CASO WHIRLPOOL EUROPAESTUDIO DE IMPLEMENTACION DE SISTEMA ERP EMPRESA WHIRPOOL EUROPA INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL SEMINARIO DE INTEGRACION EVALUACION PROYECTO Alumnos : Daniel Avilez Fernández Michael Cartagena Cremades Sebastian Delpin Montero del tipo PESTA. ante el sometimiento de este análisis. así como es complejo el poder visualizar la posibilidad real de la obtención de los resultados esperados. al ser analizados los antecedente se observa que la evaluación del proyecto carece de antecedentes que permitan hacer un análisis y proyección económica satisfactoria para evaluar en forma concienzuda la factibilidad económica de la implementación de dicho sistema. De lo anterior se desprende que no es recomendable realizar tal inversión. así como la falta de sensibilización del flujo de caja bajo un análisis. almacenamiento y distribución y del proceso de venta de la empresa Whirlpool Europa. Cuando se analiza la matriz de costos esta presenta un planteamiento global de la cual se puede observar la ausencia de factores que influyen en los costos de implementación del proyecto tanto positiva como negativamente. dentro de estos se encuentran los gastos logísticos que tendrá dicha implementación así como la obtención de experiencia en la implementación de cada etapa que favorecerá y agilizara la implementación de las etapas posteriores y la obtención de personal capacitado en el proceso de implementación que permitirá agilizar con la experiencia adquirida en las nuevas implementaciones. sin conocer todas las variables y manejar información global del proyecto. se detecta que por lo extenso de la implantación del sistema este podría verse expuesto a factores tanto políticos como económicos de cada país en el que se implantara el ERP. por ejemplo. .CASO WHIRLPOOL EUROPA RESUMEN EJECUTIVO Ante la propuesta del análisis de la implementación de un sistema ERP para la optimización del sistema de producción. estructura organizativa. capacitación. es suficiente para Whirlpool? R/ No. así como ira obteniendo personal calificado que podrá aportar su experticia adquirida en los procesos anteriores de implantación en las nuevas etapas del sistema. debido a que efectivamente Whirlpool plantea su estudio contemplando solo algunos costos de la inversión. ¿La información de la inversión de un sistema ERP. Respecto a los flujos de caja. ¿la proyección es suficiente para tomar una decisión? R/ creemos que el plazo de evaluación es correcto. ¿La estructura de costos son los suficientes para justificar la decisión de inversión? R/ No basta sólo conocer o desarrollar la estructura de costos del proyecto para evaluar su implementación.CASO WHIRLPOOL EUROPA ANALISIS DEL CASO 1. Se debe considerar aspectos como desarrollo de personal. formación. situación de mercado de cada país. así como no sensibiliza su flujo de caja a factores como el acontecer político o legislativo a la que las distintas sucursales se puedan ver expuestas ni a los potenciales vaivenes económicos a los que se podría haber visto el proyecto a los largo del tiempo de implementación. entre otros. además la empresa tendrá la posibilidad de acuerdo al sistema en cascada definido para la implantación global. debido que la empresa ira adquiriendo experiencia a medida que va implementando el ERP en sus diversas sucursales. 3. . mientras que no contempla factores como por ejemplo la logística en la implementación ni los gastos extras que se generarán con la obtención de los resultados esperados. 2. de ir corrigiendo los errores cometidos en las etapas anteriores agilizando y facilitando la obtención de los resultados esperados. Recordemos que la empresa quiere hacer su proyecto en Europa. contempla la gestión de inventarios como parte de una filosofía de gestión integral de la producción que busca minimizar desperdicios y reducir al mínimo los stocks. Se debe conocer el mercado objetivo. El concepto de "justo a tiempo" que presenta sólo funciona cuando se trabaja en forma integrada con los proveedores para asegurar el flujo necesario de materias primas o mercaderías. económicas. ¿Qué sistema alternativo propone usted para gestionar el inventario y aumentar la eficiencia y eficacia del negocio? R/ Just in time (JIT). es necesario contar con información adicional a los flujos de caja y estados de resultado. que incluyen los siguientes: Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y.CASO WHIRLPOOL EUROPA 4. Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. monedas distintas. tipo de cambio. Ventajas del just-in-time El JIT trae muchas ventajas. que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios. El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos. inventarios. en distintos países…con normativas distintas. 5. Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. de financiación de las compras y de almacenaje. tasa de descuento. como consecuencia. Este sistema alternativo desarrollado en los años 80 por la compañía Toyota y luego expandido por el mundo. R/ Para poder tomar una decisión más acabada. ¿Qué información adicional se requiere para reducir el riesgo del proyecto? Analice las perspectiva de crecimiento del mercado. realidades políticas. etc. costos de compras. tasas de inflación. situaciones geopolíticas. los costos de mantener inventarios más altos. . Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año. financieras y legales de cada país o área. del tipo estudio de mercado. Sin embargo.CASO WHIRLPOOL EUROPA CONCLUSION Del análisis del caso en estudio podemos concluir que el proyecto de inversión de un sistema ERP para Whirlpool europa es viable en aspectos económicos. tipo de cambio de cada país. . análisis PESTA. a ese análisis numérico debe complementarse con información adicional. monetario. por lo que se podría recomendar su implementación. conocimiento de marco legal. Los flujos de caja proyectados arrojan valores de VAN positivo.