CASO ALICORP1. ANTECEDENTES En el año 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson Clayton & Company, que producía aceites y grasas comestibles. Es mismo año la empresa adquiere el nombre de Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA) En el año 1993, la empresa se fusiona con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas Pisco S.A., otras empresas del Grupo Romero dedicadas a producir aceites, grasas, comestibles y jabón de lavar. En 1995, adquiere La Fabril S.A., compañía dedicada a elaborar y comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas; y también la compañía Consorcio Distribuidor S.A., fundada en 1976 por el Grupo Romero y dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país. A partir de esta adquisición la empresa toma un nuevo nombre: Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico. En 1996, adquiere Nicolini y Molinera del Perú, dedicadas ambas a la elaboración y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales. Al año siguiente la empresa se convierte en Alicorp S.A.A. 2. MISION Crear marcas líderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. La empresa está en constante movimiento buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad. 3. VISION Triplicar el valor de la compañía hacia el año 2021. 4. FODA Fortalezas - Alicorp es el más grande productor de alimentos y bienes de consumo del Perú con amplia red de distribución en el mercado local. Amplio mix de productos y mayor diversificación. Maneja 03 marcas bien posicionadas: consumo masivo, productos industriales y nutrición animal. La solvencia del grupo económico que la respalda, el grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos económicos del país. Posee gran expansión de mercado ubicado en 05 países en: Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Brasil. Posee un alto índice de ventas, que en el año 2014 tuvo un crecimiento del 8%. La empresa posee un alto conocimiento del consumidor y tiene la capacidad de ampliar sus productos a diferentes categorías y segmentos Oportunidades - Fortalecer la gestión de riesgos de las operaciones Continuar su plan de crecimiento a través de la innovación y consolidación de sus adquisiciones. Amenazas - Importaciones de productos de consumo masivo. azúcar. el “Programa Recuperar”. la soya y otros subproductos de la industria molinera. Altos costos de sistema de producción intensivo. Desaceleración de la económica local que impida el crecimiento del sector. característica que lo hace vulnerable a la volatilidad de los precios internacionales. tratamientos de humos y el Programa Ecoplayas. Contribuye con programas sociales y organizaciones benéficas ligadas a la nutrición. Volatilidad de los precios del trigo y la soya en el mercado internacional. Adquisición de empresas en otros países: internacionalización. Es una de las 5 empresas en el Perú dónde más personas desean trabajar. . Los cambios tecnológicos requieren de una alta inversión lo cual puede afectar los recursos financieros del sector. etc. Ser parte de las 10 compañías más grandes de productos masivos en Latinoamérica. Compromiso ambiental con la planta de tratamiento de efluentes industriales de marca Seghers. El reemplazo de pasivos en dólares por pasivos en soles Reducción de gastos financieros Implementación de una línea exclusiva de alimentos dietéticos y saludables Reajuste nutricional en sus líneas de alimentos.- Alicorp tiene una buena cultura corporativa empresarial Posee buena reputación e imagen en el mercado. grasas sin hacer mayores modificaciones en el sabor. ecología y educación. Debilidades - Elevado índice de gastos financieros por endeudamiento. Depreciación del nuevo sol Alta exposición por la volatilidad del tipo de cambio.. Dependencia de insumos importados. Implementación de la ley de alimentación saludable que promueve la tendencia de elaboración de productos saludables y naturales. tales como “Voluntarios Alicorp”. reduciendo las cantidades de sodio. Buen clima laboral y buenos beneficios para sus trabajadores. Políticas de seguridad y salud ocupacional Posee una estrategia de desarrollo sostenible orientada a reducir el impacto ambiental. Lanzamiento e innovaciones productos. Importación de commidities alimenticios como el maíz. Cambio climático especialmente desfavorable en el Perú por la disminución de provisión de agua disponible Ingreso de nuevos competidores Cambios en las tecnologías para la producción. siendo así su utilidad neta equivalente a una cifra de S/. Alicorp perdió S/. En el 2014. ALTERNATIVAS 5. . PROBLEMA CENTRAL 4. 35 millones por la depreciación del nuevo sol. mucho menor a la utilidad neta que obtuvo en el 2014 de S/.331 millones de soles. EVALUACION DE ALTERNATIVAS 6.12 millones de soles. DECISION - - Su utilidad en el 2014 decreció sustancialmente en comparación a lo esperado. y otros S/. 228 millones a causa de operaciones con derivados.3.