i Examen Parcial - Principios de Administración

NOMBRE: CÉDULA: FECHA: INDICACIONES: Leer con cuidado toda la prueba. Para lo anterior cuenta con 10 minutos. El examen consta de cuatro partes, las cuales valen un 30%, favor escribir en forma clara y ordenada, puede utilizar hojas adicionales en limpio y bolígrafo azul o negro. PRIMERA PARTE: SELECCIÓN UNICA (12 PTS.) Marque con una X la opción correcta. Valor 1 punto c/u 1. Etapa de la administración que se enfoca en la misión, visión, metas, objetivos y de todas las estrategias que son necesarias para alcanzarlos: a. Ejecución b. Organización c. Planeación d. Dirección e. Control 2. Cuales son dos tipos de habilidades necesarias para que el administrador ejecute el proceso administrativo. a. b. c. d. 3. Habilidades físicas y religiosas Habilidades técnicas y diseño Habilidades conceptuales y sociales Habilidades humanas y tecnológicas APO significa: a. b. c. d. Administración por operación Administración por objetivos Administración por observación Administración por ocurrencia 4. Selecciona la opción que contiene el orden correcto del proceso administrativo basado en cuatro etapas. Seleccione una: a. b. c. d. 5. planeación, organización, dirección y control control, planeación, organización, dirección dirección, control, planeación y organización organización, dirección, control y planeación Los elementos que conforman el concepto de Administración son: 1 dirección y control valor instrumental. Administración Planeación Ética Ninguna de las anteriores 9. a. estático y dinámico Nivel básico. “Es una herramienta esencial que provee de los insumo necesarios en el proceso de planeación estratégica.a. Macroambiente Ambiente externo Ambiente Competitivo Microambiente 11. c. Nivel panorámico. c. coordinación de recursos y productividad Innovación Calidad Espíritu Empresarial “Fronteras” Velocidad Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administración indique cuales son: a. control producción. b. Habilidad administrativa. b. Habilidad técnica Habilidades conceptuales y toma de decisiones Habilidad de autocontrol Habilidades interpersonales y de comunicación 10. “La disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y la obligación moral”. b. b. de motivar y de comunicarse con eficacia con los demás. c. excesivo y ampliado 8. c. El ambiente inmediato que rodea a una compañía. planeación. proporcionando información necesaria para la implantación de 2 . recursos humanos y finanzas objetivo. b. mercadotecnia. intermedio y alto Nivel plano. d. c. en la capacidad de ser líder. eficiencia. comprende a los proveedores. que influye en las personas. d. clientes competidores y otros semejantes: a. Este es un elemento que hace un panorama diferente para administrar y adoptarse a los cambios del siglo XXI. organización. el concepto anterior se refiere a: a. d. c. d. 7. d. amplitud de ejercicio. medio y arriba Mandos inferiores. 6. b. a. d. Valor 2 pts. Valor 2 pts. b. b.P.) En el paréntesis de la derecha. c/u. escribe una V si la aseveración es verdadera o una F si es falsa.Pone énfasis en a) Las persona b) El ambiente c) La tarea d) La estructura VERDADERO / FALSO. 3. “Las actividades que tienen un mismo objetivo deben tener un solo jefe y un solo plan” el enunciado anterior se refiere a uno de los principios de Fayol indique cual: a. Elton Mayo es conocido como el padre de la administración.O. c/u.A.D. d. Planeación Control F.acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora” la definición anterior de refiere: a. A.O. c.La teoría administrativa ____De la administración científica ____Teoría clásica ____La teoría de las relaciones humanas ____La teoría de la burocracia ____Teoría neoclásica ____Teoría del comportamiento ____Teoría de sistemas ____Teoría Matemática ____Teoría de la contingencia TERCERA PARTE: B.) Instrucciones: A continuación se le presentan dos Columnas A Y B. Unidad de Mando Autoridad y responsabilidad Unidad de dirección Jerarquía (cadena escalar) SEGUNDA PARTE: PAREO (18 PTS. d. (10 PTS. A. La competitividad se refiere a la satisfacción de las expectativas 3 ( ( ( ) ) ) ( ) . Asocie cada énfasis con su respectivo término escribiendo en la columna de la izquierda la letra correspondiente (puede repetirse). La eficiencia consiste en lograr los objetivos en términos de cantidad y tiempo. 1. 2. en la columna A se presentan la teoría administrativa y en la B lo que pone en énfasis dichas teorías. c. 12. TGA significa: Teoría general de la administración. 4. 1. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Explique su respuesta? Valor 4 pts. 3. CUARTA PARTE: ( ) RESPUESTA RESTRINGIDA. La competitividad y el éxito en la consecución de los objetivos de una empresa no requieren del proceso administrativo. deberá fundamentar sus respuestas y contestar únicamente lo que se le pide. conteste en forma. Valor 20 Puntos Con base en la información que abajo se le brinda. 2. clara. 5. ¿Mencione los pasos a seguir y en orden cronológico del proceso básico de la planeación? Valor 2 pts. así como evitar tachaduras que provoquen dudas en sus respuestas. legible y ordenada. Algunas personas rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá: ¿Cree que es una posición inteligente a asumir? ¿Por qué? Valor 4 pts.del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos. 4 . Situación Vacaciones. ¿Explique cómo se aplicaría cada etapa del proceso administrativo en dos actividades distintas? Valor 5 pts.4. 5 Planeación Organización Integración Dirección Control . (Viaje a la playa Fiesta de fin de cursos. c.Que acciones propones para convertir…  Amenazas en oportunidades. una organización de estudiantes.Debilidades en fortalezas. Puede ser una empresa. tu universidad. aFortalezas Debilidades Oportunidades b. (Mínimo dos ítems en cada punto a desarrollar) Valor 5 ptos. Determine el FODA de una organización.5. 6 Amenazas . tu país o incluso un equipo de futbol.