LIMA CAUCHOA hasta el 26 de mayo de 1976.Historia de la Empresa Lima Caucho S. material plástico o los similares o sustitutos de estos (dumping).A inicio sus operaciones bajo el nombre de lima Rubor Company S. El objeto social de LIMA CAUCHO S. y en general toda clase de artículos de caucho. es la producción. compra y venta de llantas.A. en que adopto su actual razón social. cámaras para vehículos. . Teléfono 317-0500 Pagina Web www.U.com.limacaucho.pe Fecha de constitución 2/05/1955 .C 20100182778 Dirección Carretera Central Km. N° 345-349. 1. Datos Generales: R. Santa Anita. Llantas para camiones / microbuses Llantas Agrícolas Llantas de Moto y .Productos: Llantas para autos: radiales convencionales. Misión y Visión Misión: Vender llantas de calidad como herramienta de trabajo como para uso estratégico. . Visión: Ser la primera empresa en producción y venta de llantas radiales para este año. . Con lo cual se extiende esta certificación hasta setiembre 2012. en un escenario para el año 2011. empresa especializada en este tipo de certificaciones.Certificaciones ISO 9001:2008 En agosto del año 2010 se obtuvo la renovación de la certificación de nuestro Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008. ISO 14000 Se mantiene una preparación ardua en temas ambientales para poder lograr esta certificación. El certificado original fue emitido en el año 2000. mediante una auditoria de recertificacion realizada por Bureau Veritas Certification. FODA Fortalezas La empresa cuenta con un personal profesional y altamente calificado. Incremento de su participación en el mercado local y en el mercado externo. Creación de acuerdos estratégicos. La empresa es el único fabricante en la región andina y el producto que ofrece es competitivo en calidad y precio. Contar con la certificación ISO 9001:2008 . Creación de nuevos productos (incremento de venta de acuerdo a la necesidad del cliente). de esta manera brindaba servicios de asesoría técnica. Innovación en maquinaria de producción (aumento de productividad= generación de ventas). permite nuevos punto de venta. obteniendo a la vez variedad. Inauguración del primer local servicio 10 “ Más amplio y moderno del Perú “. Generación de mayor utilidad por el incremento de ventas. . Ampliación de nuestra cartera de productos ( venta de productos importados “ Falken y Fate “). Apertura de nuevos mercados en otros países ( red de distribución). El boom del sector retail ( incremento de centros comerciales) a nivel nacional.Oportunidades El aumento del poder adquisitivo de la población ( mercado interno y externo) La preferencia de las personas por optar por productos de nivel nacional y/o importado a buen precio y de calidad. lo cual potenciará las ventas. Incorporacion de nuevos distribuidores para Bolivia. Debilidades Aceptación de créditos . Irregularidad de compras por problemas de distribución. . Incremento de los gastos de venta por concepto de promoción y publicidad de los nuevos productos. es decir contar con una mayor competencia. El escenario económico producto de la crisis mundial.Amenazas Que diferentes empresas al observar la rentabilidad de la empresa decidan entrar a competir. . El incremento del precio del caucho natural. negociación con sus clientes cumpliendo adecuadamente con sus pedidos solicitados Porter .Análisis Existe una rivalidad entre los competidores debido que hay empresas que Existe una comparten el buena mismo rubro La amenaza de los posibles negociación competidores se con los enfoca en que proveedores estos bajen los debido a que precios de los se recibe productos o productos lanzar productos provenientes Lima Caucho novedosos el de empresas mantiene una mercado buena del exterior. basadas sobre todo en el dinamismo del sector automotriz A Fines del año 2010 se inauguró el primer local de la red de distribución propia .Análisis Sectorial Lima Caucho se encuentra en el sector manufactura en el cual las ventas de empresas de diez a más trabajadores aumentaron 12.3% en el año 2010. para Lima Caucho el crecimiento continuó en el mercado nacional de 4% en cuanto a kilos y una facturación de S/ 78. . Para este año se proyecta un aumento importante en el volumen de ventas locales y de exportación gracias al lanzamiento de nuevos productos y apertura de nuevos mercados en otros países. sus ventas crecieron en un 20. A pesar que las expectativas de crecimiento en el 2010 se vieron afectados por el escenario económico de la crisis mundial.8% en nuevos soles incrementando su participación en el mercado local y externo.493780 cifra que representó un crecimiento del 7%.Situación del mercado Lima Caucho consiguió resultados positivos. Durante el año se incorporo nuevos distribuidores en Bolivia como parte del contrato de fabricación y suministro establecido con Bridgestone Chile . único fabricantes en la región andina con su producto competitivo en termino de calidad y precio con el importado.En el año 2009 se tuvieron restricciones para las ventas a los clientes de Ecuador. . y Centro América.268. EXPORTACIONES: Exportaciones de motollantas. Ecuador. siendo sus mercados en orden de importancia: Colombia. Bolivia. cifra que represento un crecimiento de 64% con respecto a lo exportado en el año 2009. En el año 2010 las ventas al exterior alcanzaron la cifra importante de S/. 37`531. La empresa exporta principalmente a la Comunidad Andina (CAN). I.C Debido a que estas empresas comparten el mismo rubro que Lima Caucho por el cual habría posibilidades de asumir un riesgo de mercado.A.L Reencauchadora El Sol S.A. .A Megabanda S.C Reencauchadora Nor Perú S.A.A Reencauchadora Arequipa S.A.Análisis del entorno Dentro de los competidores directos de Lima Caucho se encuentran las siguientes empresas: Renova S.C Compañía Goodyear del Perú S.C Laminados E.R. Siendo una empresa de preferencia en el mercado en que se encuentra. .Informes de Tipo Comercial: Lima Caucho atiende oportunamente los pedidos solicitados por sus clientes con puntualidad en su entrega brindando así la mejor calidad de sus productos y a los mejores precios. 03.9./48 5489. .4 0 ..9.48 8408 3. 090734 508.5.74 0.O3 03 0 207..394 .70.43.9:7.48 8:8 .O3/0207.0743 03 :3 03 3:0.79..20394 ..8 /0 .10./4 2../4 4.:.8 .70.43O2.702039.. 2.4393:O 03 0 207.70.8 050.9.20394 03 0 80 .4 .:.788 2:3/..O3 /0 $. /0 03 .7.:./4 3.3/4 8: 5.$9:.039. .7 6:0 .4 /0 .. 48 :3. 5.0743 .438:O 708:9.../48 547 0 08. 1. . N4 80 5740.08 /0 05479. /0 3:0.48 574/:.20394 /0 !..O3 7.17.039.4:203 /0 .948 .70.:20394 25479.390 03 0 ..20394 /0 3:0.8 4.3./48 03 49748 5.7..8 . :3 .J808 . .. 6:0 705708039O :3 .9. 0890 .48 207.5079:7. .. 3/3. ./ 570. 025708.8 3./4 . 05479.5. 090747 .425099.94 . 442-.... 3 0 .43 0 25479.43 8: 574/:..3.4 .743 .8 .4 1./48 03 47/03 /0 25479.17. ./ 3/3.N4 . 25479.390 /0 $. 803/4 8:8 207. ..20390 . ! #% $ 5479.4 03 907234 /0 . 42:3/.:.039.4308 /0 2494./. 4.-7.3908 03 ./47 03974 2F7..3. 70O3 .8 ..39. . 573... . + .390 0 .:./47 .-0.70.475474 3:0.039. 6:0 7057080394 :3 .7./4 ./4 03 0 . .94 /0 1.94 .N4 80 3.43 7/089430 0 3 0 .-7.4397.20394 /0 .8 .424 5.48 /897-:/4708 03 4.N4 :7.790 /0 .8 .03908 /0 .N4 80 9:.0743 70897..43 70850. 48 .4308 5.. 4 05479.17.O3 8:238974 089.. . 7 /0 !07 $ 0.425./47.3 .3/.23./47.:.:. $4 $ 425.8 .. 706:5..4 547 0 . $ 0-/4 ./08 /0 .:0397. .42509/4708 /70. 6:0 089.8 025708.3E88/00394734 03974 /0 48 . 44/0..-7J./47.8 #034.-..8 8:03908 025708. 47 !07 $ #003.4 80 03. ./48 # #003.:...:. . $ .7903 0 2824 7:-74 6:0 2. $ #003.NJ.:.:..948 /0 2.. 548-/./4 .8:27 :3 7084 /0 207. .4 . 025708. 03 0 207. ./4 03 6:0 80 03.3147208/0%544207. 2047 ./48 547 8:8 ./ 03 8: 03970.:0397.3/4 .20390 48 50//48 84.9. -73/. 2./.8J .903/0 45479:3.48 $03/4 :3./. . 48 204708 570.:..43 5:39:..03908 .. /0 57010703.948 ./ /0 8:8 574/:.