Dar marcha atrás para luego avanzar, buena estrategia para la toma de decisiones.Autor: Jesús Ronald Ordóñez Astaiza. Resumen – Todas las decisiones tienen que ver con el futuro. NO obstante, decidir qué se debe hacer y cómo se debe hacer se basa, por naturaleza, en las experiencias del pasado. Para mirar hacia delante es necesario mirar hacia atrás. Es tan natural que ni siquiera pensamos en ello. No obstante, comprender mejor la dirección de las pautas de pensamiento puede ayudar a evitar las trampas mentales que dan lugar o las malas decisiones. PARA MIRAR HACIA DELANTE DEBEMOS APRENDER A MIRAR ATRÁS. En este mundo tan acelerado, en el que el tiempo es un recurso tan escaso, nos vemos enfrenados a tomar muchas decisiones todos los días, decisiones que tienen que tomarse ya, sin tiempo para la reflexionar o analizar la situación que se nos presenta, raramente nos paramos a pensar en nuestra forma de pensar. Sabemos que cada decisión es el resultado de un proceso complejo que frecuentemente entraña dos tipos diferentes de reflexión: mirar hacia atrás para comprender el pasado y mirar hacia adelante para predecir el futuro. Si queremos mirar hacia delante, hacia la solución del problema que queremos resolver, deberíamos tener la capacidad de mirar hacia atrás; decidir qué se debe hacer y cómo se debe hacer se basa, por naturaleza, en las experiencias del pasado, así la solución que busquemos afecte nuestro futuro. Pensar hacia atrás implica tratar de determinar las causas del problema que estamos tratando, requiere capacidad de juicio, establecer vínculos entre los acontecimientos que generan la situación, todo para lograr explicar un acontecimiento; en cambio pensar hacia delante no depende de la intuición, sino de agrupar y sopesar una serie de variables y después hacer una predicción. Estas dos formas de pensar se complementan y al final permiten que el tomador de decisiones tenga el panorama más claro y facilitan la toma de la decisión más adecuada. En cuanto al pensamiento hacia delante, es más factible realizar una buena predicción basándonos en un modelo estadístico que involucre las observaciones encontradas realizando un mirada hacia atrás, que basándonos en nuestra intuición, esto porque la mayoría de las predicciones humanas son menos exactas que prácticamente cualquier modelo estadístico, hasta el más simple. Sin embargo, la mayoría tenemos más fe en nuestra capacidad de juicio que en los modelos estadísticos. es decir miramos hacia atrás. Aunque las reglas explícitas o los modelos son los mejores instrumentos que se pueden emplear para razonar hacia delante. muchas veces es al contrario. CONCLUSIÓN Pensar hacia adelante y hacia atrás nos ayuda a evitar las trampas mentales en la toma de decisiones.Muchas veces las personas tomamos decisiones basados en nuestra experiencia o en las experiencias de otras personas. hacer nuestras predicciones basándonos en un análisis retrospectivo del problema.: quien tenga que tomar la decisión. el establecimiento de vínculos entre acontecimientos aparentemente inconexos. para luego aplicar un modelo estadístico que involucre todas las variables identificadas y hacer la predicción más adecuada que nos permita tomar la mejor decisión. determinando las causas y estableciendo los vínculos entre los acontecimientos que generan la situación. la intuición o las nociones de causa pueden ejercer frecuentemente una poderosa influencia sobre las predicciones que hacemos. pruebas de posibles cadenas de causas para explicar un acontecimiento y encontrar una analogía o una teoría que nos sirva de ayuda a la hora de pensar hacia delante. pero erramos en realizar una predicción adecuada. Pensar hacia atrás es una tarea primordialmente intuitiva y sugestiva. ya que la mejor forma de hacerlo es. debe agrupar y sopesar una serie de variables y después hacer una predicción usando un modelo que debe basarse en mirada atrás del problema. basados en esa experiencia y en los datos históricos o estadísticos que se puedan obtener de esa retrospección. mirar hacia delante. realizamos predicciones basados en datos estadísticos y no echamos una mirada retrospectiva al problema . Entraña la búsqueda de pautas. Pensar hacia delante depende de un tipo de planteamiento matemático o simulación del problema. . la dos formas de toma de decisiones estarían incompletas.