Ensayo Sobre El Libro La Quinta Disciplina de Peter Senge

Alumno: Ordorica Martínez DanielProfesor: Alejandro Zanelli Trejo Asignatura: Fundamentos de Administración Ensayo sobre el libro: “La Quinta disciplina” de Peter Senge Ensayo sobre el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge. Las organizaciones y grandes empresas de hoy en día buscan crecer, ser mejores y más competitivas, pero tienen un gran problema que se ha venido subsanando con el paso de los años a partir de estudios sobre el comportamiento de los grupos sociales con objetivos definidos, este problema es que podemos trabajar en equipo y tal vez con buenos resultados, pero no podemos pensar en equipo, potenciar las capacidades y habilidades de cada individuo para hacer que la organización sea un cúmulo de todas las ideas y metas de todos los que la integran, en vez de que sea solo la manera de ganarse el pan de cada día. De esta manera y bajo la premisa anterior, si no podemos pensar en equipo, no podemos siquiera imaginar la idea de aprender como un equipo, es decir, que todos obtengan conocimientos y habilidades unos de los otros para que de esta forma el trabajo sea mucho más eficiente, que se creen conceptos nucleares para todo el grupo de trabajo y así mismo cada quien tenga su propia imagen mental de las ideas, para obtener la resolución de conflictos y problemas en la organización vistos desde una gama de perspectivas pero con la facilidad de dar una solución concreta, expedita y sobre todo eficaz. Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual es un diálogo con su público. Capaz de interpretar las demandas que recibe y de responder a ellas, pero para poder dialogar con el mercado, una organización debe ser capaz de mantener su propio diálogo interno. La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental. La púnica fortaleza posible es la que proviene de ser capaz de responder, de dejar de ser lo que se es para ser lo que sea necesario. “La capacidad de aprender puede llegar a ser nuestra única ventaja competitiva”. Las herramientas e ideas presentadas en este libro están destinadas a construir una estructura de pensamiento en la cual se elimine la idea de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones inteligentes”, organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud, para crear los resultados que desea donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto. Al crecer la interconexión en el mundo y la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada vez más con el aprendizaje. Ya no basta con tener una persona que aprenda para la organización. Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización. Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices. El ser humano es el aprendiz por naturaleza, el fermento en managment continuará hasta que se construyan organizaciones que guarden mayor coherencia con aspiraciones humanas que no se restrinjan al alimento, refugio y la pertenencia a un grupo. La empresa es la única institución que tiene la oportunidad, según este libro, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender. La idea se transforma en “innovación” cuando se puede reproducir sin contratiempos. las computadoras o los aviones comerciales. concentrar las energías. cuando una idea pasa de la invención a la innovación. Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas.Alumno: Ordorica Martínez Daniel Profesor: Alejandro Zanelli Trejo Asignatura: Fundamentos de Administración Ensayo sobre el libro: “La Quinta disciplina” de Peter Senge Quizá la razón de mayor peso para construir organizaciones inteligentes es que solo ahora comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones debe poseer. Por el contrario. Pero dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad. Domino Personal Puede sugerir la dominación de personas o cosas. comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan. Modelos mentales . desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. será el dominio de ciertas disciplinas básicas. en gran escala y de manera rentable. Un maestro artesano domina la alfarería o el tejido. no cada elemento por separado. cinco nuevas tecnologías de componentes convergen para innovar la organización inteligente. Lo consigue consagrándose a un aprendizaje incesante. Aunque se desarrollaron por separado. y para ayudarnos a modificarlos. aptas para perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones. El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal. y nos preguntamos por qué nuestros problemas profundos nunca se resuelven. para que los patrones totales resulten más claros. en partes aisladas del sistema. un cuerpo de conocimientos y de herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años. los compromisos recíprocos entre individuos y organización. “organizaciones de control”. Aquí interesan ante todo las conexiones entre aprendizaje personal y aprendizaje organizacional. Cada cual influye sobre el resto. La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más le importan: aborda la vida como un artista abordaría una obra de arte. y la influencia está habitualmente oculta. La disciplina del dominio personal. tal como en cualquier conjunto. El pensamiento sistémico es un marco conceptual. que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos. Los ingenieros dicen que se ha “inventado” una idea nueva cuando se demuestra que funciona en laboratorio. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje. pero no “ejerce dominación” sobre estas actividades. En ingeniería. las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero aún no han llegado al grado de la innovación. cada cual resultará decisiva para el éxito de las demás. Como nosotros mismos formando parte de esa urdimbre. para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. solemos concentrarnos en fotos instantáneas. el espíritu especial de una empresa constituida por personas capaces de aprender. en cambio. Según estos términos. En la actualidad.se denomina “innovación básica” y crea una industria nueva o transforma la industria existente. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados. Si la idea tiene suficiente importancia –como en el caso del teléfono. es doblemente difícil ver todo el patrón de cambio. Por eso son vitales las “disciplinas de la organización inteligente”. confluyen diversas “tecnologías de componentes”. Lo que distinguirá fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias. fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica. La práctica de una disciplina supone un compromiso constante con el aprendizaje. las personas se afincan tanto en un marco mental reactivo (“alguien/algo está creando mis problemas”) que resultan profundamente amenazadas por la perspectiva sintética. “Nunca se llega”: una se pasa la vida dominando disciplinas. el pensamiento sistémico nos recuerda continuamente que el todo puede superar la suma de las partes. Al dominar esta disciplina. Les impide ser recursos separados o una última moda. los líderes aprenden que es contraproducente tratar de imponer una visión. Una disciplina es una senda de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes y competencias. que es el proceso mediante el cual los equipos de managment modifican modelos mentales compartidos acerca de la compañía. generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. En el corazón de una organización inteligente hay un cambio de perspectiva: en vez de considerarnos separados del mundo. Por esta razón. no hay motivación para examinar cómo se interrelacionan las disciplinas. Al enfatizar cada una de las demás disciplinas. el pensamiento sistémico permite comprender el aspecto más sutil de la organización inteligente. . Cuando los equipos aprenden de verdad. La quinta disciplina Es la disciplina que integra las demás disciplinas. Practicar una disciplina es diferente de emular un “modelo”. la nueva percepción que se tiene de sí mismo y del mundo. la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar a un auténtico “pensamiento conjunto”. La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”. Por último. La adaptación continúa y el crecimiento en un ámbito cambiante depende del aprendizaje institucional. nos consideramos conectados con el mundo. por sincera que sea. Construcción de una visión compartida Es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Sin domino de sí mismas. Aprendizaje en equipo ¿Cómo puede un equipo de gerentes talentosos con un IQ de 120 tener un IQ colectivo de 63? La disciplina del aprendizaje en equipo aborda esta paradoja. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta.Alumno: Ordorica Martínez Daniel Profesor: Alejandro Zanelli Trejo Asignatura: Fundamentos de Administración Ensayo sobre el libro: “La Quinta disciplina” de Peter Senge Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados. en vez de considerar que un factor externo causa nuestros problemas. La práctica de la visión compartida supone aptitudes ‘para configurar “visiones del futuro” compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento. pensamos que la planificación es el aprendizaje y la planificación empresarial es el aprendizaje institucional. no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez. sus mercados y sus competidores. vemos que nuestros actos crean los problemas que experimentamos. Sin una orientación sistémica. . La cura puede ser peor que la enfermedad.Alumno: Ordorica Martínez Daniel Profesor: Alejandro Zanelli Trejo Asignatura: Fundamentos de Administración Ensayo sobre el libro: “La Quinta disciplina” de Peter Senge Una organización inteligente es un ámbito donde la gente descubre continuamente cómo crea su realidad. Sin pensamiento sistémico. se crea en el futuro. Lo más rápido es lo más lento. Como dijo Arquímides “Dadme una palanca y moveré el mundo”. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias. las vemos como partícipes activos en la modelación de la realidad. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias. no hay incentivos ni medios para integrar las disciplinas de aprendizaje una vez que se introducen a la práctica. Todas se relacionan con un cambio de enfoque: ver totalidades en vez partes. La causa u el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio. Las leyes de la quina Disciplina           Los problemas de hoy derivan de las soluciones del ayer Cuanto más se presiona. En vez de ver las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia. Y como puede modificarla. más se presiona el sistema. En vez de reaccionar ante el presente. Denomino al pensamiento sistémico la quinta disciplina porque es la piedra conceptual de las cinco disciplinas de aprendizaje expuestas en este libro. La conducta mejora antes de empeorar. El camino fácil lleva al mismo lugar. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.