Desarrollo Emprendedor 2010 - Segundo Encuentro

1. PROGRAMA DESARROLLO EMPRENDEDOR 2010 ENCUENTRO #2 Ing. Luis Sosa Mendoza [email protected] 2. ENCUENTRO 1. REPASAMOS. 3. #1 ENTREPRENEURSHIP. VALOR ECONOMICO. PROYECTOS Y EMPRENDEDORES. #2 PROCESO Y MODELO DE CREACION EMPRESAS DINAMICAS. #3 FACTORES ENDOGENOS Y EXOGENOS QUE INFLUYEN. CONTEXTO. 4. Sábado Doming Lunes Martes Miércole Jueves Viernes o s 17 18 19 20 21 22 23 JUL 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 AGO 14 21 15 22 16 23 17 24 18 25 19 26 20 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SEP 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 5. Estrategia y técnica en la búsqueda de una oportunidad de negocios. Desarrollo de una red de contactos contactos. Estrategias para el negocio. desarrollo del negocio 6. IDEA vs. OPORTUNIDAD. 7. IDEA. 2% “Una idea de valor es un requisito para el éxito posterior, pero de ninguna manera asegura el éxito en el negocio.” Jeffrey Timmons. 8. IDEA DE NEGOCIO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 9. IDEA { CLIENTES MERCADO representativo VALOR IDEA FUERZA U OPORTUNIDAD VALIDADA 10. GESTION DE LA INNOVACION 11. PARADIGMA PTO INFLEXION DE VENTANA DE OPORTUNIDAD 12. PARADIGMA “Paradigma: es un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico.” Wikipedia. “1. m. Ejemplo o ejemplar.” RAE “2. m. Teoría cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento; p. ej., en la ciencia, las leyes del movimiento y la gravitación de Newton y la teoría de la evolución de Darwin.” RAE 13. PTO INFLEXION DE 14. PTO INFLEXION DE MODELOS DISRUPTIVOS GENERACION PARADIGMAS DE VALOR VIGENTES PUNTO DE INFLEXION TIEMPO 15. CAMBIO EN LAS REGLAS DE JUEGO 16. Cambio Tecnológico Cambio Social Cambio Cambio Empresarial Cambio Político Cambio Educacional Tiempo 17. El trabajo del emprendedor o del gestor de la innovación es vislumbrar oportunidades donde los demás sólo ven caos. 18. VENTANAS DE OPORTUNIDAD 19. 1º ronda 2º ronda Mercado (en Millones de USD) Posible Venta a Inversión Inversión Actores Estratégicos de riesgo de riesgo Conglomerado de Empresas Grandes 200 Grupos Empresario Medianos VENTANA DE OPORTUNIDAD 100 PARA Emprendimiento EMPRENDEDORES Dinámico PROFESIONALES 50 20 Emprendimientos 5 Autofinanciados 1 0 2 4 6 8 12 Tiempo (en Años) 20. GUIA DE VALIDACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO 21. ASPECTOS A VALIDAR Mercado Negocio Operativos Estratégicos 22. GRILLA DE VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES 23. GRILLA DE VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES 24. GRILLA DE VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES 25. GRILLA DE VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES 26. FUENTES DE IDEAS Y OPORTUNIDADES Tormenta de ideas con amigos, colegas y conocidos En centros o redes de apoyo a Emprendedores Lectura de periódicos y revistas de interés general Lectura de revistas especializadas Uso de Buscadores de Internet Contactos con personas de otras regiones o de diferentes ámbitos Capitalizando experiencia propia Investigando modelos de negocio ya probados en otras regiones Visitando ferias y convenciones Contactando empresas que buscan nuevos mercados o desprenderse de ellos. Contactando estudios de abogados y contadores. Analizando desarrollos de institutos científicos y tecnológicos 27. Luis Sosa Mendoza GRACIAS. [email protected] 28. CREDITS. “El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes. Fernando Johann y Javier Gueudet.