[창조경제연구회] 제12차 공개포럼: 사내벤처 PPT

April 6, 2018 | Author: Anonymous | Category: Documents
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1. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.제2한강의기적을위하여창조경제의주역,사내벤처창조경제연구회이사장벤처기업협회명예회장카이스트초빙교수이민화 2. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 9월.창업자연대보증10월.M&A 혁신시장11월.정부3.012월.기업가정신1234대통령화답“ 선배기업인들의엔젤투자와M&A를비롯한재투자가더욱확대되며,멘토링이활발해질수있도록정책적노력을기울여가겠습니다.”중소기업재도전종합대책(’13. 10. 30, 경제관계장관회의)중소기업신용보증제도개선방안(‘14. 1. 8, 금융위원회)공공데이터의제공및이용활성화기본계획(’13.12.10,관계부처합동)직접민주주의시범실시창업선도, 비즈쿨3,000억투입초중고기업가정신교육에윤리교육포함군미필청년창업가경영연속성지원방안(’14.1.29, 창조경제위원회)2013 포럼주요성과 3. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.2014 상반기포럼주요성과2월. 공인인증서53월. 코스닥재건64월. IP 금융7국내주요협회적극참여KBS 2회연속집중방영규제개혁-동참서명3만돌파(2014.03.01)-Flagship 과제로채택-대통령공인인증서언급(2014.03.20)금융위,인터넷결제규제폐지(2014.04.03)코스닥위원회,분리운영으로실질적독립100억원규모대학특허기술사업화전용펀드조성특허청모태펀드특허계정을통하여80억원출자대학공동출자자로서펀드결성에직접참여 4. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.2014 상반기포럼주요성과5월. 벤처생태계복원8정부, 벤처확인제도기술력평가중심개편(벤처창업자금생태계선순환방안보완대책마련) 6월. 기술사업화9기술금융활성화드라이브기술평가제도개선7월. 크라우드펀딩10관계당국, 추진법안변경연간투자한도1000만원폐지환매금지1년 6개월로단축 5. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.11차포럼(14년9월)‘창조교육‘성과•교육부의자유학기제에창조교육체계반영추진중•기업가정신교육을윤리교육에포함 6. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.창조경제의주역,사내벤처 7. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.한강의기적, 지속가능한가?1960년대여공1970년대기능공1980년대상사세일즈맨1990년대엔지니어1990년후반벤처인1963~1965서독광부월남파병1988서울올림픽1995OECD 가입Fast Follower : 효율경제First Mover : 창조경제효율GDP20,000$의덫?7혁신 8. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.기업의성장정체업력매출순이익12년20년성장기성장의늪재도약정체 9. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.왜혁신인가?500개160개19652005100개12개19652005100%32%100%12%Fortune 자료인용, 한국신용정보자료인용미국500대기업생존율국내100대기업생존율S&P 500대기업들의평균존속기간1930년대75년2000년대15년자료Richard Foster & Sarah Kaplan, 톰피터스▶초우량기업의조건◀짐콜린스성공하는기업들의8가지습관 10. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.점진적혁신과와해적혁신Red Queen Effect같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해.어딘가다른데로가고싶으면적어도그보다두곱은빨리달려야하고.기업의현실!| 혁신의두종류| 점진적혁신와해적혁신12 11. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.와해적혁신의시대로출처: NavneetBhushan, 2008점진적혁신와해적혁신 12. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.와해적혁신이미친영향00.06.11.05.58$8$심비안운영체제(OS) 고립고성능스마트폰개발실패최고주가최저주가07.11.11.05.7만3200￥스마트폰게임대응실패동작인식게임확장실패08.06.11.05.하드웨어성능개선실패스마트폰앱부족2만￥148$44$99.02.11.05.스마트폰운영체제(OS)시장대응실패58$25$07.11.11.05.3만￥시장변화읽지못함2,315￥1등기업의몰락출처: 매일경제, 2011.05.09 13. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 와해적혁신은어떻게하지? 안으로밖으로할걸? 너지금사내벤처말하니? 14. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.와해적혁신의대안Red Queen Effect같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해.어딘가다른데로가고싶으면적어도그보다두곱은빨리달려야하고.점진적혁신와해적혁신12기업전체방법론있음부분에서전체로방법론없음MOT, Six Sigma, Kaizen매니저의역할사내기업가의역할 15. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.와해적혁신의대안혁신점진적혁신와해적혁신기업전체방법론있음(매니저역할)MOT, Six Sigma, Kaizen부분에서전체로방법론없음(기업가역할) 사내사외사내벤처개방혁신사내기업가기업가정신의시대 16. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가의역할사내사내혁신사외개방혁신 17. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내혁신21개의성공VS.23개의실패예산과인력차이없음모든프로젝트에있음대부분프로젝트에없음미치광이챔피언혼을불어넣는자VS.체계적인챔피언육성사내기업가육성 18. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.개방혁신17% 가치상승30% 뚜렷한변화없음53% 가치하락출처: KPMG의연구결과, 영국Economist(2007.7.27)| M&A 이후|83% 실패이중PMI실패70%PostMergerIntegrationStrategy탐색단계협상단계Integration| M&A 과정|동적역량사내기업가역할 19. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.동적역량AcquisitionAssimilationTransformationExploitation외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게활용할것인가외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환새로운지식과기술을활용하여또다른기술탐색외부의지식과기술을어떻게획득할것인가Dynamic CapabilityDynamic Capability의특성LessfrequentlyHeterogeneousNot applicable to other events조직내부관리= CE 20. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. | 지금까지의연구와현황| 사내기업가는누구인가? 21. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가정신CE = Corporate Entrepreneurship=IntrapreneurMiller(1983)Guth& Ginsberg (1990)Kurato& Audretsh(2009)/ Popper & Lipshitz(1998)Miller & Friesen (1982)전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것기업가3요소:Innovation혁신성, Proactiveness진취성, Risk Taking위험감수성조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스사내기업가정신전략적기업가정신Strategic Entrepreneurship기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고, 활용하는것과관련된것 22. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가정신(이민화)| 기업활동|| Business Model || 기업가정신|| 사내기업가정신|사내혁신의리더십가치창출과분배활동가치창출과분배의선순환리더십가치창출과분배의모델사내가치창출과분배의선순환리더십혁신의리더십 23. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가와창업기업가사내기업가창업기업가리더십사내혁신의리더십혁신의리더십창업인창업과정사내에서모기업의지원을받아창업별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업성공보상모기업과이익을나눔창업인및투자가가가짐사업실패사업실패에대한부담감이없음(모기업이전적으로실패위험을부담)창업인자신이전적으로실패에대한책임감수필요자원인력모집기업가주도로공동사업자를모집필요시벤처주관/인사부서의지원요구창업가주도로공동사업자및인력모집자금의조달방법모기업자원활용다단계에걸쳐자원확보외부자원적극활용출처: 국내기업에서의효과적인사내벤처구축방안에관한사례연구, 백현기기회포착모기업과의시너지창업팀의역량 24. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.CommunicationCommunication사내기업가의특징| 이름|사내인| 업종|PR, 마케팅| 직급|디지털마케팅대리| 교육수준|마케팅커뮤니케이션전공| 관심솔루션|마케팅자동화, 소셜미디어활동분석| 목표|Desire for independence, Need for AchievementPersistenceDogmaCommunication기회포착사업계획창업팀 25. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.현재사내기업가양성의한계Top Management ApathyTerritorial DisputesCareer Risks조직의보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실▶현사내기업가양성의한계!누구나사내기업가가될수있는육성시스템이필요하다 26. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Intrapreneurial Grid출처: Pinchot, 1985VISIONHighLowACTIONLowHighEntrepreneurArtistDreamerInventorManagerWorkerIntrapreneur 27. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Four Models of CE자료: R. Wolcottand M.Lippitz(2007 Sloan MR), 사내기업가정신▶적절한CE Model을선정하라전담조직자원배분조직전체에분산특정조직에집중별도전용재원필요에따라지원Enabler(자원공급형)별도의재원으로전체조직원들의창의적아이디어중유망한프로젝트를고위경영진이선별해서투자ex) 구글, 3M, 존슨앤존슨Producer(기획형)사내기업가정신을위한별도의재원과조직으로적극지원하는경우ex) IBM, GE, 모토로라Advocate(조직지원형)별도의전담조직은있으나전담조직의예산은기존사업단위와연계하여필요시지원ex) 듀폰Opportunist(방임형)별도의전담재원이나조직은없지만기업내외부의네트워크를통해신규사업을선정하고필요에따라예산지원ex) Zimmer Holdings 28. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.CE, Getting Started(Wolcott)①Vision을설정하라-Nottoo narrow, not too broad②목표를다듬어라-CE의목표설정을위한TFT를구성-와해적혁신, 새로운플랫폼, 기존사업개선?-기업문화의변화? SLACK, FAILURE③반대세력을포용하라-Communication, Political action④적절한CE Model을선정하라-Opportunist, Enabler, Advocate, Producer⑤Quick Win으로시작하라⑥지속적으로진화하라 29. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Pinchot의사내기업가10계명 30. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 사내기업가에서사내벤처로 31. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.양손잡이조직양손잡이조직Ambidextrous Organization경영층왼손조직신사업혁신제품오른손조직기존사업제품마케팅영업R&D마케팅영업R&D도입기업의90%가높은성과를이루고있다 32. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.해외대표적사례EBOEmerging Business Organization성숙된기존시장에서의성공과함께신사업기회발굴을통한사업창출방안미래성장가능성이높은신사업을구분,사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모2000년~2005년, 6년간15.2억달러의매출달성(2005년말기준, 전체회사매출19%)EBO도입후,수익성숙사업성장사업미래사업매트릭스조직시간불확실성Chief Engineer기능부서관리자설계, 개발,판매에대한최종책임문화리더역량고객관점에서기존왼손중심의기업을통합모든의사결정의방향은‘고객제일주의’(문화)현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성2명의리더에게모두보고(협력)기술전문성확보기술관리자에대한책임 33. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.해외대표적사례15%,30%, 50%룰신사업개발부New venture division신규사업육성과동시에성과배출15% 룰근무시간중업무와무관한창의적인일을할수있는비율30% 룰4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율50% 룰5년내에개발된제품의매출이차지하는비율1991년왼손조직도입왼손조직과오른손조직의협력과소통강조양쪽리더의협력과소통을위한의무회의왼손조직독립적으로혁신적신제품개발만을전담R&D, 재무, 마케팅기능을모두독립적으로보유10년간신제품다수개발3억에서10억달러로매출상승콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위 34. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.국내대표적사례1기업벤처프로그램특징삼성삼성SDS ‘에스젠프로그램’2010년부터매년평균1000건넘는아이디어접수삼성전자‘창의개발연구소’2011년11월도입, 장애인200명에게안구마우스‘eyeCan’ 보급현대차벤처플라자2000년부터시행, 지금까지7개기업분사SKSK플래닛‘플래닛엑스’2011년부터SKT 사내벤처제도이관받음.위치기반광고중개플랫폼‘어라운더스’, 이미지&스토리플랫폼‘아이마그넷’ 사업화LG없음200년대초반에는있었으나성과가미진해제도폐기롯데없음유통, 식품등업종이벤처에부적합포스코포스코벤처파트너스아이디어마켓플레이스2011년부터2227건사업아이디어공모해22개사에42억원투자현대중공업없음중장비사업위주여서벤처기업단위사업불가GS없음정유, 유통등업종은벤처에부적합한진없음항공업계는여행사나화물대리점외에새로운업종으로신규사업은어려움한화한화S&C ‘FirstPENGUIN’2012년시작, 30여개팀공모작접수, 3개우수작중1개사업화준비중한화케미칼태양광쓰레기통제작하는청년벤처‘아큐브랩’ 후원| 10대그룹벤처프로그램현황|자료: 매일경제2013.03.19. 35. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.국내대표적사례2 36. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.개방혁신사례(CVC)출처: fast-track.asia, kcubeventures.co.kr 37. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.챔피언의특성분석, 체계화사내기업가의특성, 분류사내벤처연구의현재사내기업가의육성체계사내벤처의Spin-out 시너지 38. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 사내벤처성공을위한질문들. 사내기업가육성방안. 사내벤처육성방안. 모기업과사내벤처의선순환 39. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가육성시스템제안조직사내사외태극조직Intra- VentureSpin- out기업가정신에의한혁신의확산사내기업가육성체계Spin out 시너지사내벤처플랫폼업무개인조직사내기업가육성체계 40. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.혁신의본질적이해기대값게임반복게임투입과산출시차극복부분실패필수시장과결합혁신과유지의선순환기대값극대화실패에대한지원미래평가or 장기평가복잡계적접근Open Innovation 태극조직123456123456 41. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. | 혁신의리더십| 도전실패학습 42. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.역량과성과의통합(mbo의본원적목적)도전을통한인간과업적의통합< 블레이크의Management Grid >1:9역량주의성과주의1:19:19:9성과와역량의융합조직목적→기업가정신발현 43. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.인간과업적의통합(P. Drucker의자율)| KMBO |‘업적’과‘인간’을통합, ‘성과’와‘역량’을통합개개인에게가치있는불확실한목표설정개개인을기업가처럼행동하도록도전실패지원학습업적달성인간존중KMBO 44. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.혁신과도전혁신은도전을바탕으로, 도전은실패를포함100%성공은도전이아니다| 혁신역량|* 실패에대한대응방식실패는죄악이다도전의저하관료주의不敗실패를지원한다도전의확대기업가정신必勝 45. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.실패에대한지원모든실패를지원해야하는가?최선의노력이의문시된다최선의노력을한실패에대해지원학습효과> 실패비용지속적도전을장려도전에의한실패학습효과없는실패반복되는실패모럴해저드는엄단경계에대한실패 46. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가양성과폭의관리선폭실패지원실패지원성과창출역량강화역량강화성과창출역량강화성과창출역량강화성과창출도전도전 47. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.폭의관리문제점실패에대한대비2 Management by exception (MBE)집단목표개인목표1 집단목표관리: 개인목표달성불확실, 집단목표수렴Coaching코디네이터역량중요 48. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.성과와역량의선순환선순환역량의성장개인역량업무성과조직발전성과창출성과창출성과창출역량강화역량강화역량강화 49. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.성과와역량의선순환역량강화성과창출역량강화성과창출역량강화성과창출역량성장업무성과성과창출기업가정신조직발전 50. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.태극경영人.선순환역량성과도전에의한역량과성과의선순환= 사내기업가정신양손잡이단계역량성과역량성과 51. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.갈등의가치와조화>>>태극조직국부창출소비자가치(V-P) 성과Operation업무인간존중기업가치(P-C) 역량Innovation교육도전정신(MBO)합리적인가격(기술능력)통합TFTOJT기업가정신 52. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처플랫폼조직사내사외태극조직Intra- VentureSpin- out기업가정신에의한혁신의확산사내기업가육성체계Spin out 시너지사내벤처플랫폼업무개인Intra- Venture 53. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.9단계사내벤처프로세스기회의포착기회의검증가치의창출/획득원시사업계획(팀구성용) 사업팀의구성자원의조달재무진입장벽, 혁신과재탄생사업계획서 123456789 54. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.성공적사내벤처조건1. 모기업과의시너지모기업은시장효율을사내벤처는기술혁신을3. 사내벤처의2가지형태a.기회포착형: 신시장의발굴b.핵심역량형: 새로운역량의구축2. 사내기업가정신의발현도전학습의선순환사이클실패를지원하는조직문화기회형역량형BM형(플랫폼)고객파악조기확산선행사업분석매력포인트기술형(IP)IP확보점진적역량구축IP분석차별화기술 55. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.기회분석매트릭스CoreCompetenceMacro(Context)Micro(Content) Trends : # size% growthStructuralComparativeAdvantageWill they buy it? Why? Is there another way?기회(Demand)역량(Supply) 56. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Gartner Hype Cycle Traps선특허확보, 적정시기사업화고객이해, 조기확산 57. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Opportunity Checklist고객Customer트렌드Trends시장규모Market size시장성장률MarketGrowth가격Price, Rate, Value분배Distribution경쟁Competition주요성공요인들판매회사Vendors정부Government세계환경GlobalEnvironment 58. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.다중S Curve와제품포트폴리오PPM(제품포트폴리오)는다중S Curve의단면을보는것S Curve의분석에서Dynamic PPM 전략이가능고도성장기에미래성장동력을육성 59. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.표지(The Cover)와목차(Contents)매력적인첫페이지사업명과연락정보날짜포함/ 분배제한표지1.표지2.제목페이지3.계획/ 집행요약4.사업, 고객그리고경쟁자분석5.기술과제품설명6.마케팅계획7.활동계획8.개발계획9.팀역할10.치명적위험11.제안12.재무계획13.첨부자료대내용과대외용사업계획사내벤처의대외비를유지대외자원유치 60. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.week4특강/멘토링week3비즈니스모델week2아이디어검토week1사업기회포착프로그램CEO 특강Ⅰ(1시간) CEO 특강Ⅱ(1시간) 스타트업피칭데이(3시간)린스타트업과비즈니스모델(2.5시간) Project 보완(2.5시간)디자인씽킹(2시간) 미래융합기술(2시간) Project 검증(1시간)사례: 포스코ICT 프로그램▶포스코ICT프로그램커리큘럼사내기업가정신(2시간) 창업방정식(2시간) Project 기안(1시간)강의명강의평가(5/5)1-1)혁신과사내기업가1-2)사내기업가정신2-1)디자인씽킹과아이디어개발2-2)미래ICT융합기술2-3)원시사업계획발표및코칭3-1)사업계획의이해와내용3-2)조별멘토링4-1)사내기업가정신및신사업성공요건4-2)2014IT시장전망4-3)사업계획서피칭데이4.394.354.234.414.134.173.984.244.374.15▶I-Time 드림팀설문결과 61. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 사내벤처확산방법Platform+Innovation 62. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.기업의조직구조새로운Platform-innovation 63. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업플랫폼 64. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.새로운Platform-Innovation 연구| App store |API | ApplicationApp store 기능API/SDKApplication 기능사업부A경영기획지원/총무H RMKT/SalesP R사업부A경영기획지원/총무H RMKT/SalesP R App(D팀) App(A그룹) App(B그룹) App(TF) App(A팀) App(C그룹) App(C팀) App(B팀)APISDK 65. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.새로운Platform-InnovationAPI &SDKSoftware Developer's Kit 운영매뉴얼, 표준기획서①정보의개방필요정보의개방과공유를바탕으로사업기회발굴및자원조달, 사업팀구성②기업의구조적정보공유주변역량을쉽게구할개방네트워크필요③기업의가치체계/규정가치가공유될때최대의시너지구현가능모기업(앱스토어)의기술혹은시장의시너지활용하면서경쟁우위가능④인사, 총무, 홍보등관리지원체계공유관리부서들체계공유,업무효율화⑤실패에대한배려, 성공에대한보상실패에는재도약의기회를제공성공에는적절한보상⑥사내벤처캐피탈및사내증권시장사내벤처를지원할사내VC필요사내벤처들의활동사항을증권시장처럼알수있는공유제도사내플랫폼과API 66. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처플랫폼조직사내사외태극조직Intra- VentureSpin- 기업가정신에의한혁신의확산사내기업가육성체계Spin 사내벤처플랫폼업무개인Spin- outSpin out시너지 67. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.효율과혁신모기업핵심역량기업가정신실현의장경쟁력높은분야를육성경영의독립성과효율성모기업시장비대해진조직을정리기술혁신시장효율제공 68. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Spin out이없는사내벤처‘박세리키즈’박세리의성공에자극을받고골프를시작한20대초반의여자골퍼들동기부여동기부여한계동기부여의중요성Spin outSpin outSpin outSpin outSpin outSpin out 69. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.母모기업과의시너지에너지레벨2배 지분율 70%100140200140 子100 독립시키고140 황금알 70. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.생명기업의성장분석Spin-out(무성생식)관련다각화JointVenture(유성생식)Angel투자생명기업내부자율과경쟁사업부제Intraventure내부시장시장경쟁력-Fractal (유전자code)-Synergy“초생명” 71. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.의사내벤처들삼성전기분사5개상장사2011년대비--평균50%의성장률2012년--매출1조원돌파 72. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.의사내벤처들Biotechnology메디너스, 메디코아, 뷰웍스메디켐스, 메리디안, 프로소닉바이오넷,인포피아, 태하, 코메드Drtech, JVM, X-rayMedicalTechnologyMedicalInternet100개기업7개상장사바이오메드랩, 바이로메드,싸이제닉, 싸이젠하베스트유비케어, 인피니티, 이지메드컴M2, IT벤처, 써텍한국의료산업의성장2000년이전----21%2000년이후----9% 73. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.국가차원에서사내기업가가중요한이유는? 74. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내기업가의중요성사내기업가활성화가한국창조경제의중요한핵심열쇠기업의혁신주도창업의주된씨앗10% 미만대학창업90%기업창업출처: Sorenson대학기업 75. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.Spin-Off / M&A의선순환구조시장기업기술벤처Spin-OffSpin-OutM&AAlliance, Licensing미국혁신시스템의선순환구조혁신효율 76. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.설문조사비교: 일본vs한국9.756.523.123.819488.12.69.5출처:野村総合研究所(2013) 신규사업제안제도및사내벤처제도의실시상황일본한국 77. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 국가정책 78. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처세제혜택부여: CV(사내벤처) 박스유럽의기술사업화촉진을위한Patent Box 제도사례국가별Patent Box 운영현황출처: Patent Box 도입방안사내벤처등록제도 79. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처세제혜택부여: 가상주식도입가상주식(Phantom Stock)•임직원에게주식을가상적으로부여한후차액을현금으로지급주식옵션회계처리및법적문제없음RSU(restricted stock units) 원용•종업원이가상의주식을상정하고이를향후실질적인주식옵션효과를거두도록하는제도•RSU는보통주를표상하는명목상의단위로서종업원이RSU를부여받는경우에도약정에따라근무기간등의요건충족시주식을인도함 80. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처를목적으로인재채용시세제혜택부여한기업을책임질수있는수준의능력인정사내벤처사업운영독립준비법인의설립과구성, 운영에이르는모든과정을본사에서지원사내벤처개발자공채자격조건린스타트업에관심많고실무적용을익히고싶은사람사내벤처세제혜택부여: 인재채용미래CEO양성과정| 사내벤처인재채용사례| 81. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.중소기업-사내벤처를통한신성장동력창출스핀아웃시소득세감면을통하여확산촉진창업인턴제Venture For Korea•창업전벤처·창업기업의근무기회제공•경험을통해경영·마케팅등실무지식습득•소요되는인건비지원(최대80만원)•실제창업으로연결시평가를통해창업자금(최대8천만원)을조건부지원창직인턴제•기간동안임금의50%(최대80만원한도) 지원•창직·창업에성공한경우지원금300만원지원•기업및전문가와의인턴기회제공•창직, 창업으로연계지원정부프로그램과의연계출처: 창업넷, 워크넷 82. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.정책제안중견ㆍ대기업국가정책정책제안태극경영Innovation Platform스핀아웃시너지CV-박스가상주식창업연계스핀아웃스핀아웃세제감면세제지원사내혁신창업증가창업생태계조성 83. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.기대효과연간약217조의부가가치창출예상×2953조30%24.5%×국가적편익(추정)약79,128억원약20,218억원약82,566억원2012년매출액2012년매출액2013년매출액2013년매출액약29,326억원A기업A기업의사내벤처6개업체사내벤처의매출액총합은모회사의약30% 수준까지성장할것으로예상총매출액벤처중견기업총매출액대기업총매출액2953조원304조원2649조원법인사업자부가가치율24.5%사내혁신창업증가창업생태계조성 84. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.▶▶▶다음포럼안내▶▶▶소셜벤처•다음포럼은2번진행합니다•(11월19일수,오전10시-12시)(11월29일토)장소: 삼성역코엑스 85. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. 86. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.새로운Platform-InnovationAPI &SDKSoftware Developer's Kit 운영매뉴얼, 표준기획서①정보의개방필요정보의개방과공유를바탕으로사업기회발굴및자원조달, 사업팀구성②기업의구조적정보공유주변역량을쉽게구할개방네트워크필요③기업의가치체계/규정가치가공유될때최대의시너지구현가능모기업(앱스토어)의기술혹은시장의시너지활용하면서경쟁우위가능④인사, 총무, 홍보등관리지원체계공유관리부서들체계공유,업무효율화⑤실패에대한배려, 성공에대한보상실패에는재도약의기회를제공성공에는적절한보상⑥사내벤처캐피탈및사내증권시장사내벤처를지원할사내VC필요사내벤처들의활동사항을증권시장처럼알수있는공유제도사내플랫폼과APIAppendix 87. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.1. 정보의개방▶인트라넷/사내SNS와같은공식정보망의필요Appendix수많은기업內정보를용이하게전파하고공유정보공유지식DB 활용기업內소통사업기회사내지식질의및DB로서의활용증대SNS를이용한수평적대화및소통증가정보의개방과공유로신규사업에대한구상과참여증진사업발굴기회증가+사업팀구성가능 88. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.2. 기업의구조적정보공유기업內/外部조직에대한접근성강화기업이보유하고있는조직들에대한접근가능성을용이하게하여,①주변역량들을쉽게확보②내부조직에접근용이함으로금전및시간단축가능③외부조직과의접근성강화로기술/인력/시설등협업과아웃소싱가능어플리케이션들의핵심역량집중을가능하게한다. Appendix 89. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.3. 기업의가치체계/ 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현API 내에는…①기업의기본적가정,②조직의관행/제도, ③핵심가치가포함되어,기업문화와가치가유지되어야하고이를통해장기적경영성과를이룩함▲Jack Welch핵심가치가탁월한성과와강력한기업문화의원천“ 아무리성과가우수한자라도GE의핵심가치를수용하지않으면GE를떠날수밖에”▲Tom Peters초우량기업의조건은임직원들이가치관을공유하고한방향으로나가는것상호연결중심은기업의핵심공유가치【Mckinsey 7s Model 】 Appendix 90. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved. Appendix4. 관리지원및체계공유홍보총무구매부가가치창출활동을위한정보지원사내기업들의관리부담을최대한줄여야한다-사내구매, 총무, 홍보등기업의관리지원활동을뒷받침,분석, 권고부가가치창출을위해서이에필요한정보지원이충분해야한다관리부서들의체계공유=> 사내기업가부담최소화 91. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.5. 실패에대한배려, 성공에대한보상실패어플리케이션성공어플리케이션실패사내기업에는재도약의기회를제공포용과향후다시도전할수있는기회제공성공사내기업에는적절한보상을적절한수익분할, 적절한보상제도등: 사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소하루에도수많은실리콘밸리기업들이도산하지만실패한기업가들에게다시기회를부여한번실패한기업가들은성공확률이높음처음시작하는기업가들도두려워하지않고뛰어들수있음혁신적이고성공적인기업들의출현확률이높아짐【바람직한보상】지식,정보중심의사회에맞는평가돈도중요개인보다집단보상직속상관의격려와관심주관의객관화(PeerReview)상하2단계평가성과와역량평가수평평가협력성상호평가와Feedback 중요Appendix 92. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.6. 사내벤처캐피탈및사내증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유In-house Venture Capital아이디어와확실한비즈니스모델만있으면누구든사업을시작할수있는환경조성사내벤처캐피탈단계“ 아이디어→프로토타입→VC 평가→자본→ 사내기업활성화→Liquidity Event→ 환수“ In-house Stock Market사내기업들의활동상황을사내시장에서공유할수있는제도필요사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성혁신과제의시간Mismatch => 미래가치평가필요Appendix 93. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.사내벤처설문조사 94. Copyrightⓒ(사)창조경제연구회(KCERN). All rights reserved.질문14Spinoff를실시하고있습니까?가장잘설명하는하나에○표시하시오.지난3년동안실시한경우그건수를기입해주시오.질문15[Spinoff를실시한적이있거나실시하려고했다고대답하신분대상]그실시목적으로해당되는모든것에○표시하시오.질문16Spinoff를실시하려고하는경우어떤문제가있습니까?당신의생각에해당되는모든것에○표시하시오.질문17Spinoff를실시할시정부의제도·정책면에서의지원이요구되는사항이있습니까?당신의생각에해당되는모든것에 ○표시하시오.질문18경제산업측면에서경제대책의일환으로Spinoff를확산하고자하는사업을실시하고있습니다.이사업은Spinoff후보안건에대해초기사업계획책정이나멘토팀의형성을지원하고우수한벤처캐피탈,컨설턴트등을소개하며인건비, 시제품제작비,시장조사비등을지원하는것입니다.이사업에관심이있습니까?질문19당신은벤처기업의상품·서비스조달,벤처기업과의사업제휴(공동연구포함)을실시하고있습니까?가장잘설명하는하나에○표를클릭하세요.또한실시하고있는경우벤처기업수를기입하시오.질문20[벤처기업에서의상품·서비스조달,벤처기업과의사업제휴를실시하고있다고대답하신분대상]실시하고있는목적으로해당되는모든것에○표시하시오.질문21당신이벤처기업에서의상품·서비스조달,벤처기업과의사업제휴를진행시키는데있어서어떤문제가있습니까?당신의생각에해당되는모든것에○표시하시오.질문22벤처기업에서의상품·서비스조달,벤처기업과의사업제휴를촉진하는데있어제도·정책면에서지원이요구되는것은있습니까?당신의생각에해당되는모든것에○표시하시오.질문23귀사에서벤처기업에출자벤처기업과의M&A(인수,합병등)을실제실시하고있습니까?해당되는하나에○표시하시오.또한실시하고있는경우,그벤처기업수를기입하시오.(그룹회사는제외)질문24벤처기업에대한출자및벤처기업의M&A저해요인으로해당하는것모두에○표시하시오.질문25벤처기업에대한출자및M&A를추진에서정부의제도·정책면에서의지원이바람직한것이있습니까?당신의생각에해당되는모든것에○표시하시오.


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