IntroduçãoO presente trabalho assume como objectivo, espelhar de forma reflectiva os pensamentos de Peter Drucker sobre a administração durante uma entrevista. Peter Drucker “Considerado o inventor da administração moderna é um dos maiores especialistas em gestão de negócios, Peter Drucker, criou várias teorias como a gestão por objectivos, privatização, descentralização, cliente sempre em primeiro lugar, qual o papel do líder e também a Era da Informação”. Newage – Entrevista com Peter Drucker Página 1 Considerar. Portanto. Newage – Entrevista com Peter Drucker Página 2 . na concepção desta grande figura da Administração é necessário “pensar no que a empresa precisa e não no que nós queremos fazer”. sincronização e comunicação. da maior à menor. dentro dessa abordagem podemos perceber o pensamento de Drucker reflecte na necessidade do executivo não apenas gerir pessoas. esta característica podemos associa-la a Liderança. a comparação e a possível correcção são as tarefas da função de controlo. é responsabilidade do executivo recolocar a organização novamente no caminho certo.ENTREVISTA COM PETER DRUCKER 1. Essa é a função da Liderança. O desempenho real deve se comparar às metas pré-estabelecidas. Todas as organizações englobam pessoas. escolhem os canais mais eficientes de comunicação ou resolvem conflitos entre pessoas. dirigem as actividades dos outros. Se há qualquer desvio significativo. mesmo as pequenas empresas precisam de um. eles estão exercendo a sua liderança. que esse monitoramento.” Não há entidade que viva sem administrador. Quando os executivos motivam os funcionários. Para garantir o sucesso da organização o executivo precisa monitorar o desempenho da organização. Segundo Drucker os executivos precisam ser vistos como pessoas na organização que se dedicam ao trabalho e que tem os principais desafios (a racionalização dos recursos). pois elas crescerão e caso não tenham um. estão destinadas ao fracasso. Para Drucker “A administração e os administradores constituem necessidades específicas de todas as entidades. A questão do Gerente Eficaz Para Peter Drucker “ Não podemos esperar um bom desempenho das pessoas se nós como executivos/gerentes não formos eficientes”. Drucker reflecte sobre o momento que as pequenas empresas precisam trocar proprietários por administradores. e é parte do trabalho do executivo dirigir e coordenar essas pessoas. para ele esse momento chega quando a empresa é obrigada a executar uma série de tarefas em cooperação. considerada nos dias de hoje como uma das funções do executivo. mas sim gerir com pessoas em harmonia e coordenação mutua. para ele as empresas familiares fracassam porque o executivo administra a empresa para a família. etc. um Funcionário com bom desempenho. O simples gesto tem uma força motivadora. Sobre este assunto. Nesta época assume-se que o Homem é movido pela simples necessidade de adquirir a remuneração por certo trabalho. A auto-estima de qualquer pessoa eleva com um elogio. competência e atitudes do funcionário. para Ducker é apenas um grupo de pessoas. não considerava o sentimento do homem trabalhador. Para Peter Drucker “É necessário elogiar a contribuição dos funcionários e coloca-los nas devidas funções”. Para Peter Drucker “ É necessário contar as pessoas o quanto gostamos de trabalhar”. para Drucker é necessário mostrar o quanto o trabalho pode nos satisfazer individualmente. competências e atitudes do individuo. uma não vivendo sem a outra. Drucker reflecte principalmente sobre as organizações familiares.É ainda importante salientar que organização e administração estão intrinsecamente ligadas. Mas. estudar a função/tarefa que deve ser desenvolvida em determinado cargo e associar a habilidade. a família é que deveria ser administrada para a empresa. enquanto. Porque neste tipo de organizações o nepotismo é normal e não leva em conta as habilidades. São profissionais que trabalham sozinhos. a administração é uma disciplina de estudo e também é gente. Para Peter Drucker hoje há uma tendência de crescimento de pessoas que não tem subordinados nas empresas. e que mesmo assim geram riquezas para as empresas. Para Drucker é necessário fazer uma análise e descrição de cargos e tarefas isto é. tendo uma visão mecanicista do Homem. pois são pessoas que administram não “forças” nem “fatos”. porém fazem parte da administração. É preciso esquecer que a pessoa faz parte da família e ver apenas a função e os pontos fortes das pessoas conjugando-as. Para ele. Uma organização sem a administração. A questão da Motivação. Essas pessoas se encontram no ramo da de pesquisas técnicas e elas também tem funções de administradores. 2. não porque a família não é importante ou Newage – Entrevista com Peter Drucker Página 3 . seja uma Mulher bem apresentada. este pensamento nos fez viajar no tempo e regressar a época da Administração científica. alocar o Funcionário certo para a tarefa certa. na perspectiva dele o comando e controle são duas funções administrativas que permitem orientar a organização no alcance dos objectivos pré-concebidos. O gerente planeja e controla o trabalho. Modelo organizacional de comando e controle Peter Drucker considera que para ser um executivo eficiente numa organização é preciso aprender a desempenhar dois papéis diferentes. a gerência funciona como uma ditadura benigna inspirada nos modelos militares. o modelo de Comando e controle. os trabalhadores o executam. Toda organização serve-se dos objectivos para guiar o seu percurso e para lograr seus objectivos o administrador ou gerente deve agir com eficiência e eficácia aumentando a produtividade da empresa. menor será a possibilidade de comandar. mas de importância secundaria. Fazendo uma viagem de volta a Abordagem da Administração cientifica de Taylor. Newage – Entrevista com Peter Drucker Página 4 . o gerente deve pensar e mandar. Em suma. a função vem em primeiro lugar caso contrário a empresa familiar não sobreviverá 3. A maior parte das responsabilidades de gestão é detida pelo gestor e não existe uma clara definição das tarefas dos elementos que a constituem. Peter Drucker aborda sobre uma certa “remitência sobre o modelo organizacional de comando e controlo”. O comando e controle. os trabalhadores obedecer e fazer de acordo com o plano. O certo para Drucker é que quanto mais funcionários preparados uma empresa tiver.relevante. é a qualidade do executivo ter de desempenhar duas actividades diferentes “ Numa empresa familiar é preciso esquecer que a pessoa faz parte da família e ver apenas a função e os pontos fortes das pessoas conjugando-as. a função vem em primeiro lugar caso contrário a empresa familiar não sobreviverá Newage – Entrevista com Peter Drucker Página 5 . desempenho dos funcionários e entre vários aspectos essências para o sucesso das metas organizacionais. não porque a família não é importante ou relevante mas de importância secundaria.Conclusão Durante a entrevista feita a Peter Drucker foi possível reter vários aspectos referentes as funções do executivo. a eficiência nas organizações. Um ponto não menos importante abordado por Drucker.