MATRIZ FODA DE LA EMPRESANº F1 FACTORES INTERNOS F2 F3 F4 FACTORES EXTERNOS Nº OPORTUNIDADES O1 Aceptación del producto O2 Consumo diario para las personas O3 Producto fácil de vender O4 Aumento de consumo de agua O5 Disminución de productos sustitutos ( Gaseosas ) O6 Ingreso a nuevos mercados Nº AMENAZAS A1 Competidores mejor posicionados A2 Baja de las ventas A3 Problemas fiscales A4 Aparición de nuevos competidores A5 Aumento del costo de materia prima E LA EMPRESA AGUA FIEL FORTALEZAS N° Precios accesibles al consumidor D1 Cuenta con su propio equipo de reparto para servicio al cliente D2 Buena distribución D3 Clientes fidelizados D4 D5 D6 D7 ESTRATEGIAS FO (Estrategias ofensivas. maxi-maxi) F2-O3: Equipar el equipo de reparto con gps para facilitar las ventas del producto F1-O4: Ofrecer descuentos por cantidad a los distribuidores ESTRATEGIAS FA DEFENSIVAS (Maxi-Mini) F1-A1: Realizar campañas que permitan que el consumidor sepa los precios accesibles del producto y así aumentar las ventas F4-A2: Hacer promociones como el 2x1 o de tapas marcadas con premios gratis . DEBILIDADES Cambio continuo de personal Falta de publicidad Ausencia de controles de calidad Falta de mantenimiento a las máquinas Pocas máquinas automotizadas Falta de organización No cuenta con un standar fijo de medición para el llenado ESTRATEGIAS DO LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (Mini-Maxi) D2-O4: Realizar campañas publicitarias D3-O1: Implemetar sistemas de gestión de calidad y medio ambiente como la ISO 9001 y la ISO 14001 D4-O6: Invertir en el matenimiento y en nuevas máquinas ESTRATEGIAS DA LAS ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (Mini-Mini) D2-A4: Incrementar la campaña publicitaria. a fin de pocisionarse en la mente del consumidor y se cree un alto grado de fidelidad con el producto D6-A3: Reorganización de la planta de acuerdo a las normas establecidas. D1-A2: Invertir en las capacitaciones del personal . POSICION GERENTE Interno Alto Partidario OPERARIOS Interno Bajo Partidario CLIENTES Externo Bajo Ninguno COMUNIDAD Externo Bajo Ninguno SUPERVISOR externo alto partidario .CARGO INT/EXT CONOC. INTERES VENTAJAS DESVENTAJAS Beneficios Permisos para faltar Remuneraciones y seguridad en el Despidos y desempleo trabajo Indemnizaciones y recompensas ALIANZA Empleado PODER Supervisor alta Jubilaciones Comunicación con los trabajadores Beneficios Permisos para faltar Remuneraciones y seguridad en el Despidos y desempleo trabajo Clientes Indemnizaciones y recompensas Jubilaciones Supervisor Equidad en el trabajo. -Amonestaciones. Discriminación Gerente baja -Calidad -Comunicación con los clientes -Reclamaciones de los clientes Empleado baja -Seguridad en los productos -Seguridad en las operaciones Clientes -Denuncias por -Generación de oportunidades de incumplimiento de empleo normas. Gerente alta . Empleados -Calidad de productos Empleado baja -Valoración medioambiental en los proyectos -Cumplimiento de procesos estandarizados. y también el formas de lavar y ahorrar. Estará capacitado para realizar sus actividades bajo un estándar dado para el llenado. para satisfacer la demanda de botellones de agua. Tendrá la capacidad de mantener un control estandarizado de los requerimientos que todo punto de venta debe tener .LIDERAZGO Controlará minuciosamente la producción de la empresa . Tendrán la capacidad de calificar a la empresa con críticas de manera constructiva y positiva. Escogerá nuestro producto de entre todas las tiendas para satisfacer su negocio.