Diseño del trabajo "Plataforma Piper alpha espiral hacia el desastre" …Los desastres no ocurren porque si, son causados por una secuencia de acontecimientos creados en el tiempo… Piper alpha era una de las plataformas petroleras más productivas del mar del norte, ubicada en el Mar del Norte unos 200 Km costa afuera de Aberdeen (Escocia), construida para soportar las inclemencias del clima y olas de hasta 28 metros de altura, tenía a más de 226 hombres que bombeaban petróleo las 24 horas; de pronto en un día rutinario hubo una explosión y dentro del lapso de una hora y media murieron 167 trabajadores. El 6 de julio de 1988 una serie de explosiones destruyeron completamente la plataforma. Las explosiones y los incendios mataron a 167 hombres; 59 lograron sobrevivir. - Explosión en el mar del norte: Todo comenzó con un procedimiento rutinario de mantenimiento para controlar una válvula de seguridad en una bomba secundaria. No pudieron completar el trabajo durante el turno, por lo que se autorizó a los trabajadores a completar la tarea al día siguiente. Esa noche, más tarde, la bomba principal de condensado falló. El personal de la sala de control no sabía que se había realizado el mantenimiento y encendieron la bomba secundaria de condensado. La brida provisoria no estaba debidamente ajustada, por lo que se produjo una fuga de gas, y un posterior incendio y explosión. Una de las principales causas de este desastre, es el mal procedimiento de sistemas de permiso de trabajo ya que este es una base de todo programa eficaz de seguridad, si este hubiera sido bien aplicado, se podría haber evitado el fatal desastre. La misma distribución de las áreas también fue un factor importante de riesgo, por ejemplo en el caso del módulo de las habitaciones que, durante la tragedia, daba precisamente a la bola de fuego, y fue precisamente ahí donde murió la mayoría de las personas. El trabajo de mantenimiento de una de las válvulas de escape no se concluyó para el tiempo antes establecido, pues se suponía que tenía que quedar lista a las 6 de la tarde antes del cambio de turno, si no era si se tenía que terminar para el día siguiente, y los trabajadores del turno nocturno no se enteraron del mismo. No consideraron importantes los escapes de gas. Se notaba la falta de comunicación desde la torre o estancia de sala de control, como lo sucedido con el operario cuando acudió con el gerente a que firmara el permiso de trabajo y como vio que este estaba ocupado se le hizo fácil firmarlo el, olvidando dar aviso de que la bomba “A” estaba en mantenimiento y no podía ser utilizada. El operador de la sala de operación se dio cuenta que una alarma empezó a escucharse y era una bomba de condensado se detuvo y por ende dejo de funcionar, y se consideró como un problema menor, y después todo se agravo. Lo que se atribuye a que no hubo un análisis de riesgos y si lo hubo nadie le dio la debida importancia. Las torres anexas a la Piper Alpha pensaron que el incendio estaba controlado y que los recursos le eran suficientes, por lo tanto siguieron bombeando el crudo. No había liderazgo, no existió nadie que pudiera guiar a los trabajadores a un lugar seguro. Los trabajadores no recibieron una buena capacitación en caso de alguna emergencia, por lo que reino la confusión y el pánico, pues fue tan fuerte la explosión que acabo de inmediato con todas las alarmas provocando que estas no funcionaran y los trabajadores solo se dieran cuenta de lo sucedido cuando ya era demasiado tarde. La embarcación de rescate se acercó mucho provocando que se atascara y dejara de brindar ayuda. A mi consideración resumo hechos relevantes que desencadenaron la tragedia • El sistema de permisos de trabajo se encontraba desorganizado, no estaba enfocado en los riesgos y había el control respectivo por parte del superior a cargo. • La infraestructura no estaba diseñada a prueba de explosiones. • Los empleados no contaban con el entrenamiento requerido (simulacros) para seguir una ruta de evacuación en el caso de emergencia, por eso los empleados entraron en pánico al no tener claro hacia donde debían ir. • No hubo medidas de prevención ni para disminuir los posibles riesgos. • Las vías hacia los botes salvavidas estaban bloqueadas debido al humo y las llamas. • La comunicación fue ineficiente al poner en práctica las medidas de seguridad y la información que desconocía la tripulación, no hubo una comunicación asertiva la cual habría evitado el desproporcionado incidente. Conclusiones: Según las evidencias mostradas en el video quedo muy claro que hubo suficiente tiempo para alertar a los trabajadores acerca de la contingencia que se estaba presentando así, mismo hubo suficiente tiempo para efectuar el ejercicio de evacuación de los trabajadores. La estructura hiso más vulnerable las instalaciones de la plataforma motivo por el cual en las primera explosión el personal entrenado y autorizado para evacuar la plataforma quedo inoperante, ya sea por un sistema de comunicaciones caído o por baja del personal capacitado para la evacuación. Los programas de trabajo y mantenimiento no sostenían un vínculo de supervisión con los encargados administrativos y jefes de área en el sentido de que deberían de ser revisados minuciosamente todas las ordenes de trabajo y mantenimiento de la plataforma, para de esa manera extremar medidas de precaución y prevención de accidentes, una auditoria más estricta pudo haber evitado la lamentable pérdida de vidas humanas y materiales. Un análisis de riesgos eficaz pudo haber marcado la necesidad de reubicar los módulos vitales de la plataforma, así como el diseño de un programa de evacuación y entrenamiento a la medida de las necesidades de la plataforma. La operación manual en el sistema de bombeo contra incendios, por costumbre se volvió en un procedimiento no adecuado y peligroso, al cuan no se le dio ni la atención ni la importancia adecuada a la magnitud de sus funciones. Establecer una cadena de mando estricto e incorruptible que tenga la capacidad de toma de decisiones, así como el entrenamiento adecuado para poder manejar situaciones emergencia y evacuación. El ejercicio de simulacros de manera continua y programada pudo haber contribuido en la detección de errores dentro del plan de emergencia existente, así como dar a conocer a los tripulantes de la plataforma la infraestructura con la que se cuenta para una emergencia real así mismo para probar la capacidad de respuesta de los equipos de apoyo en emergencias, líneas de comunicación, etc. Establecer dispositivos de paro automático en los sistemas de bombeo de gas y petróleo que no dependieran de una central o una sola persona, es decir sistema de Análisis de riesgos. Las decisiones de operación, ampliación, seguridad, capacitación, producción etc , son responsabilidad directa a nivel gerencial, partiendo de ahí en pirámide las responsabilidades vierten de manera descendente para garantizar los máximos niveles tanto de producción, administración y sobre todo seguridad, las omisiones o errores humanos en el ámbito laboral deben tener un respaldo y una respuesta de seguridad máximo, sobre todo cuando se compromete la integridad física de muchas personas, un error tan insignificante como el de no leer un reporte de trabajo a tiempo pudo haber sido menor si los sistemas de seguridad y los responsables de estos hubieran sido los adecuados.