Elementos de la administracion estrategica

1. Elementos de la Administración Estratégica. Presentado por: Cristhian Stevens Rodriguez Cruz CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Facultad de Ciencias Empresariales Administración de Empresas Gerencia Estratégica Bogota D.C, Agosto 17 de 2014 2. Administración Estratégica • Dentro de una administración estratégica, se deben realizar análisis organizacionales de manera periódica de manera tal que se determine el entorno en el cual la organización se encuentra presente y se logre diagnosticar sus debilidades, actitudes, fortalezas, y oportunidades permitiendo desarrollar estrategias que den cumplimento optimo a los objetivos trazados por la organización. 3. Elementos Principales de la Administración Estratégica 1. Las metas de la organización. 1. Misión 2. Visión 3. Objetivos 2. Estrategias. 1. Planes Operativos 2. Implementación Estratégica 4. 1. Las metas de la organización. 1. Misión Es la razón de ser de la organización, es lo que la empresa hace y para quien lo hace. • Necesidad de satisfacer • Los clientes alcanzar • Productos y servicios a ofertar 5. 1. Las metas de la organización. 2. Visión • Es hacia donde se debe dirigir la organización aun largo plazo, las estrategias implementadas en la organización deben estar acorde a su visión. Pregunta clave para realizar una visión • ¿Cómo le gustaría ver la compañía en 10 y 15 años? 6. 1. Las metas de la organización. 3. Objetivos Es lo que se desea alcanzar o cumplir dentro la organización mediante de un proceso o tarea de manera grupal o individual; estos deben plantearse de manera clara, que sean medibles y observables. 7. 1. Las metas de la organización. 3. Objetivos 8. 2. Estrategias. • Es el como se llega al cumplimiento de los objetivos, estas pretenden alcanzarlos mediante el análisis de la organización. Se pueden desarrollar sin importar el tamaño y entorno de la organización. 9. 2. Estrategias. 2. Implementación Estratégica La implantación estratégica es la realización de actividades en función de las necesidades que tiene la organización, determinadas por un previo análisis interno y externo de la misma. El tamaño y tipo de mercados generan una variación que implica actividades especificas según la realidad de organización. Para una optima implementación se deben realizar presupuestos financieros que permitan conocer el estado actual de los recursos con los que se puede llegar a contar. 10. REFERENCIAS 1. Ramírez, E. & González, G. (2011). Elementos de la Administración Estratégica [video]. Disponible en http://youtu.be/lgpWYqej3Sg 1. Gamboa, G. & Valencia, C. (2014). Implementación Estratégica [video].