ENSAYOSEIS SOMBREROS PARA PENSAR El autor nos plantea una forma de enfocar nuestro pensamiento. Siendo el pensamiento la herramienta más grande del ser humano, para afrontar los nuevos conceptos, ideas que nacen en esta época en que es trascendental en el liderazgo y la eficacia. Teniendo en cuenta este planteamiento, también nos muestra cómo el mayor problema del pensamiento es que se desean realizar demasiadas tareas al mismo tiempo inmiscuyendo la lógica, los sentimientos, la misma información, la creatividad para razonar. Creo que muy pocos son los nos detenemos a pensar o a analizar la forma en cómo pensamos, en como percibimos las ideas y que juicios tenemos hacia eso que percibimos, así que la propuesta que nos presenta el autor me parece muy interesante, puesto que hace referencia a separar sentimientos, de la lógica, para lograr un pensamiento objetivo. Se trata un poco de ver todo a través de filtros, los sombreros en verdad los podemos analizar como si fueran filtros con los que miramos lo que se analiza en un momento dado, vemos como con el sombrero blanco utilizamos un filtro en el cual somos neutrales, solamente nos limitamos a recibir la información sin atravernos a dar ningún concepto al respecto, sólo se debe recopilar la mayor información posible. Con el sombrero rojo en cambio, dejamos que nuestras emociones ysentimientos afloren sin que exista la necesidad de justificarlos, ahí se está en toda la libertad de que las emociones como el miedo, los presentimientos, complejos, sensaciones, preferencias etc. tengan participación. Dentro del sombrero negro podemos dar juicios negativos, señalar lo que creemos es incorrecto, que está mal hecho, cuales son los riesgos o peligros a que se expone. El sombrero amarillo es positivo y constructivo, éste si tiene en cuenta los aspectos lógicos y prácticos, pero también nos permite verlo desde la óptica de los sueños y las esperanzas, tiene un objetivo para que las cosas sucedan y busca las oportunidades. El sombrero verde es el pensamiento creativo, busca alternativas, y va más allá de lo conocido, no se satisface fácilmente. El sombrero azul se nos muestra como el control, es aquel que ayuda a organizar, dirige hacia donde va el pensamiento, define tareas a desarrollar, este tiene como responsabilidad la síntesis, la visión global y las conclusiones. No es difícil preguntarse si alguna vez hemos analizado nuestro pensamiento, posiblemente no, lo que es más probable es que siempre fijemos nuestro pensamiento sin las ópticas que hemos resumido anteriormente. Si poco a poco tratamos de ponernos los filtros para tener un pensamiento más objetivo es posible que nos cueste trabajo al principio, pero el autor hace una relación con los colores que no es difícil de recordar o de asociar y es posible que día a día se adquiera cada vez más experiencia, este tema me resulta interesante, teniendo en cuenta nuestro futuro como administradores nos va a exigir tomar decisiones de manera permanente y con esta estrategia es posible que nuestras decisiones tengan mucho éxito. Este tema nos lleva no sólo a tener éxito en el trabajo, también en los demás círculos en que nos movemos como el familiar, con nuestros vecinos, amigos, y porqué no para con nosotros mismos, pues nuestra vida esta llena de pensamientos sean cuales Es innovadora. Se trata de un marco de referencia para el pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral. una herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas. Esta técnica nos ayuda a proyectar nuestro pensamiento. pues sería más fácil lograr los objetivos. es decir. podemos dirigirlo a través de las diferentes ópticas como lo son los diferentes sombreros. Realmente considero muy enriquecedora y constructiva la lectura realizada. sería muy interesante si se tomara como un lenguaje bien conocido. pues son diferentes ópticas las que señala el autor. sean. También nos ayuda para lograr que otros que en algún momento se encuentren en reunión con nosotros cambien su forma de ver las cosas. ¿Para qué? El autor nos propone un método que nos permite pensar de manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento. La técnica completa se presenta en su libro "Seis Sombreros para pensar". Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda su amplitud Separa el ego del desempeño ¿Cómo? Blanco Rojo Negro Amarillo verde Azul . y a pesar de parecer complicada al analizarla a fondo es fácil de aplicar lo único es que requiere de constancia para lograr manejarla. ¿Qué es? Es una técnica creada por Edward De Bono. que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. tiene un objetivo claro que es cambiar nuestra forma de pensar. Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestión del proceso del pensamiento. . Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad. Ver la información que tenemos y aprender de ella. Sombrero Rojo: con él observamos los problemas utilizando la intuición. El participante expone sus sentimientos sin tener que justificarlos. teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Algunas de las técnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. Los seis estilos de pensamiento representados por cada sombrero son: Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles. Esta técnica puede ser utilizada individualmente o en grupo y el orden de colocación de los sombreros puede ser diferente al expuesto. poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado. De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema. los sentimientos y las emociones. Cuando la técnica es empleada en grupo los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. nos ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. El método es sencillo. Con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones". Sombrero Amarillo: con este sombrero pensaremos positivamente. Sombrero Negro: haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del juicio y la cautela. hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando.