toma de decisiones. sobretodo textil.Esta investigación representa un elemento importante para crear conciencia en la comunidad empresarial. . Por tanto. Baños. 2. Por lo expresado por los mencionados autores. y ver en el presupuesto una herramienta de gestión que sirva para administrar mejor las actividades empresariales orientadas a crear valor a los inversionistas. además es manuable y ligero lo que permite que se oculte fácilmente”.8 “El Efectivo es el activo más líquido y de más fácil apropiación.4.Hacer comprender a la gestión gerencial de las empresas que la planificación es una etapa importante de la administración. Otros aportes de proyecto 1. 2. Relevancia social Los resultados de esta investigación representa resulta relevante para el sector empresarial y tiene efecto en la sociedad ya que su aplicación resulta en beneficios para los inversionistas como para el personal que labora en estas empresas textiles. Conveniencia Este trabajo de investigación persigue la finalidad de encontrar la incidencia de del presupuesto operativo en la liquidez y hacer una propuesta de implementación de presupuesto como una alternativa de tener las procesos operativos funcionando de modo planificado.. permitiendo hacer proyecciones de inversión en mejora del negocio o afines.9 3.2.5. contribuir al desarrollo del Distrito de San Martín de Porres. ello ocasionará un mejor control de las operaciones y sus resultados. estudiantes. con un lenguaje claro y sencillo con el fin de que todos los empresarios. Justificación 2. Por tanto esta herramienta de planificación operativa es un buen soporte a la gestión gerencial y contribuirá en la búsqueda de soluciones a las posibles contingencias empresariales que surgen y afectan a la liquidez y la economía en su conjunto.Establecer bases teóricas conceptuales sólidas sobre el tema investigado. implementar el presupuesto es conveniente porque informa de la liquidez disponible en cada periodo. 2. esta investigación servirá como fuente de consulta para la comunidad estudiosa ya que se realizara de manera práctica. puedan comprenderlo y así de esta manera. También. que sirva como fuente de consulta para profundizar estudios relativos al presupuesto y su incidencia en la liquidez de las empresas.1. También. así como en otras unidades de negocio con lo que se crea valor agregado para el patrimonio empresarial. brinda mayor estabilidad en los factores internos y externos a la empresa.5.5. 2. El presupuesto contribuye a la mejora económica de las empresas por tanto. investigadores y público en general. . que dará lugar a que todos los interesados en el presupuesto operativo y la liquidez. con un diseño no experimental porque lo que se hace es observar los fenómenos tal y como suceden en su contexto natural.correlacional y. porque en el medio existe abundante información que facilita la obtención de información y datos aplicados al estudio de esta tesis. las técnicas a utilizar son las siguientes: recolección de datos. Asimismo. información relevante y de fácil comprensión.5 Utilidad Metodológica: En la presente investigación sea utilizado el método cuantitativo. información relevante. administrativa y financiera. para ser utilizado como una herramienta de gestión gerencial. 2.10 2. El tipo de estudio de esta investigación es descriptivo . primero porque por ser un tema de relevancia para el sector empresarial textil de San Martin de Porres ya que en la actualidad estas vienen calculando la liquidez de sus operaciones de modo empírico y. Informar a la gerencia que el presupuesto operativo contribuirá en determinar la liquidez y rentabilidad esperada por los inversionistas.5. 2. continúen y profundicen la investigación sobre estos temas. es importante porque aporta elementos teóricos vigentes del presupuesto y liquidez mediante un lenguaje sencillo.4 Valor Teórico: Esta investigación proporcionar a la comunidad estudiosa e investigadora. segundo. para después analizarlos.5.6 Viabilidad: La realización de la esta investigación sobre el presupuesto operativo es viable. análisis documental y entrevista personal.5.5. . convirtiéndose en información útil para la planificación de corto mediano y largo plazo. pero de significado relevante por lo que representa su aplicación para el sector empresarial textil y otros 2.3 Implicancias Prácticas Brindar las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres y de todos los que consultan esta investigación. que un sistema puede ser definido como un complejo de elementos interactuantes. El control es una función administrativa. El control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales: . comparadas con las de los elementos.Teoría organizativa Propuesta por el ingeniero de minas Henri Fayol (1916).. puesto que permitía el diagnóstico y la solución de muchas dificultades propias de la organización. es decir es una labor gerencial básica. que puede ser considerada como una de las más importantes para la óptima labor gerencial. 55) Luego agrega como concepto concluyente. Así. También puede decirse: si bien es concebible la composición gradual de una suma.. como total de partes interrelacionadas. si conocemos el total de las partes contenidas en un sistema y la relación que hay entre ellas. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. el comportamiento del sistema es derivable a partir del comportamiento de las partes.6.Teoría de sistemas La base científica del entendimiento del sistema la formuló Von Ludwing. las características del complejo. tiene que ser concebido como compuesto instantáneamente. Sin embargo.11 2. aparecen como “nuevas” o “emergentes”. (p 56) B.6. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Marco Teórico 2.Para Fayol los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena dirección de la empresa.1 Teoría científica del presupuesto A. un sistema. el sentido de dicha expresión reside sencillamente en que las características constitutivas no son aplicables a partir de características de partes aisladas. (1950) en su libro “Teoría de sistemas”. quien define los siguientes conceptos: El todo es más que la suma de su las partes. (p. En tercer lugar. En conclusión se puede definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente. es el resultado de las estrategias adoptadas porque éstas permiten responder al cómo se ejecutarán e integrarán las diversas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos previstos. asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional. finalmente.12 En primer lugar. define textualmente al presupuesto como sigue: El presupuesto es expresión cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su logro requiere de la asignación de recursos en el tiempo cubierto por el mismo. tanto directivos como subordinados y. En esencia.Definición de presupuesto Rivadeneira en su libro “Elaboración del presupuesto en empresas manufactureras” (2014). En último lugar.6. a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar. después de haber hecho las correcciones necesarias. es formal porque exige la aceptación de quienes son parte de la organización. En segundo lugar.2 Exposición del marco teórico del presupuesto 1. 2. expresado en términos financieros. de las operaciones de una empresa para un período determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia”. se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.. el control permite la corrección de errores. deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. de posibles desviaciones en los resultados y en las actividades realizadas. (p 9) . el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado. por todo esto el plan maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. el presupuesto de caja y los estados financieros proyectados”. (p. Señalan que este presupuesto está formado por: Al respecto Flores (2008 p. el presupuesto de gastos financieros. el presupuesto de costo de ventas. PLAN PRESUPUESTO PLAN OPERATIVO MAESTRO FINANCIERO Fuente.tipos de presupuestos A.Presupuesto maestro Horngren (1993. distribución y finanzas. el presupuesto de gastos administrativos. Flores J. 394) .13 2. la actividad de los factores de costos.. que incluye el presupuesto de ventas. el presupuesto de gastos de ventas. p. la utilidad neta y la posición financiera. 334) señalan al presupuesto maestro como: El que resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas. producción. B. uno de los recursos más utilizados para hacer planeación es el "presupuesto integral. éste cuantifica los objetivos de ventas.393) señala: “El presupuesto maestro es un plan operativo y un plan financiero.. las compras. Presupuesto integral Según (Faga y Ramos 2006). 14 Así mismo. que junto con él. el diseño de acciones que habrán de realizarse.Importancia de los presupuestos en la planeación Para Espinoza (2010) la importancia de administrar mediante presupuestos es: “Es necesario mencionar que una de las causas principales del fracaso de los negocios es la faltan de planeación de presupuestos. el que está integrado por presupuesto de ventas.. debido a que la vida de una empresa está sujeta a la habilidad con que se administren sus finanzas y como ya se ha mencionado anteriormente. producción e inventarios de artículos terminados.Los presupuestos de operación. 237) .. correspondientes al año fiscal de la empresa. 3.. 246) señala que el presupuesto integral está compuesto por: a. la finalidad de todo negocio es obtener utilidades”. Espinoza (2010 p.(p. el balance general proyectado y el presupuesto de capital. constituyen la herramienta para traducir en términos monetarios. b.El presupuesto financiero. el resultado final de los presupuestos de operación es un estado de resultados presupuestado.(p 394) El presupuesto financiero surge de la información generada por el presupuesto de operación. Continuando con las etapas del presupuesto maestro la segunda es la parte culminante de los estados financieros presupuestados Para Flores (2008) el presupuesto financiero está compuesto por el presupuesto de caja. El citado autor indica que este presupuesto maestro suele prepararse para períodos de un año. De acuerdo con la clasificación antes expuesta la primera etapa del presupuesto maestro es el de operación. p. si se tiene superávit conducirá a tomar decisiones sobre inversiones temporales y en el caso de déficit a buscar financiamiento. 5. Facilitar la coordinación de las diferentes actividades que se dan al interior de cada organización.Objetivos del presupuesto Rivadeneira (2010) en su tratado sobre el presupuesto llega a las siguientes conclusiones: Mostrar por anticipado las operaciones proyectadas de las actividades de cada departamento.Liquidez originada por el presupuesto operativo En el presupuesto operativo se compara los ingresos de efectivo como consecuencia de las cobranzas realizadas a los clientes más otros adicionales que se puedan generar y los egresos de efectivo que se dan por los pagos de las distintas actividades (compra de insumos. otros).15 4. Ciertamente estos no son exactos pero sin embargo es útil para establecer planes de inversión y desarrollo empresarial. Como indica Rivadeneira (p. La diferencia que resulta de la comparación Ingresos menos egreso de efectivo se conoce como flujo de caja operativo.18): “Los flujos operativos comprenden todos los ingresos y egresos reales de efectivo que se espera que se generen a partir de la puesta en marcha de un proyecto de inversión. pago a personal.. 68).. (p 99) En tal sentido plantear los objetivos de forma planificada permite a la gestión gerencial conocer los resultados anticipadamente. Así mismo. Establecer la evaluación y control de los resultados mediante la comparación y el análisis de los resultados reales con los esperados. en relación a esto señala Villareal (2008. De forma muy sencilla se puede decir que los flujos de efectivo operativos se pueden calcular como”: . obliga a la gestión gerencial a buscar alternativas de financiamiento. p. (98) 6. . p 23) señala: “El presupuesto de operación es aquel que incluye la planeación de las actividades de la empresa para un periodo de tiempo que.16 FLUJO DE INGRESOS EFECTIVO OPERATIVOS OPERATIVOS OPERATIVO EN EFECTIVO DE EFECTIVO EGRESOS OPERATIVO Fuente: Villareal (2008. al fabricar y vender su producción de bienes y servicios”. que trae como consecuencia un costo financiero que resta la rentabilidad y disposición de efectivo esperado. lo que es bueno para la gestión gerencial y financiera de las empresas. cuando el flujo de efectivo operativo es positivo origina mayor liquidez..El presupuesto de operación y el planeamiento de las utilidades Rivaderyra (2010. el flujo de caja operativo está dado como indican textualmente: “Flujo de efectivo operativo (FEO) de una empresa es el flujo de efectivo que ésta genera en sus operaciones normales.19) Figura: Esquema del flujo de caja operativo Por tanto. en la mayoría de los casos. Para Lawrens y Gilman (2013). mientras que cuando el flujo de efectivo operativo es negativo. cubre un año”. compuesto por: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO BALANCE GENERAL PROYECTADO Activo. SU DESARROLLO Y COMPOSICIÓN EL PLAN GENERAL DE OPERACIONES METAS Y OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN PARA EL EJERCICIO Formalizado en EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES En el cual la dirección especifica: EL OBJETIVO GENERAL DE UTILIDADES DE LA EMPRESA Detallado en: PLAN DE VENTAS (En unidades e importes. por productos y zonas) PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS Menos: El OBJETIVO GENERAL DE COSTOS Y GASTOS Detallado en: PLAN DE PRODUCCIÓN En unidades ) PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS PRESUPUESTO DE COMPRAS COSTO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA CARGA FABRIL Todo el PLAN DE OPERACIONES se refleja finalmente en EL PRESUPUESTO FINANCIERO.17 EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES. p 23) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO . pasivo y patrimonio Fuente: Rivadeneira (2010. . por lo tanto. Exposición del marco teórico de la liquidez 1. del nivel de la renta nacional. El dinero necesario para la especulación lleva a conservar dinero para realizar adquisiciones ocasionales ventajosas y para colocarlo a interés. aunque se ve afectada por otras razones de índole psicológica.3 Teoría científica de la liquidez Teoría preferencia por la liquidez de Jhon M. Keynes Keynes. define a la liquidez como sigue: “La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes económicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo.6. y esté estará influido. por el nivel de la actividad económica en general. a su vez.6. De allí derivó Keynes tres razones que estimulan la conservación del dinero y que explican la preferencia por la liquidez: el motivo llamado de transacciones.18 2. del valor global de las transacciones que se realicen. desde el punto de vista económico. Esta demanda depende también. en buena medida. El motivo precaución lleva a conservar dinero para necesidades futuras y contingencias imprevistas. el originado por la precaución y el correspondiente a la especulación. 2. La cantidad de dinero necesaria dependerá.Definición de la liquidez Maldonado (2010) en su Libro Administración financiera II. También.. como la inseguridad.4. la liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin pérdida significativa de su valor. El primero de ellos gobierna la demanda de dinero necesaria para financiar las transacciones corrientes de los consumidores y de las empresas. De tal manera que cuanto más fácil es convertir un activo en dinero en efectivo más líquido se dice que es”. en su tratado Preferencia por la liquidez indica lo siguiente: La demanda monetaria está conectada con dos funciones principales que cumple el dinero: la de ser un medio de cambio y la de servir como depósito de valor. 3. (p.. Por tanto se hace imprescindible que la gestión gerencial planifique sus actividades tanto de ingreso como de egreso de efectivo. a la suspensión de pagos o a la quiebra.19 2.. y cuando el ratio de liquidez nos permite decir que tenemos más de un sol disponible en términos corrientes por cada sol de deuda corriente. estamos pagando nuestras obligaciones antes que estas sean exigibles.16) Según lo indicado por Rubio. 6) El citado autor señala que se puede establecer las siguientes preguntas: ¿Cuál es el nivel razonable de efectivo en banco para liquidar deudas? ¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo? ¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes? ¿Qué monto y cuánto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar? . Sin embargo lo antes señalado se ve afectado cuando la liquidez resulta insuficiente porque no se está recuperando las cuentas por cobrar dentro de los plazos planteados por la gerencia financiera o segundo. en último término. contar con la liquidez necesaria resulta vital para gestionar eficientemente las actividades operativas de las empresas y ello es adecuado cuando las disponibilidades de corto plazo son mayores a las obligaciones de corto plazo.Planificación del capital de trabajo Actividad importante para conocer la capacidad de pago que tiene la empresa en el corto plazo. lo cual ello implica establecer políticas de cobros y pagos en relación a las disponibilidades líquidas. Esto puede conducir a una disminución del nivel de operaciones. a la venta forzada de bienes de activo o. Según Quinteros (2005) es la diferencia entre los activos y pasivos circulantes (p.Consecuencias de la falta de liquidez Rubio (2010) señala que una falta de liquidez más grave significa que la empresa es incapaz de hacer frente a sus compromisos de pago actuales. Capital de trabajo: Está determinado por la siguiente fórmula: Capital de Trabajo = Activo Circulante – Pasivo Circulante Esta fórmula nos permite determinar de modo general el capital de trabajo con lo que cuenta la empresa en el corto plazo . Por tanto ello va a depender de la capacidad que tenga la empresa de generar efectivo..Capacidad de pago Una empresa cuenta con capacidad de pago suficiente cuando puede cumplir con sus obligaciones corrientes sin dificultad. EFECTIVO INVENTARIO CUENTAS POR S COBRAR PRODUCTOS TERMINADOS Fuente: elaboración propia 4.20 En gran medida responder las interrogantes planteadas conlleva planificar las actividades que determinan el flujo de efectivo.. La capacidad de pago de las empresas lo podemos determinar mediante el uso de los siguientes indicadores: a. lo cual también es dañino. la cual está dado por la siguiente fórmula: Liquidez Total o General = Activo Circulante Pasivo Circulante Eta fórmula nos indica cuanto de activo líquido dispone la empresa por cada sol de deuda que esta presenta a una fecha determinada. 22) . de la relación del Activo Circulante y el Pasivo Circulante surge la razón de liquidez general. Liquidez a Corto Plazo o Prueba Ácida = Activo Circulante – Inventarios Pasivo Circulante Un valor muy bajo del ratio de liquidez inmediata es peligroso pues puede conllevar problemas al tener que realizar los pagos. Como complementos a la razón de Liquidez Total o General se puede señalar las siguientes: liquidez inmediata y liquidez a corto plazo o prueba ácida. las cuales son calculadas de la siguiente forma: Liquidez Inmediata = Efectivo en Caja y Efectivo en Banco Pasivo Circulante.. En el segundo. un valor muy debajo de 1 implica peligro de caer en insuficiencia de recursos para enfrentar los pagos.Liquidez General: Así mismo.21 b. Un valor muy alto de esta razón implica disponer efectivo en exceso. y superior a 1 puede implicar tener exceso de tesorería Rodríguez (2010. ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación. Por otro lado señala. metas y asignación de recursos. Sin ella. Los expertos en eficiencia están más contentos cuando hay menos costos.22 4. disponible para hacer frente a las obligaciones corrientes de corto plazo. Marco Conceptual Administración La administración es el proceso de planificar. no habría organizaciones. incluso si esto implica que haya menos clientes. y las estrategias. con ella hay menos organizaciones. Porter. Ello implica tener las actividades empresariales caminando ordenado y planificado. políticas.Gestión Eficiente y eficaz: Ser eficiente significa hacer las cosas bien y ser eficaz alcanzar los objetivos dentro lo planeado.7. dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones. . 2. instrumentación. (1997) dice: La eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. organizar.. la eficiencia es muy importante. con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige. Efectivo Dinero generado como consecuencia de las cobranzas menos los pagos. objetivos. ejecución y evaluación de las acciones. Egresos Salida de recursos financieros como consecuencia de las actividades operativas de la empresa cuyo objetivo está orientado a generar rendimientos futuros. a una fecha determinada. Ello implica tener las competencias adecuadas para realizar un conjunto de actividades bien. Eficiencia La eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos. pasivos y patrimonio. Según Porter. . también puede ser clasificados como fijos cuando no depende del número de ventas o de bienes o servicio producidos y variables cuando dependen directamente proporcional de la venta o producción de los bienes o servicios. Ingresos: Son todos aquellos recursos que se obtienen de la venta o como resultado de producir un bien o servicio. Estados financieros Informes financieros que reflejan la situación económica expresado en activos. Financiamiento Actividad mediante el cual se gestiona un conjunto de flujos de efectivo por el que la empresa asume un compromiso de pagar el dinero recibido mediante cuotas diferidas considerándose para este efecto una tasa de interés. Gestión Actividad que consiste en administrar un negocio o parte de este. señala que la efectividad operativa es "El nivel de eficiencia con la que una organización opera actualmente". método seguido para la ejecución de esa actividad.23 Eficacia operativa Según definición de Business Dictionary. la eficacia operacional se produce cuando la organización realiza actividades específicas mejor que sus competidores. valores o documentos bancarios. Objetivos Los objetivos constituyen las metas de una organización hacia los cuales deben dirigirse y establecen la razón y existencia de una empresa. Planificación Actividad organizacional que requiere establecer un curso preestablecido de acciones y estrategias empezando con la determinación de metas y objetivos. Rentabilidad Tasa porcentual representativa de la utilidad sobre los costos.24 Liquidez Disposición inmediata de fondos financieros y monetarios para hacer frente a todo tipo de compromisos. Presupuesto operativo Herramienta de planificación de las actividades operativas de producción compras. En los títulos de crédito. personal. Posicionamiento estratégico: Porter dice que el posicionamiento estratégico se produce cuando la organización se involucra en cualquiera de las diferentes actividades de los competidores o en actividades similares desarrolladas de una manera diferente de sus competidores. Consiste en la creación y mantenimiento de una ventaja sostenible a largo plazo frente a los competidores a través de las competencias básicas no copiadas fácilmente. Es decir representa la alícuota del exceso de los ingresos sobre los egresos. Superavit: . gastos administrativos. Presupuesto de Efectivo Herramienta de gestión financiera que utiliza para planificar el efectivo disponible así como las necesidades de caja en el corto plazo. gastos financieros entre otro. gastos de ventas. la liquidez significa la propiedad de ser fácilmente convertibles en efectivo. Valor agregado Valor añadido a los bienes y servicio que diferencia de los competidores que genera un rendimiento diferencial a la inversión. o entendido también como la cantidad numérica que queda de la diferencia entre los ingresos y los costos. Toro (2007). que no siempre es positivo y cuando su valor es negativo se puede denominar déficit.25 Es aquel excedente que queda del ejercicio de la labor. . 26 CAPITULO III METODOLOGIA . Metodología de la investigación y Evaluación Ed. Metodología de la investigación. nos indica: “Estudios de Correlación. a Ed.-METODOLOGíA 3. dice: “Su objetivo consiste en llegar a conocer la descripción exacta de las actividades. 2007. P. Rosado. V1(P) r V2 (Q) Donde V1 = Variable Independiente: Presupuesto operativo V2 = Variable dependiente: Liquidez R = Índice de relación 3.efecto presente entre variable no manipuladas pero reales pues se busca indagar las incidencias y valores en que se manifiestan las variables a estudiar. México: Trillas.porque permite determinar la medida en que dos o más variables se relacionan entre sí “P” entonces “Q”. 576 p. M.27 3. También.2 Diseño de investigación . suele implicar algún tipo de comparación o contraste. En relación a esto el autor. México: Trillas. Arias F. 2007. 253. y puede intentar descubrir relaciones causa . objetos y personas”..1 Tipo de estudio La presente investigación es de tipo descriptivo correlacional porque comprende la descripción de las condiciones existentes en el momento.7. En este diseño se observan los fenómenos tal y como se dan en su contexto natural.3. finalmente. Hipótesis General El Presupuesto operativo incide en la liquides de las empresas Textiles del Distrito de san Martín de Porres.28 El diseño que se aplicará será el No Experimental. 9) . 3.3 Hipótesis 3. (Rivadeneira p.4. El diseño No Experimental se define como la investigación que se realiza sin manipular deliberadamente variables. 3. expresado en términos financieros. tanto directivos como subordinados y. para después analizarlos.4 3. el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado. año 2014 Hipótesis Específica II El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito de san Martin de Porres.1. 3.2 Hipótesis Específicas Hipótesis Específica I El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martin. es el resultado de las estrategias adoptadas porque éstas permiten responder al cómo se ejecutarán e integrarán las diversas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos previstos. año 2014. En esencia. es formal porque exige la aceptación de quienes son parte de la organización. de las operaciones de una empresa para un período determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia.1 Identificación de variables Definición de la variable independiente: Presupuesto Operativo El presupuesto es expresión cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su logro requiere de la asignación de recursos en el tiempo cubierto por el mismo. año 2014.3. . la liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin pérdida significativa de su valor. Fuente: Administración Financiera II. aplicando la fórmula para calcular el tamaño de muestra conociendo el tamaño de la población: Z2 P x Q x N n = ----------------------------------------( N-1 ) x E2 + (Z)2 x P x Q Donde: n: es el tamaño de la muestra N: es el tamaño de la población.29 3. Muestra: La muestra buscará ser representativa y estará conformada por los trabajadores de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres.Definición de la Variable Dependiente: Liquidez La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes económicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo.05) .4. También. 3.96) E: es el máximo error permisible (5% = 0. Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico. jefes administrativos. contadores y otros. que para el efecto de determinar la muestra. muestra y muestreo Población: Está formado por todas las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres. Z: es el valor de la distribución normal estandarizado correspondiente al nivel de confianza (1. desde el punto de vista económico. la población se considera a todos los ejecutivos relacionados a la toma de decisiones: Gerentes. Maldonado D.5 Población.2. mediante Muestreo Aleatorio Simple. De tal manera que cuanto más fácil es convertir un activo en dinero en efectivo más líquido se dice que es. Análisis documental Se aplicara para analizar las normas. 3. . 3. b. Los resultados obtenidos se someterán a un análisis que serán objeto del informe de tesis..50) Muestreo: Para esta investigación se utilizara el muestreo probabilístico.30 P: es la proporción de la población que tiene la característica que nos interesa medir. 2010.50) Q: es la proporción de la población que no tiene la característica que nos interesa medir. información bibliográfica y otros aspectos relacionados con la investigación. La organización y tabulación de los datos se realizará mediante el programa estadístico SPSS y la hoja de cálculo EXCEL V. con el fin de recabar información sobre el control interno como mecanismo y sobre la evaluación de la efectividad en la gestión del desempeño de las empresas molineras. (50% = 0. (50% = 0.7 Validación y confiabilidad del instrumento La confiabilidad del instrumento se hará mediante la aplicación del Alpha de Crombach.Encuestas Se aplicara a través de cuestionarios.6 Técnicas e instrumentos de recolección de datos a.8 Métodos de análisis de datos Se procesará la información en el programa SPSS.. Luego se procederá a ordenar los formularios y se numerará correlativamente asegurándose que no faltara uno 3. 31 CAPITULO IV ASPECTOS ADMINISTRATIVOS . 400.00 Sub total Total Presupuesto 4.00 Recursos Humanos: - Movilidad 100.32 4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 4.00 Sub total 1.100.000.1. se realizará mediante recursos propios.2 1. Recursos y presupuesto Los recursos y presupuesto estimado para la realización del presente proyecto de investigación.00 - Equipo de Computo 1.00 - Consultoría externa 1000. .00 2.500. es el siguiente: Descripción Importe Materiales: - Material Bibliográfico 250.00 - Útiles de Oficina 150.00 Financiamiento El financiamiento del presupuesto indicado líneas arriba. ..-Presentación del borrador Proyecto de Tesis.. 10. conceptualización del problema en la realidad a estudiar.Revisión del proyecto de tesis por jurado.. 12. hipótesis operacionalización de las variables. 8. muestra. muestreo y unidad de análisis. Ética. 6.33 4.Problema de Investigación.-Diseño de Investigación. 11.Marco Teórico y conceptual 7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.3 Actividades 1. Objetivos generales y específicos 5. Validez y confiabilidad. 14. 9. Aspectos administrativos y referencias bibliográficas..Reunión de coordinación 2. 4. Levantar observaciones 15.... 13.Presentación primer avance.Presentación del esquema de Proyectos de Tesis.Antecedentes. justificación y limitaciones.-Población.Selección del tema de Investigación... Análisis estadístico de datos.Sustentación del proyecto de tesis Cronograma de ejecución Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se Se m m m m m m m m m m m m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Se m 13 Se Se Se m m m 14 15 16 . 3.Revisión del proyecto de tesis por jurado. 34 CAPITULO V REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS . (2008) Costos y presupuestos García & del Carmen (2010) tesis de grado académico. Fayol H. (2010) Manual Para la promoción de las PYMES Mexicanas: Elementos administrativos y jurídicos a considerar en la planeación integral de utilidades. Contreras & Martínez (2009) Análisis de la problemáticas financieras. estratégicas y comerciales de las empresas de Zelaya. Flores J. (1916) Administration Industrielle et Genérale. Keynes J (19…) Teoría de la preferencia de la liquidez Lawrens & Gilman (2013) Administración financiera López. Espinosa R. (2007) Metodología de la investigación. Baños. Costos y Presupuesto. “Aplicación del presupuesto en la planeación financiera a una empresa de restaurantes” Horngren (1993). Pérez & Vázquez (2011) en su tesis “Estrategias financieras para minimizar el riesgo de liquidez. Maldonado (2010) en su Libro Administración financiera II .35 5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Arias F. c. Tesis maestría Influencia del presupuesto por resultados en la Gestión Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud Toro J (2007) Formulación y Evaluación de proyectos. (2010) Análisis Financiero Rosado.36 Márquez & Rojas (2011) tesis “Análisis del control interno del efectivo. M. cuentas por cobrar e inventario en la empresa Fremendz.” Porter (1997) Gestión Inteligente Quinteros (2005) Planificación Financiera Rivadeneira M. a. (2014) Elaboración del presupuesto en empresas manufactureras Rubio P. (2011) UNMSM. Vega e Ivonne (2009) tesis pre grado “la planificación presupuestaria y su incidencia en la información financiera de la fundación Pastaza en el periodo 2009”. (1950) “Teoría de sistemas” . (2007) Metodología de la investigación y Evaluación Tanaka E. (2013) tesis maestría “Factores macroeconómicos y de mercado de la iliquidez en el mercado bursátil peruano”. Villareal J (2008) Administración Financiera II Von L. Vargas V. 37 CAPITULO VI ANEXOS . Egresos . año 2014.38 Anexo 01: MATRIZ DE CO NSISTENCIA “El Presupuesto operativo y su incidencia en la Liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres. porque no manipularemos las variables. año 2014.MUESTRA Está conformada por el personal directivo y gerencias respectivas de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres. 4. año 2014? Objetivos Específicos: Determinar de qué manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres. Capital de trabajo . En cuanto su temporalidad.POBLACIÓN La población está conformada por las empresas textiles del Distrito de san Martín de Porres. VARIABLE S Presupuesto operativo Liquidez INDICADORES . año 2014. TIPO DE ESTUDIO El tipo de estudio a realizar es descriptivo correlacional porque solo se describirá las variables dando a conocer las diversas situaciones que afectan a las variables. año 2014? OBJETIVOS Objetivo General: Determinar de qué manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martín de Porres.TÉCNICAS Para obtener la información se utilizara la técnica de las encuestas. Formulación . año 2014.. Problemas específicos: ¿Cómo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres. Flujo de caja operativo . Periodo de cobranza .MÉTODO DE INVESTIGACIÓN El método de la investigación es Cuantitativo.. • ¿De qué manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres. año 2014.DISEÑO DE ESTUDIO El diseño de estudio es no experimental.. 6. Periodo de pagos . Liquidez disponible . Morosidad . HIPOTESIS El Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de san Martín de Porres. 5. año 2014 Determinar de qué manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres. 7. Rentabilidad . El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martin.INSTRUMENTOS El instrumento a utilizar para este estudio es un cuestionario de elaboración propia y se usará para la recolección de datos relevantes de las empresas . año 2014.. Implementación . Evaluación y control . Utilidad METODOLOGIA 1. 2. año 2014 El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito de san Martin de Porres. año 2014” PROBLEMAS Problema General: ¿De qué manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres. Cumplimiento de compromisos . Ingresos . Ratios de liquidez . es transversal porque el estudio es de rápida realización 3.. año 2014.. Planificación de Procesos operativos . la liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin pérdida significativa de su valor. De tal manera que cuanto más fácil es convertir un activo en dinero en efectivo más líquido se dice que es. de las operaciones de una empresa para un período determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia. .(Rivadeneira p 9) El presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres. desde el punto de vista económico. Maldonado D. año 2014. tanto directivos como subordinados y. DIMENSIONES INDICADORES Ingresos Egresos Objetivos Planificados Flujo de caja operativo Rentabilidad Planificación de Procesos operativos Formulación del presupuesto Plan Integrado Implementación del presupuesto Evaluación y control Capital de trabajo Periodo de pagos Capacidad de pago Cumplimiento de compromisos Morosidad Periodo de cobranza Liquidez disponible Dinero en efectivo Ratios de liquidez Utilidad . También. el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado. es formal porque exige la aceptación de quienes son parte de la organización. expresado en términos financieros. Fuente : Administración Financiera II.39 ANEXO 2: OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES HIPOTESIS VARIABLE PRESUPUESTO OPERATIVO CONCEPTOS El presupuesto es expresión cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su logro requiere de la asignación de recursos en el tiempo cubierto por el mismo. LIQUIDEZ La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes económicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. En esencia. finalmente. es el resultado de las estrategias adoptadas porque éstas permiten responder al cómo se ejecutarán e integrarán las diversas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos previstos. Duración………………… recibido : B.Duración……………… . Contabilidad y áreas comprometidas con Gerencia de ventas. ha Fecha……………………….Tema:…………………………………………………….DATOS DEL ENCUESTADO 2. Fecha………………………. GENERALIDADES: La presente encuesta INFORMANTES: La presente encuesta será usada en forma anónima y confidencial está dirigida a la Gerencia General... por lo que se solicita su apoyo y colaboración Gerencia Administrativa.. veraz..3 Cargo que desempeña: Gerente ( ( 2.Tema:…………………………………………………….Tema:…………………………………………………….. Financiera y contestando la siguiente encuesta de modo Contabilidad.5 Señale las tres últimas A.Meses………….OBJETIVO: Determinar cómo el control presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del distrito de San Martin Porres. capacitaciones que Ud. 2.40 ANEXO 03: INSTRUMENTO DE EVALUACION TESIS: “EL PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES.Días…………. 2.Duración………………… C.4 Tiempo de servicio : ) Contador ( ) Otros Ejecutivos ) Años…………..1 Área donde labora: 2.. AÑO 2014” 1.. año 2014. Fecha………………………. la implementación y aplicación del control interno. Que el presupuesto de caja operativo es una 3 herramienta que planifica los flujos de efectivo necesario para el desarrollo empresarial? ¿Cree Ud.VARIABLE INDEPENDIENTE: PRESUPUESTO OPERATIVO corresponda: ¿Considera Ud. que la gestión gerencial plantea sus objetivos de 1 ingresos económicos mediante el presupuesto operativo? ¿Considera Ud. Que la planificación de actividades operativas permite 5 mejorar el desempeño gerencial? ¿Cree Ud. que la gestión gerencial plantea sus objetivos de 2 egresos económicos mediante el presupuesto operativo? ¿Cree Ud.41 VALORIZACION DE LIQUER 5 4 3 2 1 A veces Casi Nunca Nunca Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio Casi Siempre No Siempre 3. Que la gerencia reúne las competencias necesarias 6 para formular el presupuesto operativo? ¿Cree Ud. Que la rentabilidad puede mejorar si se planifica las 4 actividades de ventas? ¿Cree Ud. Que la gerencia reúne las competencias necesarias 7 para formular el presupuesto financiero? ¿Cree Ud.. La evaluación y control del presupuesto operativo permite administrar mejor los recursos económicos de la 8 empresa? . . que la morosidad se debe a la falta de políticas de control interno en los créditos y cobranzas otorgados? ¿Cree Ud. Que las periodos de pago asumidos por la gerencia están en relación a los periodos de cobranza? ¿Considera Ud. Que el capital de trabajo mejora si se la gestión 1 gerencial planifica las actividades operativas mediante presupuesto operativo? 2 ¿Considera Ud. que el periodo de cobranza está debidamente planificado para hacer frente a las necesidades de efectivo? ¿Considera Ud. Que la gestión gerencial conoce la liquidez 6 disponible para implementar planes de inversión a corto y largo plazo? 7 ¿Considera Ud. que los ratios de liquidez son debidamente planificados en concordancia de la misión y visión empresarial? ¿Cree Ud. Que la falta de un presupuesto operativo no permite 4 conocer los flujos de efectivo. Que la empresa cuenta con la liquidez suficiente 3 para cumplir sus compromisos? Considera Ud. que la utilidad obtenida por la empresa es el resultado 8 de la planificación de las actividades mediante el presupuesto operativo? Gracias por la atención prestada .42 5 4 3 2 1 Casi Siempre A veces Casi Nunca Nunca 4. lo que origina morosidad en el cumplimiento de los compromisos? 5 ¿Considera Ud.VARIABLE DEPENDIENTE: LIQUIDEZ Siempre VALORIZACION DE LIQUER Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio corresponda: ¿Cree Ud.
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