FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

E.A.P ARQUITECTURA, INGENIERÍA CIVIL E INGENIERIA INDUSTRIAL E.P.C. ARMADO E INSTALACIÓN DE PARADEROS ECO- AMIGABLES EN EL CENTRO DE HUANCAYO (AIPEC) ASIGNATURA: FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CATEDRÁTICO: Ing. Arteaga Untiveros Luis Enrique ELABORADO POR:  Arauco Flores Angie Stefany  Carrión Lazo Fiorela  Carhuas Tapia Yuri Kevin  Lòpez Quispe Ricardo  Márquez Peccart Richard Scott  Olivera Ayre Marisol Elena Contenido I. INTRODUCCION ........................................................................................................................... 6 1.1. PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO.............................................................................. 6 1.1.1. Nombre del proyecto.................................................................................................... 6 1.1.2. Oportunidad de negocio ............................................................................................... 6 1.1.3. Giro de negocio ............................................................................................................ 7 1.1.4. Ubicación ..................................................................................................................... 7 1.1.5. Código CIIU ................................................................................................................... 7 1.1.6. Presentación de los promotores ................................................................................... 8 1.2. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 8 1.2.1. Objetivos a largo plazo.................................................................................................. 8 1.2.2. Objetivos a corto y mediano plazo ................................................................................ 8 1.3. CONTRIBUCIÓN SOCIAL DE NUESTRO PROYECTO ................................................................. 9 II. ANALISIS DEL ENTORNO ......................................................................................................... 10 2.1. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTEL) .......................................................................... 10 2.2. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO (5 FPORTER) ..................................................................... 11 2.3. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN (ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y FACTORES AMBIENTALES) .................................................................................................................................. 11 2.3.1. Activos de la organización........................................................................................... 11 2.4. MATRIZ EFE ........................................................................................................................ 13 2.5. MATRIZ EFI ......................................................................................................................... 14 2.6. FODA CRUZADO ................................................................................................................. 15 2.7. ESTRATEGIA DEL PROYECTO ............................................................................................... 16 III. ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................................................... 17 3.1. OPORTUNIDAD DE DEMANDA ............................................................................................ 17 3.1.1. Tamaño, comportamiento histórico y perspectivas futuras ......................................... 17 IV. PLAN DE MARKETING ............................................................................................................. 25 4.1. OBJETIVOS DEL MARKETING ............................................................................................... 25 4.2. MARKETING MIX ................................................................................................................ 25 4.2.1. Producto..................................................................................................................... 25 4.2.2. Plaza ........................................................................................................................... 26 4.2.3. Promoción .................................................................................................................. 27 4.2.4. Precio ......................................................................................................................... 27 4.2.5. Proceso ...................................................................................................................... 28 4.2.6. Personas ..................................................................................................................... 28 4.2.7. Presencia física ........................................................................................................... 29 4.3. PRESUPUESTO DE MARKETING ........................................................................................... 30 V. ESTUDIO TECNICO .................................................................................................................. 31 5.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................ 31 5.1.1. Macrolocalización ....................................................................................................... 31 5.1.2. Microlocalización ........................................................................................................ 31 5.2. PLAN DE OPERACIONES ...................................................................................................... 32 5.2.1. Cadena de valor .......................................................................................................... 32 5.2.2. Blueprinting ................................................................................................................ 32 5.3. TAMAÑO DEL PROYECTO.................................................................................................... 33 5.3.1. Capacidad teórica, capacidad máxima y capacidad nominal ........................................ 33 5.3.2. Plan de existencias, materiales y suministros (Requerimientos de MPD, MOD, MPI, MOI, gastos directos e indirectos, inversiones tangibles e intangibles, ect.) ................................... 33 5.4. GESTION DEL APRIVISIONAMIENTO .................................................................................... 37 5.5. PLAN DE INVERSION Y TECNOLOGIA ................................................................................... 38 5.6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y OPERACIONES ............................................................... 39 VI. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL ...................................................................................... 42 6.1. FORMA SOCIETARIA ........................................................................................................... 42 6.2. RÉGIMEN LABORAL ............................................................................................................ 50 6.2.1. RÉGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS ............................................................. 51 6.3. REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES ............................................................ 54 6.3.1. GENERALIDADES ......................................................................................................... 54 6.3.2. JORNADA LABORAL..................................................................................................... 54 6.3.3. SALARIOS.................................................................................................................... 55 6.3.4. PROHIBICIONES A EMPLEADOS ................................................................................... 55 6.3.5. SANCIONES ................................................................................................................. 56 6.3.6. HIGIENE Y SEGURIDAD ................................................................................................ 57 6.3.7. DERECHOS DEL TRABAJADOR...................................................................................... 57 6.4. GASTOS DE FORMALIZACION EMPRESARIAL ....................................................................... 58 6.5. CRONOGRAMA PARA LA FORMALIZACION ......................................................................... 59 VII. ANEXOS ................................................................................................................................. 60 .......................................... ...... 27 Figura 22 Ubicación de los paraderos......... 60 Figura 29 Reuniones grupales.. 61 .................... 26 Figura 21 Carga de teléfonos en los paraderos.............................. .............................. 19 Figura 19 niveles del producto.......................................... 28 Figura 23 Usuarios del servicio................................... 29 Figura 25 Ubicación de las oficinas y planta de la empresa..................................... .................... Figura 4 Porcentaje de población según edad.............................................................. (Fuente: INEI 2015) ...........................................................................Error! Bookmark not defined................... 11 Figura 3 Análisis de los activos de la organización...... 31 Figura 26 Distribución de ambientes de la planta.. ................................................... 25 Figura 20 Utilización de los paraderos.................. ......................................... .................................................................................................................... (Fuente: INEI 2015) ................ 31 Figura 27 Reuniones grupales.............................. ................................ 29 Figura 24 Logo del proyecto AIPEC.......................... ...... 19 Figura 5 Porcentaje de población según Nivel Socio Económico....................................................... 60 Figura 28 Reuniones grupales.......... ............................................ ............................................. ÍNDICE DE FIGURAS Figura 2 Cinco fuerzas de Porter para el análisis del micro entorno........................................................................................................... ............ .......................................................... ............................................................................................................. 34 Tabla 29 Requerimiento de mano de obra indirecta............................................................. ........... 8 Tabla 2 Análisis PESTEL del Macro entorno....................................................................... 10 Tabla 3 Matriz de Evaluación de los factores externos........ ................................ ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1 Lista de los promotores del proyecto......... .............. ............................. ................... 28 Tabla 25 Presupuesto designado para marketing............................................................... 19 Tabla 23 Proyección de demanda del proyecto....................................... ............. ....................................................................................... .................................................................. 15 Tabla 10 Valores del universo para estudio de mercado..................... ..................................... 32 Tabla 27 Requerimientos de materia prima....................................... 35 ................................ 13 Tabla 4 Matriz de Evaluación de los factores internos............................ 35 Tabla 30 Requerimiento de gasto administrativos.......... 30 Tabla 26 Matriz de la cadena de valor..................................... ......................... 33 Tabla 28 Requerimientos de mano de obra directa............................ 23 Tabla 24 Precio de venta............................................................ 14 Tabla 9 Matriz de FODA cruzado..................... Este proyecto propone no solo contribuir a nuestro medio ambiente.2. proponemos una implementación. I. la empresa se encarga del armado e instalación del paradero eco-amigable y se entregará cuando ya pueda ser usado. surgió la idea de crear espacios adecuados. PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 1. armado e instalación de un paradero eco-amigable que servirá como espacio público que sea confortable para los usuarios al esperar su movilidad pública y que también le brindará energía captada por los paneles solares lo cual traerá más concurrencia al paradero. sino también a los miles de Huancaínos que a diario esperan un transporte público y lograr aprovechar los paraderos . Idea de la necesidad u oportunidad del negocio El centro de Huancayo tiene un déficit de paraderos según la observación del grupo.1. por lo cual. Estos espacios serán paraderos eco-amigables que serán ofertados a las Municipalidades y serán vendidos mediante licitaciones. para que los vehículos puedan estacionarse sin generar tráfico. INTRODUCCION 1. Oportunidad de negocio Problema identificado: La empresa observó los problemas generados por el congestionamiento vehicular. Al concretar las licitaciones. Estos espacios serán cómodos para los usuarios y contarán con energía que pueda ser consumida por el peatón.C.P.1. Nombre del proyecto E.1. 1. que se generan por no contar con espacios adecuados en donde puedan esperar peatones. Armado e Instalación de Paraderos Eco-amigables en el centro de Huancayo (AIPEC). por lo cual.1. Cada paradero debe cumplir la expectativa y confort de los peatones y contará con energía para que pueda ser consumida.autosuficientes brindando bienestar y calidad de vida a los usuarios. 1.4. Es por ello que esta iniciativa sería un aporte para la integración con la sociedad.5. . Código CIIU 7110: Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de consultoría técnica. determinada según al A. Giro de negocio La empresa se dedica al armado e implementación de paraderos eco-amigables ofertadas a los Municipios.1. y son solicitados mediante licitaciones. Ubicación El armado e implementación de los paraderos se harán en el centro de Huancayo.1.3. 1. mientras esperan su movilidad.1. PROVINCIA DE HUANCAYO Imagen 1 Fuente: Google maps 1.  Contribuir en el orden público.6.2. 1. Presentación de los promotores Tabla 1 Lista de los promotores del proyecto.  Garantizar el máximo nivel de bienestar y desarrollo de los ciudadanos y su máxima integración en los ciclos vitales de la Naturaleza. Objetivos a largo plazo  Implementar espacios adecuados para poder hacer uso correcto del transporte público.2. OBJETIVOS 1.  Generar energías alternativas en el centro de Huancayo. .2.2. 1. orden del transporte público y en el impacto ambiental de nuestro proyecto.1. PROMOTOR PROFESIÓN CÓDIGO Arauco Flores Angie Estudiante De Arquitectura 75183059 Carhuas Tapia Yuri Kevin Estudiante De Ingeniería Civil 46329566 Carrión Lazo Fiorela Estudiante De Arquitectura 75912356 Lòpez Quispe Ricardo Estudiante De Ingeniería Industrial 71713949 Márquez Peccart Richard Estudiante De Arquitectura 71244231 Olivera Ayre Marisol Estudiante De Arquitectura 70232807 Municipalidad de Huancayo Entidad Pública 064 1.1.  Ofrecer paraderos que prestan servicios ambientales a las personas con el fin de mejorar su calidad de vida. Objetivos a corto y mediano plazo  Brindar bienestar y calidad de vida a los usuarios del transporte público en la ciudad de Huancayo. CONTRIBUCIÓN SOCIAL DE NUESTRO PROYECTO El proyecto es innovador.3. Y los peatones podrán hacer uso de estos recursos. El sistema de recolección de lluvias se da gracias al techo verde de nuestros paraderos y se genera energía en los paraderos gracias a los paneles solares. 1. Gracias a que el paradero cuenta con estás energías no serán necesario solicitar servicios a una empresa privada de electricidad o agua. por lo cual. nuestros paraderos se auto sostendrán. serían los primeros paraderos que gestionan recursos naturales (lluvia y luz solar) dentro de la región y los terceros en el país. . ya que. especialmente en el uso de aparatos electrónicos. todo este párrafo hace referencia a una amenaza (en mi opinión). que se ocupa de la preservación del medio ambiente. de cuyos gobernantes le han dado poca importancia a los temas de transporte y su ordenamiento.1. transporte y Social servicios. normas IEC. por la necesidad de transporte de la población. y es miembro Ecológico de la Cumbre Rio + 20. El Perú posee una legislación ambiental acorde al contexto mundial. Así también este crecimiento se ve reflejado en el crecimiento del parque automotor. En los últimos 25 años. En cuanto a las leyes que rigen. en este apartado tienen que considerar los factores y ser más concisos. el Perú se ha caracterizado por una seria deficiencia de gobernabilidad. al cual viene asociado nuestro proyecto. entonces deben acompañar con la letra (A1). Commented [UdW1]: Como les comenté en el aula La Región Junín sobre todo la Provincia de Huancayo considerada chicos. para nuestro proyecto. Por ello estamos involucrados en la preservación y el cuidado del medio ambiente. se caracteriza por ser eminentemente comercial. como un eje de desarrollo de la zona central del Perú. es decir. agrícola. . A lo cual nuestro proyecto apunta a brindar apoyo en el tema de ordenamiento del transporte público. ANALISIS DEL ENTORNO 2. y de allí la existencia de muchas Por ejemplo. el cual genera una gran congestión en muchos puntos de la ciudad. lo cual confirma su compromiso con el cuidado ambiental y la responsabilidad social. la inversión privada ha impulsado el crecimiento. Económico con la aparición de los grandes centros comerciales. En la provincia de Huancayo. NEC o similar). En la actualidad ha crecido el comercio Esta amenaza debo notarla en las matrices EFE y EFI. El uso de las Tics se ha convertido en la actualidad en una necesidad Tecnológico de comunicación. lo cual conlleva a la necesidad de mayores fuentes de energía. II. empresas medianas y pequeñas. lo cual se refleja en mejoras en vivienda. Esto ha venido afectando a las regiones Político sobre todo a la de Junín y por ende a sus principales ciudades. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTEL) Tabla 2 Análisis PESTEL del Macro entorno. los equipos Legal deben tener las certificaciones según las normas vigentes (en el Perú son las Normas Técnicas Peruanas NTP. Recursos Intangibles:  Recursos Humanos: AIPEC contara con un personal capacitado. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO (5 FPORTER) CAPACIDADES FISICOS RECURSOS TANGIBLES FINANCIEROS INTANGIBLES Figura 1 Cinco fuerzas de Porter para el análisis del micro entorno. costos). Activos de la organización Recursos tangibles:  Físicos: Son los equipos y herramientas que se usaran en el armado e instalación de los paraderos eco amigable en el centro de Huancayo. gastos. 2.2. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN (ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y FACTORES AMBIENTALES) 2.  Financieros: La entidad de financiación (capital. 2. que será incentivado a un buen clima laboral. es la Municipalidad Provincial de Huancayo. motivándolos constantemente en su trabajo de manera que el .3.3.1. . principalmente en aparatos electrónicos. personal sea autosuficiente y cualificado para la ejecución de los servicios de calidad que exigen los usuarios. manteniendo siempre un buen clima laboral muy favorable donde cada uno de los trabajadores está comprometido con la empresa.  Tecnologías: el desarrollo del proyecto se efectúa en el campo de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación).  Cultura: La cultura de la empresa se basa en el principio básico del cuidado de su personal. FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACION CALIFICACION PUNTAJE PONDERADO O1 POSIBILIDADES DE CONSEGUIR 0.56 (superior al promedio de 2.50 0.00 0.35 EL MERCADO. MATRIZ EFE Tabla 3 Matriz de Evaluación de los factores externos.24 LA MUNICIPALIDAD .4.12 A3 DEMORA EN EL TRAMITE DE LICENCIAS 0.24 TOTAL 1 2.5) implica que el .00 0.33 (APARICION DE COMPETENCIA DIRECTA) AMENAZAS A2 PRESION DEBIDO EL PRECIO DADO POR 0 2.38 OPORTUNIDADES ESTRATEGICAS CON LAS MUNICIPLIDADES O3 RAPIDO POSICIONAMIENTO EN 0.14 2.12 2.50 0.48 (ENERGIA RENOVABLE) A1 NUEVOS PARTICIPANTES 0. CAPTURAR EL INTERES DE LA POBLACION POR EL SERVICIO OFRECIDO O4 INNOVACION TECNOLÓGICA 0.18 3.00 0. 2.00 0.13 2.56 El valor obtenido de 2.15 2.54 FINANCIAMIENTO O2 ESTABLECER ALIANZAS 0.50 0.16 3. 3 CAPACIDAD ECONOMICA DEBILIDADES PARA PUBLICIDAD D3 ALTOS COSTOS 0. 2.56 FORTALEZAS PARADEROS CON LAS CARACTERISTICAS Y DISEÑO DE NUESTRO PROYECTO F3 0.72 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS UNICOS (ESPACIOS CONFORTABLES Y CARGADORES CON PUERTO USB) D1 BAJA 0.5 0. ACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACION CALIFICACION PUNTAJE PONDERADO F1 DISEÑO Y 0. POCO INTERES DE LAS MUNICIPALIDADES D2 FALTA DE 0.08 2 0.5 0.16 (superior al promedio de 2.10 2 0. MATRIZ EFI Tabla 4 Matriz de Evaluación de los factores internos.16 ENDEUDAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES 1.18 4 0.3 PARTICIPACION EN EL MERCADO EN UN INICIO.5) implica que el proyecto cuenta con infraestructura y servicios únicos como elementos diferenciadores que le darán mayor competitividad en el mercado.2 INICIALES DE OPERACIÓN Y ESTUDIO 0.5.08 2.00 3.18 4 0.72 PUNTOS ESTRATEGICOS DE LA UBICACIÓN F2 NO EXISTEN 0.16 TOTAL El valor obtenido de 3.12 2.2 D4 POCA EXPERIENCIA D5 0.5 0. .16 3.10 3 0. así municipalidad. a su vez sin costo de energía artificial. D1. O4. dando a LICENCIAS llevando propuestas de alta calidad con conocer nuestro alto nivel de beneficios ayuda de programas de diseño. captando mediante la técnica de reclutamiento. FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D) D1 BAJA PARTICIPACION EN EL F1 DISEÑO Y PUNTOS ESTRATEGICOS MERCADO EN UN INICIO. con las publicidades. AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA A1 NUEVOS PARTICIPANTES (APARICION DE COMPETENCIA DIRECTA) A2. A3. POCO INTERES DE LA UBICACIÓN DE LAS MUNICIPALIDADES F2 NO EXISTEN PARADEROS CON LAS D2 FALTA DE CAPACIDAD CARACTERISTICAS Y DISEÑO DE ECONOMICA PARA PUBLICIDAD NUESTRO PROYECTO F3 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS D3 ALTOS COSTOS INICIALES DE UNICOS (ESPACIOS CONFORTABLES Y OPERACIÓN Y ESTUDIO CARGADORES CON PUERTO USB) D4 POCA EXPERIENCIA D5 ENDEUDAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO O1 POSIBILIDADES DE (O3.D4) Dar a para la población. consiguiendo servicios alta experiencia para la instalación de (ENERGIA RENOVABLE) únicos. DADO POR LA MUNICIPALIDAD competidores. conocer nuestros beneficios únicos a la (A2. FODA CRUZADO Tabla 5 Matriz de FODA cruzado. D1) Proponer beneficios a la A1. D3) Negociar con la O3 RAPIDO POSICIONAMIENTO EN con un diseño único en el mercado. F2) Generar nuevas ideas de municipalidad llegando a un acuerdo A2 PRESION DEBIDO EL PRECIO diseño que sean de alto nivel. dando a entender que el EL MERCADO. que de los mutuo.6. F3) Innovar una tecnología (O4. logrando obtener su aprobación. . F2. medios electrónicos. D5) Buscar técnicos con O4 INNOVACION TECNOLÓGICA sustentable. agregando más beneficios (A1. volantes. ante la competencia directa. D4. F1) Contando con una buena diseño de nuestro producto y ubicación en puntos estratégicos se generando beneficios para la O2 ESTABLECER ALIANZAS logrará captar el interés de la población. (O3. municipalidad. O4. CAPTURAR EL INTERES DE LA POBLACION POR EL logrando obtener el apoyo de la proyecto es muy rentable y recuperable SERVICIO OFRECIDO municipalidad en nuestro proyecto. 2. ESTRATEGICAS CON LAS MUNICIPLIDADES (O1. D2. los paneles. F3) Generar publicidad por A3 DEMORA EN EL TRAMITE DE municipalidad ante la competencia. D1) Buscar estrategias de CONSEGUIR FINANCIAMIENTO (O3. A2. F2) Contar con una gran ventaja (O2. . 2.  Ofrece a los usuarios un confort térmico dentro de los paraderos y le ofrece servicios. ESTRATEGIA DEL PROYECTO Estrategias de diferenciación Nuestro proyecto ofrece a diferencia de un paradero normal lo siguiente:  Utiliza energía renovable.  El paradero pagará su propia inversión al generar servicios para los usuarios y contar con publicidad dentro de ella.  Es totalmente ecológico ya que posee un techo “vivo” al igual que una pared que brindara oxígeno a toda la ciudad. es muy amigable con el medio ambiente.7. B. Criterios de segmentación A.1. Tamaño. SEGMENTACION DEMOGRAFICA: 1. ESTUDIO DE MERCADO 3. comportamiento histórico y perspectivas futuras 1. Nivel Socio Económico C. OPORTUNIDAD DE DEMANDA 3.D Y E Debido a la estrategia de segmentación por frecuencia de uso seleccionada debemos identificar el nivel de uso del servicio teniendo en cuenta el precio del mismo por tanto quien se acondicionada a estas características son los niveles socioeconómicos C. por lo tanto es indispensable realizar el estudio en este sector.1. III. Debido a que en este sector se concentra la mayor parte de usuarios del servicio de transporte publico de modo centralizado. 2.  DISTRITO: Huancayo Como propuesta inicial se considera como ubicación inicial de los paraderos en la zona centro del distrito de Huancayo y se tiene proyectado obtener usuarios que hagan uso del servicio de transporte público. SEGMENTACION GEOGRAFICA La ubicación geográfica está definida por la zona en la cual se establecerán los paraderos. D Y E y es prioritario tenerlos en consideración dentro del estudio.  ZONA: Urbana. provincia en la que se establecerá los paraderos. por lo tanto la zona de estudio será:  PROVINCIA: Huancayo.1. Perfil del Hogar según NSE: Según el perfil de hogar de bienes de una familia se tomara el porcentaje de personas que no cuentan con automóviles que conforman un porcentaje de nuestro posible mercado. . 2. TAMAÑO DE MUESTRA El tamaño de la muestra será definido por la fórmula de población finita. C. MUESTRA 1. 𝑁 𝑥 𝑍 2 𝑥 𝑃 𝑥𝑄 𝑛= 2 𝑒 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 𝑥 𝑃 𝑥 𝑄 E. PSICOGRAFICO Personas que no tienen automóviles 3. FUENTES DE INFORMACIÓN: Provincia:  Huancayo: 501 382 hab. UNIVERSO DETERMINACION DE UNIVERSO PARA ESTUDIO DE MERCADO HUANCAYO PROVINCIA D. con población finita. METODO DE MUESTREO Aleatorio simple. SOCIECONOMICO NSE: C-D-E F. Distritos:  Huancayo: 23% del total provincial Zona de residencia Urbana  Huancayo: 85% del total distrital . Edad 66 + 7% 44-65 26% 22-43 30% 7-21 22% 0-6 15% Figura 2 Porcentaje de población según edad. VALORES RESULTANTES PORCENTAJES HUANCAYO HUANCAYO Población 501 382 hab. 23% del total provincial Población por 99410 hab. (Fuente: INEI 2015) Fuente: INEI 2015 NSE A: 5% B: 6% C: 30% D: 32% E: 27% Figura 3 Porcentaje de población Fuente: INEI 2015 según Nivel Socio Económico. (Fuente: INEI 2015) Tabla 6 Valores del universo para estudio de mercado. 85% del total distrital zona urbana NSE C-D-E 69 010 89% Personas sin autos 63 489 92% UNIVERSO 63 489 . Datos de control Marque con una X la alternativa que se ajuste mejor a su realidad. ¿Hace uso de los paraderos convencionales en la Ciudad de Huancayo? SI ( ) NO( ) . ENCUESTA ENCUESTA Buenos días Sr(a) somos alumnos de la Universidad Continental y estamos haciendo un estudio de mercado para la implementación de paraderos eco amigables y le agradecemos apoyarnos contestando las siguientes preguntas. Excepto en aquellas en las que se indique lo contrario. 4. Información para el estudio 1. INSTRUCCIONES Marque con unas aspas de las alternativas que se adapten a su realidad en cada una de las siguientes preguntas. 1. I. Sexo Masculino ( ) Femenino ( ) II. ESTIMACION DE LA MUESTRA  Nivel de confianza: 95%  Margen de error máximo (e) : 10% Población finita (menor a 100 000 personas): 69 010 personas. Formula: 𝑁 𝑥 𝑍 2 𝑥 𝑃 𝑥𝑄 𝑛= 2 𝑒 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 𝑥 𝑃 𝑥 𝑄 n= 383 personas 5. Edad 18 -24 ( ) 25-35 ( ) 35-34 ( ) 45-55 ( ) 55 a más ( ) 2. ¿Qué opina usted sobre las medidas tomadas en el diseño del paradero para protegerle del clima? ( ) Me encantan . ¿Cuántas veces al día hace uso de los paraderos? ( ) 2 veces al día ( ) 3 veces al día ( ) 4 veces a mas 4.2. ¿Si su respuesta fue “NO” especifique por qué? ---------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------- 3. ¿Qué te parece el techo de los paraderos? ( ) Me encantan ( ) Me gustan ( ) Me da lo mismo ( ) No me gustan ( ) Los detesto 6. ¿Cuál es tu grado de conformidad con los paraderos actuales? ( ) Me encantan ( ) Me gustan ( ) Me da lo mismo ( ) No me gustan ( ) Los detesto 5. con techos que incluyan paneles solares? Definitivamente Quizás lo No Quizás Definitivamente lo aria aria estaría no lo aria no lo aria seguro 10. ¿Haría uso de los paraderos Eco amigables. que cuente con energía propia para poder cargar su celular mientras espera su carro? Definitivamente Quizás lo No Quizás Definitivamente lo haría haría estaría no lo haría no lo haría seguro . ¿Ha visto usted una parada de Autobús ecológica? ( ) Si ( ) No 8.. 9. ¿Haría uso de los paraderos Eco amigables. ( ) Me gustan ( ) Me da lo mismo ( ) No me gustan ( ) Los detesto 7. ¿Le gustaría que implementaran en la ciudad este tipo de parada? ¿Por qué? ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………. nos podría sugerir otra ubicación:……………………………………………………………………………… ………………………………. mala o muy mala ubicación.C.3 1.3 MERCADO # 69 010 68 907 69 804 70 701 72598 POTENCIAL PERSONAS MERCADO # 30364 30319 30714 31108 31943 DISPONIBLE PERSONAS MERCADO # 10020 10005 10136 10266 10541 EFECTIVO PERSONAS MERCADO # 5000 5065 5131 5198 5265 OBJETIVO PERSONAS . que cuente con espacios publicitarios? Definitivamente Quizás lo No Quizás Definitivamente lo haría haría estaría no lo no lo haría seguro haría 12.3 1. ITEM UNIDAD AÑO 1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 T.3 1. CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA: Tabla 7 Proyección de demanda del proyecto. 11. ¿Haría uso de los paraderos Eco amigables.3 1. donde frecuentan las líneas que toma para dirigirse a un lugar en específico? Muy buena Buena Regular Mala Muy mala ubicación ubicación ubicación ubicación ubicación Si su respuesta fuese. % 1. ¿Qué pensaría usted si las ubicaciones de los paraderos eco amigables fueran. 5 0.5 DEMANDA S/.FRECUENCIA DE # VECES 240 240 240 240 240 USO ANUALES NUMERO DE # VECES 1 1 1 1 1 VISITAS POR DIA NUMERO DE # VECES 1200000 1215600 1231403 1247411 1263627 USOS ESTIMADAS VALOR DE VENTA S/.5 0. 0.5 0.5 0. 600000 607800 615701 623706 631814 PROYECTADA . 2. MARKETING MIX 4.1. OBJETIVOS DEL MARKETING 4. Producto aumentado Un paradero eco amigable con el medio ambiente donde los usuarios podrán esperar sus unidades de transporte público y privado bajo sombra de forma saludable y ecología. PLAN DE MARKETING 4. Producto real Un paradero eco amigable es un espacio construido en donde los usuarios podrán esperar sus unidades de transporte público y privado bajo sombra de forma saludable y ecología. Producto Figura 4 niveles del producto. IV. Producto básico Un paradero que tiene como beneficio principal que el usuario pueda esperar sus unidades de transporte público y privado. además de .1.2. Figura 5 Utilización de los paraderos. .contar con paneles solares y tomacorrientes instalados en el paradero donde los usuarios podrán recargar sus celulares. La comodidad. pues al garantizar su aceptación y plena satisfacción lograremos mayor inversión en nuestro proyecto. expectativas y rutinas del cliente.2. Sin embargo un porcentaje también acudirá por los servicios de cargador de dispositivos móviles. 4. Lugar y Tiempo de Distribución Para decidir sobre lugar y tiempo de uso del servicio lo primero es entender las necesidades. Para nuestro caso: Los clientes acudirán a nuestros paraderos cuando sientan la necesidad de tomar los servicios de transporte. Plaza Para nuestro caso aplicaremos la distribución directa con las municipalidades interesadas.2. Tablet y computadoras portátiles. seguridad y servicios extra tendrán una gran importancia para el usuario durante su estancia. 2. 4. en este punto se establece la relación directa entre el “productor” y el “consumidor”. se debe recordar que para nuestro caso presentaremos nuestro proyecto a la municipalidad quienes financiaran el mismo directamente. Promoción 4. Figura 6 Carga de teléfonos en los paraderos. asimismo se empleará los datos de costo de material. el cual consiste en aumentarle al costo del bien o servicio un margen de utilidad estándar.3. producción y mano de obra. PRECIO DE VENTA = CI + CD + UTILIDAD . Precio Para la fijación de precio usaremos el método del Mark-Up.4.2. Canales de Distribución El canal de distribución a emplear en nuestro servicio es el siguiente: PRODUCTO CONSUMID VENTA DIRECTA Se aplicará el modelo de venta directa donde el canal de distribución es directo (obviando intermediarios). 4.2. Tabla 8 Precio de venta. PRODUCTO COSTOS 3500 INDIRECTOS COSTOS 1000 DIRECTOS UTILIDAD 500 PRECIO DE 5000 VENTA Por tanto.5.6. Personas Las personas asociadas con el servicio ofrecido como son:  Usuarios que hacen uso del transporte público.2.  Los choferes de las unidades de transporte público o privado. Figura 7 Ubicación de los paraderos.  La Municipalidad Provincial de Huancayo. 4. nuestro precio buscará beneficiar a ambas partes tanto a nosotros como empresa y a los usuarios representados por la municipalidad. . Proceso Si acudimos a un paradero eco amigable la ubicación estará designada de acuerdo a la afluencia de usuarios de transporte público o privado y las rutas asignadas por la empresa de transportes que hagan uso de este servicio. Presencia física No es tan evidente como los productos porque los servicios son inherentemente intangibles y por lo tanto no se pueden ver ni palpar. 4. . Figura 8 Usuarios del servicio. Logo Figura 9 Logo del proyecto AIPEC.2.7. 000 2.3.200 2 MECES 2.200 5.900 . 4.400 TOTAL 4. PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO ANUAL MEDIO UM PRECIO MENSUAL UM PRECIO ANUAL P0AGINA WEB ( POR UNICA VEZ) 1 2.000 PUBLICIDAD EN AFICHES 2 500 1.000 3 VECES 1.500 RADIO 40 PASADAS(30 SEG/PASADA 1. PRESUPUESTO DE MARKETING Tabla 9 Presupuesto designado para marketing.000 1 WEP SITE 2. Microlocalización 5. 5. Macrolocalización La ubicación de nuestro proyecto reside en la ciudad de Huancayo.2. UBICACIÓN DEL PROYECTO 5. Distribución de planta Figura 11 Distribución de ambientes de la planta.1.1. Figura 10 Ubicación de las oficinas y planta de la empresa.1.1. . V.2.1.1. ESTUDIO TECNICO 5. 2. Blueprinting .2. Commented [UdW2]: Expliquen su cadena de valor en un pequeño párrafo. 5. PLAN DE OPERACIONES 5.2. 5.2.1. Cadena de valor Tabla 10 Matriz de la cadena de valor. 1. ect.3. 5.3. etc. Capacidad máxima La capacidad máxima para la instalación de los paraderos.3. 5.2. Capacidad normal Para la estimación de la capacidad normal se tomara en cuenta los diferentes factores como son. inicio del trabajo. MOI.2. Requerimientos de la materia prima Tabla 11 Requerimientos de materia prima.3. MPI. gastos directos e indirectos.1.3. capacidad máxima y capacidad nominal 5. horas de comida.1. Capacidad teórico La capacidad teórica para la instalación de un paradero Eco amigable es de 1 días con 4 trabajadores laborando 24 horas sin descanso. 5. MOD. materiales y suministros (Requerimientos de MPD.1.A. Plan de existencias. Capacidad teórica.1. en una jornada laboral de 8 horas por día.) 5.3. inversiones tangibles e intangibles.1.22. TAMAÑO DEL PROYECTO El tamaño del proyecto ha de expresarse como una función de la capacidad de producción.34 unidades por día. según la cual se identifican tres tipos: 5.2.3.20 OSPINA S. 50 Cemento S/.25 unidades por día.3. ITEM UND CANTIDAD CARACTERISTI PRECIO PROVEED CAS ORES CEMENTO Bls. será de 0.C . Con lo cual se hace un estimado de 0. 5. A. 3246 PROVIENT 100Wp / 12V O S.C AGREGADOS m3 5 Piedra s/. Requerimientos de la mano de obra directa Tabla 12 Requerimientos de mano de obra directa.00 PROVIENT chancada de ½” O S.2.C PERNOS Y kg 20 1/4 “x 3 ½ “ s/ 4.40 OSPINA aluminio S.C LUMINARIA .A. 23.2.36.A. 750 Torres Supervisora ingeniería electrónica Montes 5. 750 Gonzales Supervisor construcciones metálicas sedano Richard Técnico 35 – 40 años S/.39.2 PROVIENT LED O S.3. AGUA Lt 1600 Mezcla S/.A. 23.A. 10 Monocristalino S/.2. 10 SP90 S/. 750 Gonzales Soldador soldador estructural Tapia Fernanda Técnica en 35 – 40 años S/.C PANEL SOLAR .3.00 SEDAM - HUANCAYO ALUMINIO m2 100 Perfil de S/.C 5. Requerimientos de mano de obra indirecta .3. Área: Armado e instalación Nombres Puesto Estudios/títulos Edad Sueldo básico Teresa Técnico en 35 – 40 años S/.70 OSPINA TORNILLOS S.C barnizado ACERO mm 50 Varilla acero S/.00 OSPINA de 12 mm S.A. 649. CARGO CANTIDAD SUELDO ESTUDIOS / EDAD BRUTO TITULOS EN S/.65m a mas.5.00 Estudios mínimos: 25-35 de secundaria años seguridad completa. de preferencia ex militares o policías 5. Requerimientos de gastos de ventas (Publicidad) ITEMS UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO GASTO TOTAL PAGINA 1 1 S/.2000 S/. 1200 S/. 320. 1200 5.2000 WEB AFICHES 1 MILLAR 4 S/.2. 80. CARGO CANTIDAD SUELDO ESTUDIOS / EDAD BRUTO REQUERIMIENTOS EN S/. Requerimientos de gastos administrativos Tabla 14 Requerimiento de gasto administrativos.6.00 Especialización en 25-35 Supervisión de años Obras 5.3.2.Tabla 13 Requerimiento de mano de obra indirecta.3. Agente 1 750.3.2.4.00 RADIO 1 1 S/.00 Título en Gestión 25-35 GENERAL del Sistema años Ambiental SUPERVISOR 1 1000.00 S/. GERENTE 1 1500. Requerimiento de activos fijos o tangibles . talla de 1. A.00 5mx27mm Prem S.C METALICO de 1m por 1.8m MEZCLADORA DE 1 Mezcladora De 2 600.A.00 PHILLIPS 8 Pzs Estrella S.C (phillips) Y Plano 5. S.C MARTILLO 2 Martillo 24.00 PERFORADOR ½“ S.00 OSPINA 119.90 OSPINA 60.00 OSPINA 2 CONCRETO Concreto Tipo S.00 carpintero fibra S.90 OSPINA 66.A.2.A.A.C Pitbll Profe CORTADOR DE 2 Cortador de Vidrio 32.A. 1 WINCHA 3 Wincha 19. 00 ------------ PUBLICIDAD DE LANZAMIENTO  APLICACIONES INFORMATIVAS (SOFTWARE) 2000.00 TRABAJO acero inoxidable.3.90 OSPINA 50. de 200. FORMALIZACION 650. Requerimiento de activos intangibles ITEMS PRECIO CANTIDAD UNITARIO S/.00 Trompo S/. 00 ------------  PAGINA WEB  LOGOTIPO  ALQUILER . TALADRO 1 Taladro percutor 119. S/.A. ITEMS CANTIDAD CARACTERISTICAS PRECIO PROVEEDOR COSTO UNITARIO TOTAL S/.7.C 13 oz MESA DE 1 Mesa metálica.00 OSPINA 38.00 VRIDRIO Jokra S.C 600.00 OSPINA 200.C DESTORNILLADOR 1 Desarmadores De 38. El responsable de compras asignado o cualquier otro representante de negocio autorizado selecciona el mejor método de aprovisionamiento. . 5. GESTION DEL APRIVISIONAMIENTO 1. 2. El responsable de compras analiza la respuesta del proveedor y extiende el contrato o la orden de compra. 4. La compra se puede llevar a cabo asociando los registros de producto con una orden de compra. solo es necesario una licitación para cada proveedor. 6.5. se envía una solicitud de presupuesto a los fabricantes o proveedores. Se envía una solicitud de requerimiento a la ciudad de Lima para la licitación de los paneles solares. el departamento de compras o el solicitante pueden iniciar un proceso de presentación de ofertas. Si no hay contratos para el material o el servicio solicitado. Los contratos y las órdenes de compra se pueden generar a partir de la oferta original. 3. los podemos encontrar dentro de la zona. por lo cual. Si existen órdenes de compra abiertas o acuerdos de servicio con el proveedor o el proveedor de servicios y se negociaron productos o servicios. El gestor de inventarios organiza y categoriza los productos y los servicios necesarios que la organización desea adquirir. los demás productos necesarios para poder instalar el paradero. eliminando loa entrada de datos redundante y asegurando la precisión. El responsable de compras compra los productos o los servicios. es posible que sea necesaria una solicitud para obtener aprobación para crear la orden de compra y obtener los materiales. De lo contrario. el agente de compras puede emitir una orden de compra contra el contrato existente.4. Los proveedores o los fabricantes responden a la oferta o a la solicitud de presupuesto. Como los productos y los servicios no se pueden incluir en un contrato estándar. GASTOS PARA LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA:  Gastos por trámites legales de la empresa .5. INVERSIONES INMATERIALES (INTANGIBLES) Y FINANCIERAS:  Aplicaciones informáticas (software)  La pág. 5. las cuales se materializaran en elementos físicos (tangibles e intangibles). La estructura de los elementos físicos necesarios para la puesta en marcha del proyecto AIPEC estará formada. Recursos que.2.5. 7. El responsable de compras paga al proveedor los productos o servicios mediante facturas y emisiones de pago. PLAN DE INVERSION Y TECNOLOGIA El proyecto AIPEC requiere de la adquisición y/o aportación de una serie de recursos. dependerán de las características y tamaño de la empresa. 5.5. incluyendo un montante de dinero en efectivo. 5.1. por: 5. fundamentalmente.3. INVERSIONES EN BIENES MATERIALES (TANGIBLES):  El local donde se desarrollaran las actividades  Mobiliario preciso para el desarrollo de actividades  Maquinaria para el ensamble de los prototipos  Herramientas  Equipos informáticos y electrónicos que ayuden a realizar labores administrativas y digitales.5. para ser puesto en funcionamiento. web de la empresa  Registro del logotipo que diferenciara a la empresa  Montos mensuales debido al alquiler de un bien.  Gastos de publicidad de lanzamiento 5.5.4. DINERO EN EFECTIVO:  Pago material y prototipos  Salarios de personal  Seguros sociales  Suministraos luz, agua, y teléfono  Gastos de mantenimiento  Seguro  Saldo a disposición. 5.6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y OPERACIONES 5.6.1. Requerimiento de materia prima directa PRODUCTO # DE CANTIDAD DE P.U POR TOTAL PARADERO PANELES A PANEL SOLAR S COMPRAR PANELES 10 30 S/. 1,500.00 S/. 45,000.00 SOLRAES PRODUCTO # DE # DE P.U POR TOTA VARILLAS PARADEROS VARILLA L ESTRUCTURA METALICA 10 10 S/. 25,000.00 S/.2,500 5.6.2. Requerimiento de mano de obra directa CANT. DE Ws. CARGO REM.BAS. POR TOTAL A PAGAR INSTALACION 10 PERSONAL DE S/. 100,000 X S/.1,000 INSTALACIÓN PARADERO 10 PERSONAL DE S/. 150.000 X CADA S/.1,500.00 INSTALACIÓN 3 PANELES 2 PERSONAL DE S/. 50.00 X PANEL S/. INSTALACIÓN PUBLICITARIO 100,00.00 5.6.3. Requerimiento de materia prima indirecta CANT. CONCEPTO P.U TOTAL GASTO 30 TOMACORRIENTES S/. 3.50 S/. 105.00.00 100 FOCOS LED S/.2.00 S/.200.00 5.6.4. Requerimiento de mano de obra indirecta CANTIDAD CARGO REM. BAS. POR TOTAL DE Ws. INSTALACION A PAGAR 5 PERSONAL DE S/. 10.00 X PARADERO S/.50.00 INTALACION DE LEDS 5 PERSONAL DE S/. 10.00 X PARADERO S/.50.00 INSTALACION DE INTERRUCTORES 5.6.5. Requerimiento para suministros SERVICIOS POR CONSUMO MENSUAL TOTAL DE PAGO LUZ S/.100.00 S/.1,000.00 5.6.6. Requerimiento de gastos administrativos CANT. DE CARGO REM. BAS. A.F ESSALU CTS TOTAL Ws. MENSUAL D A PAGAR 1 ADMINISTRADOR/ S/.1,000.00 S/.55.0 S/.94.95 S/.87.92 S/.1,237.8 CONTADOR 0 7 TOTAL S/.1,237.8 7 5.6.6.1. Requerimiento de otros gastos administrativos CANT. CONCEPTO P.U TOTAL GASTOS 4 unid. lapiceros S/.1.00 S/.4.00 2 cientos Hojas S/.25.00 S/.50.00 1 unid Resaltador S/.2.50 S/.2.50 1 unid Perforador S/.5.00 S/.5.00 1 unid Engrampadora S/.7.00 S/.7.00 1 caja Grapas S/.2.50 S/.2.50 TOTAL S/.71.00 5.6.6.2. Requerimientos de servicios básicos SERVICIO POR CONSUMO TOTAL PAGO MENSUAL LUZ S/.50.00 S/.50.00 AGUA S/.50.00 S/.50.00 LINEA S/.35.00 S/.35.00 TELEFONICA ALQUILER S/.300.00 S/.300.00 TOTAL S/.435.00 5.6.6.3. Requerimiento de muebles CONCEPTO CANT P.U TOTAL ESCRITORIO 1 S/.120.00 S/.120.00 COMPUTADORA 1 S/.1,300.00 S/.1,300.00 TELEFONO 1 S/.65.00 S/.65.00 SILLAS 1 S/.55.00 S/.55.00 GIRATORIAS TOTAL S/.1,540.00 5.6.7. Requerimiento de inversiones intangibles CONCEPTO U.M CANT. P.U TOTAL SUNARP (Reserva de - - - S/.18.00 nombre) SUNARP (Por cada 1,000 - - - S/.93.47 de capital) Licencia de - - - S/.417.81 funcionamiento RUC - - - - Factura ( 2 millar), - - - S/.300.00 1millar = 150.00 Boleta de venta( 2 - - - S/.200.00 millar) , 1millar = 100.00 TOTAL S/.1,029.28 VI.1. FORMA SOCIETARIA Para elegir la forma societaria que se empleará en nuestro proyecto es necesario comparar los tipos de formas societarias. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL 6. se muestran en el siguiente cuadro. . A.R.I. L" Junta General de accionistas Junta General de accionistas Ó rgan os . sociedad y solicitar su aprobación Tendrá una Tendrá una Tendrá una denominación Tendrá una denominación denominación denominación seguida de las palabras "Sociedad seguida de las palabras "Sociedad seguida de las seguida de las Anónima Cerrada" o de las siglas Anónima" o de las siglas "S. No existe por voluntad de participantes accionista que desee trasferir sus número máximo Características una sola persona.R. A" palabras " palabras" "S. Denominación Empresa Sociedad individual de Comercial de Responsabilidad responsabilidad Limitada" o de las Limitada" o de las siglas "E. Forma Formas societarias individual Empresa de Sociedad Sociedad Anónima cerrada Sociedad Anónima Modalidad responsabilidad comercial de limitada responsabilidad limitada Es construida De 2 a 20 De 2 a 20 accionistas.C". El De 2 como mínimo. L" siglas "S. acciones a otro accionista o a Es una persona terceros de comunicarlo a la jurídica. Titular y Junta General Directorio (su nombramiento Directorio Gerencia de Socios es opcional). y en contribuciones extranjera y en contribuciones cada tecnológicas intangibles. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA Las sociedades anónimas cerradas son aquellas que no se abran al público para financiarse a través de la emisión de una acción. solo se requiere una junta general de accionistas. 6. Septiembre. por lo tanto nuestra opción elegida es la sociedad Anónima Cerrada y la denominación a emplear será ” Armado e Instalación de Paraderos Eco-amigables en el centro de Huancayo” S. El Capital Social participación capital es representado por capital es representado por deberá estar acciones y deberán estar acciones y deberán estar pagada por suscritos completamente. Son sociedades frecuentemente familiares y con muy escaso número de accionistas. El tecnológicas intangibles.A. y cada menos en 25% acción debe ser pagada en por lo acción deberá ser pagada en por menos 25% lo menos 25%. Gerentes Gerencias Gerencia En dinero o El capital es Los aportes pueden hacerse Los aportes pueden hacerse Bines muebles o representado por en moneda nacional y/o en moneda nacional y/o inmuebles participaciones y extranjera.1. .1. y cada suscritos completamente. 2017 Para nuestro caso el número de participantes será mínimo de 6 personas y sin llegar a 20.C. Indeterminada determinada determina o indeterminada determina o indeterminada Duració o indeterminada n Fuente: Elaboración propia. Huancayo. el directorio y la gerencia. Ventajas Desventajas Los accionistas no tienen Altos impuestos Mayor responsabilidad personal por deudas o regulación Separación entre el derecho de daños a terceros. las grandes sociedades anónimas pueden ser compradas o vendidas por inversionistas en mercados. complejas y acciones pueden ser vendidas de un estrictas a la hora de gestionar su funcionamiento. propiedad y control. lo accionista a otro sin disolver la que impide ciertas flexibilidades en su evolución. elección de oficiales. La propiedad de una sociedad parcialmente sus acciones a otro accionista o a anónima está representada en acciones terceros debe comunicarlo a la sociedad mediante que son transferibles carta dirigida al gerente general Negociabilidad de accionistas. todos con la protección legal de una corporación. organización empresarial. Una sociedad anónima cerrada puede ser estructurada y manejada como una asociación de acuerdo al manejo. La separación de funciones entre propiedad y la admiración pueden ser ventajas en algunos casos. división de ganancias. empleo de accionistas y otros aspectos. pero en otros una desventaja Facilidad de acumulación de capital o El accionista que se proponga a trasferir o riqueza. . Las Las Sociedad Animas son más rígida. eligen una junta directiva y obligatorio modificar los estatutos. gerencia que se encarga de administrar todos los negocios de la compañía . Administración profesional. Los Cada vez que haya un cambio en la organización es accionistas. . . . menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados a percibir. 6. podemos determinar que nuestra organización se clasifica como una microempresa. Las fracciones se fracciones se pagan por dozavos y pagan por dozavos. Las de 6 remuneraciones. Las fracciones se pagan por dozavos y treintavos. el cual brinda algunas ventajas al empresario en relación del régimen general. INDEMNIZACION ESPECIAL No aplicable. Con un Media remuneración por año. 2 remuneraciones por año. Con un tope tope de 12 remuneraciones.2. sobre tasa de 35%. DESCANSO SEMANAL Y 24 horas continuas y pagos por 24 horas continuas y pagos por FERIADOS sobretiempo. DESPIDO ARBITRARIO 1½ remuneraciones por año. VACACIONES 30 días. tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE. Con un tope de 12 remuneraciones. HORARIO NOCTURNO Su remuneración más una No se aplica sobre tasa. 15 días. sobretiempo. tal como se muestra en la siguiente tabla: Por tanto. . Las diferencias entre ambos regímenes se muestran en el siguiente cuadro. treintavos. CONCEPTO RÉGIMEN GENERAL RÉGIMEN ESPECIAL REMUNERACIÓN HORARIO 8 horas diarias ó 48 semanales. RÉGIMEN LABORAL Por la estructura organizacional de la empresa. 8 horas diarias ó 48 semanales. 2. 6. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. acompañando. cuya aprobación es automática. RÉGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS Para poder beneficiarse de este régimen. una copia de la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior.1. PENSIONES El trabajador opta por un El trabajador opta si elige o no acceder a un sistema pensionario. de ser el caso. Dado que este beneficio está orientado a las microempresas. no se encuentran comprendidos los trabajadores de pequeñas empresas.  Declaración Jurada de poseer las características de microempresa. En caso contrario. HUANCAYO. pero se encuentra sujeta a verificación posterior. los microempresarios deberán presentar ante el MTPE lo siguiente:  Solicitud requiriendo acogerse al Régimen Especial Laboral. negocio son asegurados regulares. MAYO. el empresario no podrá acogerse a este beneficio y pasará automáticamente a regirse por las disposiciones generales de contratación. en los siguientes párrafos detallaremos las características del régimen elegido. medianas empresas y grandes . SEGURO SOCIAL El trabajador es asegurado El trabajador y la persona natural con regular.  Croquis con la ubicación del negocio. sistema pensionario.  Copia del DNI. Con el fin de acogerse al régimen especial de contratación. 2014 En vista de la ventaja que ofrece el régimen especial. los microempresarios (empresas o personas naturales con negocio) deberán cumplir en todo momento con los requisitos de máximo de ventas y máximo de trabajadores estipulados por la ley. por lo tanto. la organización ha crear optará por esa opción. 00(Setecientos cincuenta y 00/100 nuevos soles). BENEFICIOSDELRÉGIMEN ESPECIAL Si una microempresa se acoge al Régimen Especial debe sujetarse a lo siguiente: a) Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneración mínima vital. El beneficio se otorga a los trabajadores de las microempresas y a las personas naturales con negocio. b) Descanso Vacacional: El empleado tiene derecho. arte u oficio. a quince (15) días calendario de descanso por cada año completo de servicios.1. así como extender el beneficio a su cónyuge e hijos. empresas.2. g) Régimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este sistema es brindado por la Oficina de Normalización Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administración . las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo.750. c) Jornada de trabajo: Es de 8horasdiariasó 48 semanales.1. 6. f) Seguro Social (Es salud): Es salud otorga a los asegurados y beneficiarios prestaciones de prevención. d) Descanso semanal y descanso por días feriados: 24 horas. promoción. e) Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneración por año. con un tope de remuneraciones. asociaciones). como mínimo. recuperación. La tasa que paga el empleador o empresa es de 9 por ciento del monto de la remuneración. quienes podrán inscribirse en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados regulares. las personas naturales que emitan recibos por horarios por el ejercicio de una profesión. que asciende a S/. rehabilitación. prestaciones económicas y prestaciones sociales. (1% de UIT S/. las MYPEs están exoneradas del 70 por ciento. el 70% es S/. la asignación familiar. Consecuentemente. dependiendo dela AFP que elija el trabajador. y sirve para reconocer. La tasa que debe pagar el empleado a la ONP es de 13por ciento de su remuneración. 6. 95). por cada 100 hojas las microempresas solo cancelarían S/.1. las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad.2. 55. h) Indemnización Especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del régimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del Régimen Especial. el pago de utilidades. OTROS BENEFICIOS PARA LAS MYPES Las micro y pequeñas empresas se encuentran exoneradas del pago del 70 por ciento de los derechos previstos en el Tupa del MTPE por los trámites que efectúen las MYPEs ante la Autoridad Administrativa de Trabajo.2. Las fracciones de año se abonan por dozavos y treintavos.36. la póliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno. i) No se encuentran comprendidos en el Régimen Especial el pago de compensación por tiempo de servicios. . tendrá derecho al pago de una indemnización equivalente a dos (2) remuneraciones mensuales por cada año laborado. si el pago de la tasa por la autorización del Libro de Planillas es de 1 por ciento de la UIT por cada 100 hojas. otorgar y pagar los derechos pensionarios de los afiliados. 5. El plazo para interponer cualquier acción judicial caduca a los treinta (30) días de producido el despido. es decir. 10. y la del SPP fluctúa entre 11 por ciento y 14porciento. 3650)=S/. de Fondos de Pensiones (SPP). 25. según corresponda. Bajo el Régimen Especial el trabajador puede optar por incorporarse o no. sino se incorpora no se efectuará la retención respectiva. GENERALIDADES o Artículo 1. ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias.. o Artículo 2.El presente reglamento es de carácter obligatorio y establece normas a las que deberán sujetarse todos los trabajadores dentro de la empresa.Es obligación del personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad.Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la empresa.Al ingresar o salir a la empresa deberá registrar su hora de entrada y salida en el registro diario de asistencia.La empresa se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos.1. Turno Matutino 9:00 a 17:00 .El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo. o Artículo 3. o Articulo 6.3.Es obligación de todo trabajador permanecer constantemente en sus puestos para resolver cualquier inconveniente. así como cualquier instrucción que determine la empresa.... REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES 6.. o Artículo 5. 6.La jornada laboral será de cinco días a la semana dividida en 1 turno de ocho horas cada una. o Artículo 10.3. o Articulo 7.. JORNADA LABORAL o Articulo 9..2...Todos los asuntos no especificados en este reglamento quedan bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.Cada trabajador tendrá un jefe inmediato al cual tiene el deber de comunicar sus actividades y cualquier modificación de ellas. o Artículo 4.3.6. o Articulo 8.. si llegase a suceder será automáticamente despedido.Las vacaciones no serán acumulables. Cada área decidirá los horarios para sus trabajadores. 6. o Artículo 17.No se permite el consumo de bebidas alcohólicas dentro de la empresa. .En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo establecido por la ley del trabajo..Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de cada trabajador. Esto se aplicara solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorización del jefe.Vacaciones y días festivos estarán sujetos a disposiciones oficiales y a cambios con previo aviso.4. o Articulo 20.De no cumplir con el horario.No se permite el uso de narcóticos dentro de la empresa. o Artículo 21.... 6.3. o Artículo 13..El pago de honorarios y nomina se hará de acuerdo a lo establecido en el contrato con cada trabajador. productos de limpieza.Todos los trabajadores cuentan con 30 minutos para descansar y tomar un refrigerio. PROHIBICIONES A EMPLEADOS o Artículo 19. o Artículo 16. SALARIOS o Articulo 15. ya sea con retardos o faltas se sancionara sobre pago de nómina y prestaciones..3.3.. para uso personal del empleado.. etc.Estos se pagaran por quincena los días 15 y 30 de cada mes depositando en la cuenta haberes del empleado.. o Artículo 18. o Artículo 12..Se prohíbe estrictamente hacer uso de los alimentos.o Artículo 11.. o Artículo 14. SANCIONES o Artículo 27. recibirá una llamada de atención. o Artículo 26. o Articulo 33. o Articulo 32.... daños o faltas de respeto a otros colaboradores y a instalaciones.Suspensión laboral sin goce de salario.Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una sanción con las siguientes medidas. deberá reponer el tiempo que haya llegado tarde. al recibir 3 se descontaran 3 días de su pago sobre nómina. o Articulo 23.Se prohíben visitas familiares en horarios de trabajo.Quien no cumpla con la presentación personal correcta tendrá una llamada de atención al acumular 3 será suspendido una semana. o Articulo 29..Ofensas.. o Artículo 28.No se permite substraer ningún objeto propiedad de la empresa.En caso de que el trabajador no respete sus 30 minutos de break y regrese después a su puesto.. 6.. .De no ser respetado este reglamento o algún artículo será sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta...5. o Articulo 31.Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa o Articulo 24. o Artículo 30. o Articulo 25..o Articulo 22.. o Artículo 34.Despido sin responsabilidad patronal.Amonestación verbal o por escrito.Queda prohibido proporcionar cualquier información confidencial a personas ajenas a la empresa revelando políticas y sistemas propias de la misma.3..De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo.. . para desempañarse correctamente en su área de trabajo. cabello largo o peinados extravagantes. o Artículo 43. o Articulo 37. o Articulo 40.. o Articulo 39. tatuajes en áreas visibles. 6. o Artículo 44.La obligación de todo el personal es participar en los simulacros con el objeto de prevenir casos fortuitos. o Artículo 36.El aseo de instalaciones se efectuara por el personal. o Artículo 41.. .Es obligación del trabajador portar el uniforme completo y correctamente así mismo portar siempre a la vista el gafete con su nombre... en caso del personal femenino debe tener una presentación decorosa.. DERECHOS DEL TRABAJADOR o Artículo 42.3.Al transcurso de un año de trabajo se darán 15 días calendarios de vacaciones.6. HIGIENE Y SEGURIDAD o Artículo 35..3. se cuenta con servicio médico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le trasladara al hospital.El personal queda obligado a someterse a exámenes médicos y psicométricos requeridos por la empresa.7.En caso de accidente de algún trabajador. o Artículo 38.Los trabajadores recibirán oportunamente los instrumentos necesarios.. los días y horas correspondientes.Es obligación del empleado avisar al departamento de seguridad cualquier situación o acción sospechosa.La empresa está obligada a brindarles a sus empleados una capacitación cada 6 meses para incrementar su nivel de desempeño.6..-Queda estrictamente prohibido en el personal masculino el uso de aretes. 6.00 minuta en SUNARP Nombramiento de 5 S/. o Artículo 47. o Artículo 45. 2 días Contrato de S/..00 DE EMPRESA . 22. o Artículo 48..00 2 días TOTAL DE GASTOS DE LICENCIA Y CONSTITUCIÓN 1401.00 15 días 3¨* Capital social / 7 36.Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus sanciones. 1 día Entre S/..00 (depende de la 10 comprobantes de imprenta y la cantidad que 60.4.Todo empleado será asegurado automáticamente al firmar el contrato de empleo.El trabajador tiene derecho a asegurar al cónyuge e hijos. Impresión e 100.Anualmente se harán premiaciones hacia los trabajadores distinguidos.00 2 días Licencia de 13 funcionamiento Licencia Inmediata 258.00 Registro de 4 TOTAL DE GASTOS 157.00 Inscripción del 9 RUC Gratuito . GASTOS DE FORMALIZACION EMPRESARIAL VARIACIÓN DEL MONTO A PAGAR ITEM CONCEPTO DIAS MONTO S/.00 y S/.100000.00 10 días Certificado de 14 defensa civil Licencia Inmediata 282.00 por cada hoja 16. 4.39.00 y 250.00 5 días Legalización de S/.00 4 días pago se desea solicitar) Acogimiento a la 11 ley MYPE Gratuito . o Artículo 46. Búsqueda del Monto fijado por 1 nombre SUNARP 9.00 Representante 6 Por constitución S/.00 por cada socio 132.00 1 día Reserva del Monto fijado por 2 nombre SUNARP 18.00 por calificación 39. 60. 12.00 por cada 12 trabajadores trabajador 144.00 2 días Pública S/. 12.00 cada libro 15 libros contables contable 24..00 1 día Elaboración de El monto del capital 3 la Minuta y Escritura oscila entre S/. que serán aquellos que contribuyan a la productividad de la empresa.10001.00 1000 8 Copia literal S/. 00 nuevos soles para la inversión en la formalización de la empresa y una duración total de 45 días si se sigue el orden de las actividades mostradas en el diagrama.5. . 6. CRONOGRAMA PARA LA FORMALIZACION NOVIEMBRE DICIEMBRE 06-Nov 13-Nov 20-Nov 27-Nov 04-Dic 11-Dic Como se muestra en el cuadro se tiene un total de 1401. VII. ANEXOS Figura 12 Reuniones grupales. . Figura 13 Reuniones grupales. .Figura 14 Reuniones grupales.