1. ESTANDARES DE CALIDADMOPROSOFTEXPOSITORES:MARIO ALBERTO CONTRERAS SANCHEZRAMON ALEJANDRO ANDRADE ACEDO 2. CONTENIDOBREVE HISTORIA DE MOPROSOFTCONCEPTUALIZACION EN ISO’SNORMALIZACIONMODELO DE PROCESOSESTRUCTURA DE PROCESOSGESTION DE PROCESOSGESTION DE PROYECTOGESTION DE RECURSOSDESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWAREEJEMPLO DE USO DE MOPROSOFTHERRAMIENTA FACILITADORA 3. HISTORIAEn el 2002 la Secretaría Económia comenzó a organizar grupos de trabajos.(Prosoft).Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos .La gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas.Que sea fácil de entender, practico y barato ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. Entre septiembre y diciembre del 2002.(MoProSoft). 4. HISTORIA2003.- EvalProsof(El metodode Evaluacion de Procesos de Software).Desde inicio del 2005 se lograron convertir los dos modelos en normas mexicanas.NYCE (Normalizacion y Certificacion en Electronica).Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software 5. CONCEPTUALIZACION EN ISO’SMoProSoft se basa en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles2 y 3 de CMM-SW, CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK. 6. NORMALIZACION Se propuso una norma que considerara los siguientes elementos:Modelo de procesos (Qué procesos) Modelo de capacidades de Procesos (Qué evaluar) Método de evaluación (cómo evaluar) 7. Modelo de Procesos para la industria del Software MoProSoftNorma MexicanaRequisitosMOPROSOFTQuéNormativa (Qué procesos)CómoInformativa (Implantacion)ISO/IEC 15504-2RelaciónISO 12207AnexoNormaParte 01: Definición de conceptos y productos, Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte03: Guía de implantación de procesosParte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)Modelo de Capacidadesde Procesos(Qué evaluar)RequisitosMétodo de Evaluación(Cómo evaluar)Guías 8. Categoría de procesosCategoría de Alta Dirección (DIR)Gestión de NegocioCategoría de Gerencia (GER)Gestión de ProcesosGestión de ProyectosGestión de RecursosRecursos Humanos y Ambiente de TrabajoBienes, Servicios e InfraestructuraConocimiento de la OrganizaciónCategoría de Operación (OPE)Administración de Proyectos EspecíficosDesarrollo y Mantenimiento de Software 9. CategoríaAlta Dirección (DIR)Gestión de NegocioCategoríaGestión(GES)Gestión de ProcesosGestión de ProyectosGestión de RecursosCategoríaOperación (OPE)Administración de Proyectos EspecíficosDesarrollo y Mantenimiento de SoftwareEstructura de Procesos 10. ESTRUCTURA DE PROCESOSGESTION DE PROCESOS Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos identificados en el plan estratégico. Así como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos. 11. Gestión de ProyectoAsegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización. 12. Gestión de RecursosFacilitarle a la organización de los Recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo, así como crear y mantener la base de conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de la organización. 13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos específicos. 14. PROCESOS 15. VENTAJAS DE MOPROSOFTBasada en normas ISO Facilita la compresión del modelo. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos. Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto. 16. DESVENTAJAS DE MOPROSOFTEvaluaciones formales constantes .No es práctico ni fácil de usar. No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000.Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio.Proyectos para largos plazos. 17. EJEMPLOS DE USOOperaciónDesarrollo y mantenimiento de softwareAdministración de proyectos específicosAlta direcciónGestión de negociosGerenciaGestión de: procesos, proyectos y recursos 18. HERRAMIENTAS FACILITADORASKnowledge (KWE 2.0) 19. EVALPROSOFT Otorgar a la organización solicitante:Un perfil delnivel de capacidad de los procesos.Nivel de madurez de capacidades. 20. EVALPROSOFTEvaluador competentePaquete de EvaluacionEquipo de EvaluacionDatos de la OrganizaciónOrganismo de CertificaciónEvalProSoftOrganizaciónReporte Estadístico Encuesta de SatisfacciónReporte de Resultados 21. EVALPROSOFTEvaluacion para determinar las capacidades de los procesos y madurez de la organización. 22. Evaluacion de capacidades del proveedor. 23. Auto-Evaluacion de Capacidades de procesos.BIBLIOGRAFIAhttp://www.utez.edu.mx/files/PestudioTic/tsu/si/5to/CALIDAD-EN-EL-DESARROLLO-DE-SOFTWARE.pdfhttp://cbi.izt.uam.mx/foroacademico/2005/CARTELES%2012DIC/UAMISOFT.pdfhttp://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion_17.htmlMoProSoft HannaOktabahttp://www.monografias.com/trabajos-pdf4/moprosoft-y-metrica-version-3/moprosoft-y-metrica-version-3.pdf 24. GRACIAS POR SU ATENCIÓN