Studija Slučaja: Naftna Industrija srbije a.d. Studija Slučaja: Naftna Industrija srbije a.d. Ključni događaji 1949 – Osnovana kompanija „Naftagas“, otkrivena su prva gasna nalazišta 1952 – Otkrivena prva nalazišta nafte 1968 – Počele s radom rafinerije u Novom Sadu i Pančevu. Otkriveno nalazište nafte Velebit, najveće u zemlji 1985 – Počela eksploatacija nafte u Angoli 1991 – Osnovano javno preduzeće Naftna industrija Srbije 2005 – Status akcionarskog društva, proizvodnja tečnog naftnog gasa u Elemiru, fruškogorska voda Jazak 2009 – Većinski vlasnik NIS-a je ruska naftna kompanija Gasprom njeft Misija i vizija . Izbalansirana lista ciljeva SPACE metoda Na osnovu ocenjenih faktora, vrednosti dimenzije su sledeće: Stabilnost okruženja: 6 - 3,2857 = 2,7143 Finansijska snaga: 3,8571 Snage grane: 4,6667 Konkurentska snaga: 6 - 4,25 = 1,75 Koordinata na X osi se utvrđuje kao zbir vrednosti dimenzija snaga grane i konkurentske snage. X osa = SG + KS = 2,9167 Koordinata Y vektora pravca dobija se kao zbir vrednosti dimenzija finansijske snage i stabilnosti okruženja.. Y osa = FS + SO = 1,1428 SPACE metoda Koordinate vektora pravca su (2,9167 , 1,1428) => Agresivna pozicija SWOT analiza STRENGHTS WEAKNESSES - širok asortiman proizvoda; - razvijen brend ; - maloprodajna mreža; - lider na tržištu Srbije; - iskustvo, brend i pozicija većinskog vlasnika; - kvalifikovana i jeftina radna snaga; - stalno poboljšanje proizvodnog sistema; - nepostojanje dovoljno jasnih i zvaničnih podataka o rezervama nafte i gasa u Srbiji i regionalnim zemljama gde NIS posluje; - gubici iz perioda pre privatizacije; - osetljivost biznisa na tehnološke promene; - uticaj deviznog kursa; - zavisnost uvoznih sirovina od situacije na svetskim tržištima; - troškovi proizvodnje; OPPORTUNITIES THREATS - saradnja sa Gazprom-om i drugim partnerima; - diferencijacija proizvoda; - neiskorišćeni kapaciteti; - regionalno tržište; - geografska lokacija; - istraživanje i razvoj; - podrška države; - evropski jugoistočni gasni cevovod – „Južni tok“ - kapitalne investicije; - supstitucija proizvoda; - novi izvori energije; - nestabilna situacija na svetskoj sceni i nepredvidiva cena sirovina; - novi trendovi; - nedovoljna usklađenost regulative EU i Srbije; - politička nestabilnost; - regionalna konkurencija; - neizmirena potraživanja; - veća poreska opterećenja; TOWS analiza