Ciudad Guayana, Mayo 2011 Objetivo General: Diseñar un Modelo de Gestión para Desarrollar Cooperativas Coopetitivas, en el Sector Industrial del Estado BolÃvar. Objetivo especificos: 1. Diagnosticar las formas de gestión que actualmente están presentes en el Movimiento Cooperativo de la región. 2. Identificar las Buenas Prácticas Cooperativas que le han permitido resolver sus problemas. 3. Elaborar lineamientos que permitan configurar un Modelo de Gestión que facilite el desarrollo de Cooperativas Coopetitivas. Fundamentos: Este modelo se sustenta en dos plantemientos, por una parte estan los resultados que presenta el estudio de las Cooperativas de Trabajo del Cono Sur, donde se muestra: (a) que el motivo de creación de cada cooperativa influye en su forma de gestión, (b) que según Camilletti y otros hay una âcoexistencia entre dos dimensiones: la económica y la social que genera formas de participación, toma de decisión y trabajo, distintas a las de una empresa capitalistaâ, y (c) según Davis (1999), âes necesario tomar en cuenta en la gestión cooperativa la cultura basada en los principios y valores cooperativosâ este punto es primordial y es el que hace la diferencia. El otro plantemiento es el que hace Bastidas sobre el mapa de variables y MAESTRIA EN GERENCIA MENCION OPERACIONES Y PRODUCCION el concepto de coopetitividad. La investigación se desarrolló bajo un diseño no experimental, descriptivo y de campo. Se empleó el muestreo aleatorio estratificado, para procesar una población de 325 cooperativas (Listado CVG) discriminándolas en tipo de actividad y empresa a la cual está adscrita, donde el tamaño de la muestra son 77 unidades objeto de estudio. Dicho estudio aporta una estructura que parte desde la educación y formación integral teorico-practica del cooperativista (tomando como referencia sus caracteristicas) y en la cual se combine el cooperativismo con la formación en procesos tecnicos/ gerenciales/ administrativos, permitiendo asi desarrollar una cultura basada en valores y principios cooperativos que los lleve a desempeñar sus procesos tanto en el area tecnico-productiva como en el aspecto organizacional con el fin de cumplir con sus objetivos. Los resultados evidencian: 1. Patrones de gestión en estas unidades productivas con respecto a los principios y valores cooperativos en la concepción, el funcionamiento, los procesos de toma de decisión y administración de recursos, 2.âBuenas Prácticasâ en la gestion cooperativa según el grado de satisfacción asociado a los logros de la organización. 3. Modelo de gestion cooperativo que servirá de guia para las organizaciones de carácter colectivo. MODELO DE GESTION PARA FACILITAR EL DESARROLLO DE COOPERATIVAS COOPETITIVAS EN EL SECTOR INDUSTRIAL DEL ESTADO BOLIVAR Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al Grado de MagÃster en Gerencia Mención Operaciones y Producción. Autor: Zapata Espinoza, Yris Maria Tutor. Profa. Milagros Cova Dedicatoria: Con cariño dedico esta investigación muy especialmente a todas aquellos cooperativistas, mujeres y hombres que me permitieron conocer sus vivencias y que me enseñaron que no es suficiente âsaber hacerâ sino que tambÃen es vital una cultura cooperativa, la actitud y la Fe que tengan las personas en el Movimiento Cooperativo Venezolano. Este trabajo es para todas las cooperativas de nuestra región y el paÃs, que deseen mejorar su gestión cooperativa asi como para todas las instituciones educativas y organizaciones estadales o privadas, para que conozcan, se integren y apoyen dicho movimiento. Agradecimientos: -Muy especialmente a mi Madre, Iris de Zapata por introducirme en en el mundo cooperativo y a mi familia. -Al Personal de Biblioteca UNEG y UNEXPO A todos los cooperativistas encuestados, por dejarme entrar a sus cooperativas permitirme conocerlas y brindarme su amabilidad. La CVG y sus Empresas Básicas La Superintendencia Nacional de Cooperativas (SUNACOOP) y FUNDACITE GUAYANA, Registro Subalterno de Cdad Guayana y Cdad BolÃvar Y finalmente muchas gracias a todas aquellas personas e instituciones que de una u otra forma colaboraron en la realización de dicho estudio. Introducción Las cooperativas a diferencia de las empresas, van más allá de la simple participación en el mercado, son asociaciones abiertas y flexibles, autónomas, de personas que se unen voluntariamente, para satisfacer sus necesidades y aspiraciones comunes, dichas asociaciones solas no van a ninguna parte, entonces hablamos de unir diversas competencias para desarrollarlas social y económicamente, es lo que se define como Coopetencia, que es una forma competir usando los instrumentos de cooperación de las mismas para desarrollar sus proyectos y actividades, además de unir estrategias y polÃticas asà como recursos aprovechándolos de una mejor manera, deben trabajar en conjunto (no competir entre ellas) con la idea de desarrollar un movimiento cooperativo coopetitivo. Situación actual En Ciudad Guayana, Edo. BolÃvar, Venezuela el desarrollo es apuntalado por un sector de empresas básicas a las que se les adosan las pequeñas y medianas empresas y las cooperativas, en estas ultimas se perciben problemas que coinciden con los expuestos por el Prof. Bastidas en el 1er. ENCUENTRO NACIONAL DE FORMADORES DE COOPERATIVISMO. 30 y 31 de octubre de 2003 Problemas como: a) los relacionados con la formación de cooperativistas previo a la constitución de la cooperativa, b) Cooperativas que nacen con ausencia de valores y principios cooperativos, c) Problemas relacionados con el proceso mismo de constitución donde los organismos de integración, la SUNACOOP y otros entes son vitales d) Los Problemas relacionados con la marcha de la cooperativa pero de carácter practico. Adicionalmente, las cooperativas no tienen una orientación concreta que les permita resolver sus problemas de manera satisfactoria, dichas asociaciones solas no van a ninguna parte, por lo tanto nos preguntamos: 1. ¿Cómo se desarrolla el proceso de gestion en el movimiento cooperativo del sector industrial del Edo. BolÃvar?. 2. ¿Cuáles son las mejores formas de gestión cooperativa que han surgido a partir de la experiencia práctica?. 3. ¿Cuál será la estructura de un modelo de gestion cooperativa que facilite su desarrollo?.