Este ensayo pretende demostrar la relación de una empresa exitosa que se divierte mientras produce dinero y la definición de emprendedores trabajando en equipo. Nos referimos al caso de la Corporación W. L. Gore y Asociados, Inc. que fue establecida en el año 1948 por Wilberth L. Gore y su esposa. Según los datos suministrados por Frank Shipper de la la Universidad del estado de Salisbury en conjunto con Charles C. Manz de la Universidad de Massachusets, durante 17 años W. L. Gore (Bill) desempeño un puesto en la Compañía Du Pont, desarrollando aplicaciones para el producto conocido como Teflón. 1. FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como también de reevaluar las mismas. El empresario de éxito siempre se plantea nuevos retos. 2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carácter que los obliga a seguir esforzándose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre. 3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se está en un negocio, se debe conocer de él, todo lo posible, pero también debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compañía y los trabajos específicos de los colaboradores. Sin importar el puesto para el cual eran contratados, los asociados emprendían un viaje explicativo del negocio antes de asentarse en su posición asignada 4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del éxito y no se desanima ante él; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas. 5. AUTONOMÍA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo. 6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo así se lanza a aventurar algo. 7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Aquí juega mucho la imaginación del individuo, su creatividad e in genio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y el tiene que estar en capacidad y disposición de solucionarlos óptimamente. 8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confían plenamente en sí mismos; además tienen la voluntad de cooperar y pro bar su carácter ante la situación que se lo exige. 9. EMPUJE Y ENERGÍA: Los empresarios de éxito hacen gala de niveles altísimos de energía ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima. 10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa. 11. SALUD FÍSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organización. 12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por sí es bastante tensionante y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente f amiliar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina. 13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio. 14. RETROALIMENTACIÓN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo. 15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que están a prueba con ellos mismos a través de modelos y supuestos de rendimiento personal. 16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber. 17. CONFIANZA: Cuestión de fé en sí mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la f uerza y la habilidad que provienen de ellos mismos. 18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro según se necesita. 19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinación a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relación con otros es mas profesional. 20. FANTASÍAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imágenes de sus metas. Esto funciona como una motivación constan te. 21. MISIÓN: Se trata de tener una finalidad clara, propia y precisa, este es el combustible para iniciar un proyecto empresarial. La plena identificación de esta intención reafirma su personalidad y estimula su esfuerzo como emprendedor. Por que no echas un vistazo a tu alrededor y encuentras algo que te guste hacer? 22. OBJETIVIDAD: Comúnmente llamado ³Cabeza Fría´, un empresario no puede dejarse llevar por sus emociones y debe estar siempre en capacidad de reaccionar ante los problemas de una for ma racional; inclusive si se trata de abordar fallas propias. La intuición es algo muy diferente a la subjetividad; sin embargo, no se trata tampoco de convertirse en un robot, ni en un témpano de hielo. 23. BUSCAN REALIZACIONES: Se enfocan en el éxito y n o en las situaciones hipotéticas de fracaso. Sin embargo siempre tienen presente un plan de contingencia. Se trata de probarse constantemente y llegar al limite de sus capacidades. Ellos saben que si se encuentran con alguna barrera hallarán una forma de superarla. 24. FLEXIBILIDAD: La imagen del gerente cuadriculado, que rechaza el cambio y niega la evolución, ya no funciona. El empresario de éxito sabe que lo único continuo es el cambio; por eso su personalidad no es del corte conservador y más bien se muestra abierto a la nueva información que le permita amoldar sus objetivos y las acciones de la compañía. 25. DESEO CREATIVO: Estos hombres y mujeres tienen mentes inquietas; sienten ansiedad por ser innovadores, por crear algo nuevo se devanan los sesos buscando una idea que pueda culminar en un producto vendible que lleve su marca personal. 26. TRABAJADORES DE LARGO PLAZO: Una cualidad admirable de ellos es que son capaces de comprometerse en proyectos de largo plazo y no importa que la cuota de sacrificio sea alta. Ellos saben que todo depende de su trabajo y están ahí para hacerlo. 27. AUTOVALORACIÓN: Demuestran amor propio. No son narcisistas, ni egocéntricos, sino que se conocen a sí mismos y son felices de ser quienes son. Cuando identifican una debili dad entre ellos trabajan para superarla. 28. COMPROMISO: Se enfocan al objetivo final y no permiten que las interferencias externas los distraigan ni que los problemas los desanimen. Ellos seguirán firmes hasta lograr su meta. 29. INNOVACIÓN: Ellos tienen gran capacidad para Innovar en la conducción de la empresa; para idear mejores procedimientos. Su ingenio esta siempre activo y en ocasiones suele ser la herramienta mas valiosa para ellos. 30. PERSPECTIVAS DE LARGO PLAZO: Esta es una cualidad importante para la compañía. Ellos comprenden las metas de largo plazo, de tal modo que su visión es mas amplia, lo que les permite cumplir más fácilmente con las metas de corto plazo y les hace más llevadera su evolución. 31. POSITIVISMO: El objetivismo del empresari o debe estar matizado de esperanza. El positivismo es vital para poder soportar los fracasos y decepciones que puedan sucederle en el proceso de hacerse empresario. 32. CONOCIMIENTO TÉCNICO: El debe saber lo que hace su compañía y como lo fabrica. El comprender la ingeniería del negocio, reduce el riesgo de fracasar. El empresario no es un burócrata. 33. RELACIONES HUMANAS: Siempre tiene presente que las empresas las conforman personas y no maquinas. Es capaz de congeniar con sus interlocutores y su interacción con el mundo social es acertada. 34. ACCESO A RECURSOS FINANCIEROS: No solo se trata de aptitudes y actitudes, también debe considerar la relativa facilidad con que puede acceder al recurso financiero o su capacidad para obtener fondos. 35. APETENCIA POR EL DINERO: No se trata de ser un avaro sino de mostrar respeto por el dinero y ser capaz de manejarlo con responsabilidad dentro de una concepción progresista y prudente. 36. CAPACIDAD DE PENSAR: Esta característica envuelve la creatividad, el análisis, la critica, etc. Se refiere al potencial del individuo para resolver problemas y actuar bajo presión. 37. CAPACIDAD DE VENDER: El estará siempre activo y sabe que la negociación es un arte que se practica a diario. Convencerá a su cliente de que su producto es la mejor opción y cerrara la venta. 38. CAPACIDAD DE COMUNICARSE: Oral y por escrito, no solo con sus socios, sino también con sus empleados y clientes o posibles nuevos aliados. De la claridad de expresión del empresario depende la interpretación d e las metas y ordenes. 39. INTREPIDEZ: No es un suicida, pero él arriesga la estabilidad de un puesto y una jubilación por lanzarse a los desconocido y trabajar por su cuenta, pese a la oposición de sus parientes y amigos. 40. EDAD: No hay una edad clave, pero las estadísticas muestran que entre los 30 a 35 y de los 50 a 55 es cuando la mayor parte de emprendedores toman la decisión de hacerse empresarios. 41. LA FAMILIA: Por lo general los empresarios de éxito, cuentan con alguien en sus familias que los respalda y los alienta en su empresa, por lo general otro empresario. 42. COSTUMBRES ÉTNICAS: No se habla de raza sino de la situación del grupo étnico y sus costumbres. Un ejemplo de esto son los inmigrantes, quienes trabajan independientes desde jóvenes p ara mejorar la situación económica, familiar. 43. COSTUMBRES LABORALES: Los individuos empresarios, por lo general demuestran su capacidad ya sea trabajando desde jóvenes o superando la burocracia de su empleo actual. 44. EDUCACIÓN: No hablamos de formación académica, sino de formación como empresario, muchos empresarios de éxito no han pasado por la aulas universitarias pero también encontramos de estos entre los profesionales. El factor común en ambos es el espíritu emprendedor que se les inculco y no sus conocimientos técnicos. http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/33/principII.htm . y Una de las características más importantes de un buen emprendedor es conocer el negocio y para ello debes capacitarte. Montar una página con información básica de tu empresa o negocio no requiere mucho dinero pues existen muchos recursos gratuitos para ello. Sin embargo si necesitarás pagar algunas horas a algún técnico que conozca sobre el tema y te ayude a hacer el trabajo. Invertir en recurso humano. Características de un emprendedor: y y y y Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás. y Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueños. Coraje físico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo sí. Tener ilusión: El entusiasmo, la motivación, etc. s erán el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa. Tener confianza: Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos. Ser optimista: Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la autoindulgencia. Tener capacidad de actuar y querer aprender: Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. Ser paciente: La paciencia será nuestra mejor aliada, el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. y y y y y y y y Habilidades de un emprendedor: y La habilidad para manejar las emociones es una de las principales características de un emprendedor. Si quieres tener éxito en casi cualquier cosa que emprendas, tendrás que ser capaz de comunicar tu visión a socios, empleados, inversores o clientes. Eso es algo que no puedes delegar. Aplicar según qué criterios contables puede marcar la diferencia entre tener una empresa con un balance saneado o una situación de quiebra. La habilidad de vender, cualquier cosa que aprendamos sobre ventas, será una de las mejores inversiones posibles. La habilidad de convivir con el miedo y la incertidumbre. y y y y Características comunes de quienes emprenden y son líderes: y Capacidad de acompañamiento: Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas. Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada. Capacidad de posicionamiento: Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y adentrarse en la población que lo rodea. Capacidad de Expresión: Un líder debe te ner una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles "Súbditos" en el buen sentido de la palabra. Capacidad de entender a quienes dirige: Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un paso adelante de ellos. Capacidad de mantener el control: Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe apoyarse en los demás cuando realmente lo necesita. Actitudes de un emprendedor: y y y y y y y Cambiemos para mejorar. Para experimentar crecimiento y autodesarrollo es necesario cambiar, estos cambios deben ser buscados y realizados. Entusiasmo en todos nuestros emprendimientos. Vivir con ésta cualidad nos da la fuerza necesaria; esta fuerza hay que avivarla a diario. Serenidad, autocontrol y visión positiva son las mejores armas para enfrentar con éxito los problemas. Establecer metas y actuarlas. Sin la acción es difícil lograr nuestro objetivo. Es imperante llevar a cabo los pasos necesario s. Llevar a cabo nuestras ideas puede convertirse en algo grandioso, sólo lo sabremos si actuamos. Seamos personas integrales. Si ampliamos nuestros conocimientos sobre distintas áreas, estaremos más preparados y aportaremos más. No podemos decir "sabemos lo suficiente". y y y y Eduquémonos con el hábito de terminación de tareas. La perseverancia y el compromiso no pueden faltar en un emprendedor. http://www.sitiosargentina.com.ar/notas/2010/septiembre/caractweristicasemprendedor.htm http://cr.globedia.com/caracteristicas-comunes-emprendedores-exitosos http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/08/8-caractersticas-que-debe-tener-un.html En ³Gore´, el estilo directivo está guiado por cuatro principios: (1) se justo , (2) anima, ayuda y permite que otros asociados aprendan y desarrollen capacidad y consigan responsabilidad, (3) permite que los asociados se comprometan y cumplan sus compromisos y (4) consulta a los demás antes de emprender acciones que puedan dañar a l a empresa. ³Este último principio se conoce como el principio de la línea de flotación porque surge de la sensación de que todos estamos en el mismo barco. Si disparas por debajo de la línea de flotación vas a hundir nuestro barco´ explica Sally Gore.