Caso de Estudio Tennis Anyone

CASO DE ESTUDIO : DECISIONES DE INVENTARIO TENNIS ANYONE PROFESOR : BENITO ZARATE OTAROLA CURSO : LOGISTICA EMPRESARIAL INTEGRANTES : MARCELO CALLA,JUAN RAMIREZ CURI,LUIS REYES SAEZ, EDWARD SOLIS PEÑA,VICTOR IBARRA REYNOSO ,JESUS CASO DE ESTUDIO : DECISIONES DE INVENTARIO TENNIS ANYONE La empresa ha decidido vender pelotas de tenis con el logotipo de la empresa, luego de su última reunión. Actualmente Tennis Anyone posee 20 tiendas al menudeo(ventas en pequeñas cantidades) en todo el Estado de California La alta dirección me encargo ,como Gerente de Suministros, a desarrollar una política de inventarios asociada al producto en mención con el fin de satisfacer la demanda de 52 mil unidades anuales de latas de pelotas ANTECEDENTES ANALISIS DEL CASO PROBLEMA CENTRAL ALTERNATIVAS DE SOLUCION Implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al proveedor de Texas. Implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al proveedor de Taiwán. Implantar un sistema de control de inventarios con ambos proveedores ANALISIS CUALITATIVO ALTERNATIVA ANALISIS CUALITATIVO Implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al proveedor de Texas Mayor costo unitario de adquisición Menor costo de envío por pedido Menor tiempo de envío Mayor facilidad de conversación con el proveedor Implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al proveedor de Taiwán Menor costo unitario de adquisición Mayor costo de envío por pedido Mayor tiempo de envío Disponibilidad normal de conversación con el proveedor Implantar un sistema de control de inventarios con ambos proveedores   Costo de envío, costo unitario, tiempo de envío promedio (ni mayor ni menor que los dos anteriores) ANALISIS CUANTITATIVO CRITERIOS Cumplimiento de la demanda anual. Menor costo por pedido. Tiempo de espera por pedido. Confiabilidad del proveedor. Calidad del producto. Cumplimiento de la demanda anual Menor costo por pedido Tiempo de espera por pedido Confiabilidad del proveedor Calidad del producto Cumplimiento de la demanda anual X 1 0 1 1 Menor costo por pedido 0 X 0 0 1 Tiempo de espera por pedido 1 1 X 0 0 Confiabilidad del proveedor 0 1 1 X 0 Calidad del producto 0 0 1 1 X MATRIZ DE CONFRONTACION ALTERNATIVAS PUNTAJES Cumplimiento de la  demanda anual 3 3/10 0.3 Menor costo por pedido   1 1/10 0.1 Tiempo de espera por pedido 2 2/10 0.2 Confiabilidad del proveedor 2 2/10 0.2 Calidad del producto 2 2/10 0.2 TOTAL 10 10/10 1.0 MATRIZ DE CONFRONTACION MATRIZ DE EVALUACION Criterios Peso Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Cumplimiento de la de la demanda anual 0.3 3 0.9 3 0.9 4 1.2 Menor costo por pedido 0.1 5 0.5 2 0.2 3 0.3 Tiempo de espera por pedido 0.2 4 0.8 1 0.2 2 0.4 Confiabilidad del proveedor 0.2 3 0.6 3 0.6 2 0.4 Calidad del servicio de envío 0.2 3 0.6 3 0.6 2 0.4 TOTAL 3.4 2.5 2.7 TOMA DE DECISION «La decisión que debe tomar la empresa es implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al proveedor de Texas.» ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO Coordinar con la empresa proveedora en Texas para establecer el servicio. Calcular la cantidad de pedidos, el lote económico y los costos necesarios para cubrir la demanda anual. Planificar la distribución a las 20 tiendas. ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZO Aplicar el sistema de control de inventarios para productos de la misma línea de la empresa (pelotas de futbol, de básquet, de ping pong). Automatizar el sistema de control de inventarios recurriendo a softwares, para la agilización de las operaciones. Establecer nuevos contratos con el proveedor de Texas ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Aplicar el sistema de control de inventarios a todos los productos de la empresa. Actualizar el sistema de control de inventarios con herramientas que estén a la par de la tecnología actual. Establecer un nuevo contrato con múltiples beneficios para nuestro proovedor,en caso de ser un éxito el lanzamiento del producto Evaluar nuevos proveedores para optimizar cada vez más nuestro negocio PARTE DE JUAN :V CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA Timothy Laseter Alianza Estratégica con los Proveedores Pag.126 Lote Económico de Compra http://es.slideshare.net/190794/lote-econmico-de-compras Lee Krajewski Administración de Operaciones : Estrategia y Análisis Pág. 544-554