UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIAFACULTAD CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL CURSO: DOCENTE: TEMA: FINANZAS I Dr. MAURICIO MEZA RIQUELME EJERCICIOS PRACTICOS CAP 13 - 14 ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO ACTIVOS Y PASIVOS CIRCULANTES ALUMNAS: CORNEJO EGUIA RUTH GIRON CARRILLO CAMILA SALAS JANAMPA YESENIA TALAVERA VALDIVIA MIRELLA SECCION: B VI SEMESTRE AREQUIPA, 25 DE NOVIEMBRE 2013 ICA DE SANTA MARIA OMICO ADMINISTRATIVAS DE INGENIERIA COMERCIAL EZA RIQUELME CTICOS CAP 13 - 14 N DE CAPITAL DE TRABAJO OS CIRCULANTES IVIA MIRELLA SEMESTRE AREQUIPA, 25 DE NOVIEMBRE 2013 CAPÍTULO 13: ADMINISTRACIÓN D PROBLEMAS 1. Ciclo de conversión de efectivo a Américan Products le preguntaron cómo administrar su efectivo de m cuentas por pagar se pagan aproximadamente a 30 días. La empresa gasta 30 millones de dólares en in a. Calcule el ciclo operativo del empresa. CO= CO= (90+60) 150 b. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de la empresa. CCE= (150)-30 CCE= 120 c. Calcular la cantidad de recursos que se necesita para apoyar el ciclo de conversión de efectivo de la empresa. 7500000 5000000 2500000 CCE= CCE= (7500000+5000000)-2500000 10000000 d. Explique cómo podría la administración reducir el ciclo de comercio en efectivo. Para reducir el CCE, debería principalmente aumentar o negociar con sus acreedores plazos más largo para el pago d Así también, el periodo de cobro es demasiado amplio y debería poder acortarse, para compensar una posible falta 2. Cambio en el ciclo de conversión de efectivo. Camp Manufacturing rota su inventario ocho veces cada egresos totales anuales del empresa para inversiones en el ciclo operativo son de 3.5 millones de dólare a. Calcule los ciclos operativo y de conversión de efectivo de la empresa. CO= PPI + PPC CO= 45+60 CO= 105 CCE= 105-35 CCE= 70 PPI= PPI= Días b. Calcule gasto operativo diario de la empresa. ¿Cuánto debe invertir en recursos Para apoyar sus ciclos de conv GASTO OPERATIVO ANUAL GASTO OPERATIVO DIARIO 3 500 000 9722.222222 GASTO OPERATIVO POR CICLO DE CONVERSIÓN = La empresa debe invertir en recursos para apoyar sus ciclos de conversión de efectivo $ 680 555.6 c. Si la empresa paga 14% por estos recursos ¿Cuándo incrementaría sus ganancias anuales cambiando favorablem NUEVO CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO = GANANCIA= 3. Cambios múltiples en el CCE. Garret Industries rota su inventario 6 veces cada año. Tiene un periodo en el CO es de $ 3 millones. Suponga un año de 360 días. a. Calcule el CCE de la empresa, su gasto operativo diario y la cantidad de recursos que necesita para apoyar su CC PPI= PPI= CCE= (60 + 45)- 30 CCE= 75 360/6 60 PPC= 45 PPP= 30 Días 3 000 000 X (105/360) = GASTO OPERATIVO DIARIO = PPI= PPC= PPP= 500000 375000 250000 CCE= b. Encuentre el CCE de la empresa y el requerimiento de inversión de recursos si hace simultáneamente los cambi 1. Acorta 5 días la edad promedio de inventario PPI = PPI = 60 - 5 55 2. Agiliza la cobranza de cuentas por cobrar en un promedio de 10 días. PPC= PPC= 45- 10 35 3. Amplia 10 días el periodo promedio de pago. PPP= PPP= CCE= CCE= (55 + 35) - 40 50 30 + 10 40 PPI= PPC= PPP= CCE= c. Si la empresa paga 13% por su inversión de recursos, ¿En cuánto podría incrementarse su utilidad anual como r Parte "a" Parte "b" = = 13% X 625000 13% X 416 666,7 d. Si el costo anual de alcanzar la ganancia de la parte c es de $ 35 000 ¿Qué acción recomendaría la empresa? El costo para alcanzar la ganancia de la parte C, es mayor que la propia ganancia: $ 27 083,3 . Por lo tanto, se recom 4. Estrategia de financiamiento temporal agresiva en comparación con la conservadora. Dynabase Too muestra en la tabla siguiente: a. Divide el requerimiento mensual de fondos de la empresa en 1) Un componente permanente y 2) Un componen componentes. REQUERIMIENTO PERMANENTE REQUERIMIENTO ESTACIONAL PROMEDIO = $ 4 000 000 2000000 14000000 b. Describan la cantidad de financiamiento a corto y a largo plazo que se utiliza para cumplir con el requerimiento financiamiento conservadora. Suponga que bajo la estrategia agresiva se utilizan las necesidades de financiamien los riesgos de incrementos en tasas de interés a corto plazo.12 x 4000000 0. Suponga que bajo la estrategia agresiva se utilizan las necesidades de financiamien 1. El financiamiento a corto plazo expone a la empresa. Tiger Corporation compra al año 1 200 000 de un componente. al riesgo de que no pueda ser capaz 5.b. ESTRATEGIA AGRESIVA CORTO PLAZO LARGO PLAZO Estacionales Permanente 2. ESTRATEGIA AGRESIVA Financiamiento Costo Finan. Largo Plazo Costo Total Costos 0. Suponiendo que los fondos a corto plazo cuestan 12% Anualmente y que el costo de fondos a largo plazo es de estrategias descritas en la parte b. Corto Plazo Costo Finan. El costo fijo por pedi a. ESTRATEGIA CONSERVADORA CORTO PLAZO: LARGO PLAZO: 0 $ 14 000 000 c.17 x 2000000 *Sería conveniente conocer la tasa que me pagan por invertir en los saldos excedente costo de la estrategia conservadora. 2) costo cero de pedido y 3) Costo cero de ma . d. Por otro lado. Determina la EOQ bajo las condiciones siguientes: 1) sin cambios. Explique los pros y contras de la rentabilidad y el riesgo asociados con la estrategia agresiva y los asociados con Los fondos a corto plazo son menos costosos que los fondos a largo plazo. Corto Plazo Costo Finan.12 x 0 0. Análisis de EOQ. Describan la cantidad de financiamiento a corto y a largo plazo que se utiliza para cumplir con el requerimiento financiamiento conservadora. Largo Plazo Costo Total ESTRATEGIA CONSERVADORA Financiamiento Costo Finan.17 x 14000000 Costos 0. Determine el punto de reorden. Determine el nivel promedio de inventario.54 3 Costo Cero de Mantenimiento Al establecer como "cero" a los costos de mantenimiento ocasiona un número indetermi b. debido a que no puede hallar el número deseado. Nota (Utilice un año de 360 días para calcular el uso diario). Nivel promedio de inventario anual c.1 Sin cambios COSTO TOTAL DE PEDIDO COSTO DE PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO FIJO POR PEDIDO PEDIDO 1200000 x $25 2 Costo Cero de Pedido COSTO TOTAL DE PEDIDO COSTO DE PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO FIJO POR PEDIDO PEDIDO 0 0. ¿Qué ilustra su respuesta a cerca del modelo EOQ? Explique Si bien esta fórmula es empleada para minimizar la cantidad de pedido en función al costo total. 6. ciertamente no es m Es más crítico cuando no existen costos de mantenimiento.2 = . EOQ. Le toma cinco días recibir un embarque después de hecho el seguridad. a. Punto de reorden = 5 días x 2. Calcule la EOQ Q COSTO FIJO POR PEDIDO COSTO DE MANTENIMIENTO 800 50 2 b. Punto de reorden e inventario de seguridad Alexis Company utiliza 800 unidades de un product mantenimiento es de $2 por unidad al año. plan propuesto Inversión promedio. Se espera que no haya cambios en las deudas incobrables.00 14% 3. ¿Qué inversion marginal resultara en las cuentas por cobrar? Inversión promedio en cuentas por cobrar = Rotación.000. Calcule la contribucion a las utilidades adicionales de las nuevas ventas que la empresa realizara si es que la em Número de unidades Incremento Contribución adicional a la utilidad 6000000 unidades 1200000 unidades $ 6.000.00 c.000.00 b. La empresa esta co 20% PP.00 d. plan presente= Rotación. plan propuesto= Inversión marginal en Cuentas por cobrar Inversión promedio. Indique cuál de las variables siguientes cambia si la empresa no mantiene el inventario de seguridad: 1) Costo d Económica de Pedido. Costo Total de Inventario y Punto de reorden No Cambia: Costo de Pedido.000. Cambios en las cuntas por cobrar sin deudas incobrables Taras Textiles tiene actualmente ventas al c precio de los productos es de $60 por unidad y que los costos por unidad son de $55.00 24.000. Cantidad Económica de Pedido 7.000.000. Debe implementarse el cambio propuesto. Cambia: Costo de Mantenimiento. Calcule el costo de inversion marginal en las cuentas por cobrar Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión marginal en Cuentas por cobrar Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC $ $ 24.d. ¿Debe la empresa implementar el cambio propuesto? ¿Qué otra informacion seria util en el analisis? El beneficio adicional excede al costo adicional.200.El costo de oportunidad es desu inve a.200.000. plan presente Inversión marginal en Cuentas por cobrar = 6 5 Costo variable total de las ventas anuales/Rotació $ $ $ 79.200. .00 55.388. si el cambio propuesto ahor No. se deben estimar las deudas incobrables. 8. ¿Recomendario el cambio propuesto? Contribución a las utilidades adicionales de las ventas Costo marginal de deudas incobrables Ahorros Beneficio neto de la implementación del plan propuesto Esta política es recomendable porque el incremento en ingresos y los ahorros de $3500 exceden el incremento de d e. Compare y explique sus respuestas de la parte c y d Cuando el incremento en ventas es ignorado. Cambios en las cuentas por cobrar incobrables.000. el plan propuesto es rechazado. d.00 15.00 c. Una empresa esta evaluando un cambio en las cuenta ventas son de 500000 unidades.00 60000 unidades 4% a. porque el costo de deudas inncobrables marginales excede los ahorros de $ 3500. el precio de venta es de $20 por unidad y el costo variable por unidad e 60000 unidades. Calcule el costo para la empresa de las deudas incobrables marginales Costo de deudas incobrables marginales $ 28. . Considerando todos los cambios en los costos y beneficios. PLAN ACTUAL Deudas incobrables Ventas pv cvu PLAN PROPUESTO Ventas Deudas incobrables $ $ 2% 50000 unidades 20. ¿a cuanto asciende las deudas incobrables actualmente y bajo el cambio propuesto? Deudas incobrables Plan propuesto Plan actual $ $ 48. información sobre la incertidumbre del pronóstico de ingreso para adoptar la política.000.00 b.00 20.Sin embargo. Ignorando la contribucion a las utilidades adicionales de las ventas incrementadas.000. ¿Se debe ofrecer el descuento propuesto? PLAN ACTUAL PPC 60 días . Lewis Enterprises esta considerando relajar sus normas de credito p espera que las ventas incrementen en 10%. cuando todos los beneficios son incluidos. PLAN ACTUAL Ventas PPC Deudas incobrables PLAN PROPUESTO Ventas Incremento en ventas PPC Deudas incobrables pv cvu Rendimiento requerido $ $ 10000 45 días 1% 11000 10% 60 días 3% 40. El rendimiento requerido recomendacion a la empresa. de 10000 a 11000 unidades. plan propuesto Inversión promedio. el beneficio de nuevos ingresos y ahorros compensan el incr de deudas incobrables. Inicio de descuento por pronto pago Gardner Company hace sus ventas al credito y no ofrece descue dentro de los 15 dias.00 25% Contribución a las utilidades adicionales de las ventas Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión promedio. que el precio de venta por unidad es de 40% y el costo variable por unidad es de $31. 9. Relajacion de normas de credito. las ventas son de 40000 unidades y el precio de venta es de $45 credito de como resultado un incremento en ventas de 42000 unidades. que el 70% de las ventas tenga inversiones de igual riesgo es de 25%. Por lo tanto. durante el año entrante. el plan propuesto es recomendable. plan presente Inversión marginal en Cuentas por cobrar = Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC Costo marginal de deudas incobrables: Plan propuesto Plan actual Costo marginal de deudas incobrables= Pérdida neta de implementar el plan propuesto Las normas de crédito no deberían ser relajadas. porque el plan propuesto resulta en una 10. PPC es de 60 dias.Sin embargo.00 31. Una empresa esta considerando la reduccion de su periodo d cred dias. plan propuesto Inversión promedio.0% 56 45 25% DISMINUCION A LAS UTILIDADES POR UNIDAD TOTAL = = 11 -22000 COSTO DE LA INVERSION MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR INVERSION PROMEDIO CUENTAS POR COBRAR Plan Presente = 67500 .00 36. plan presente Reducción en inversión marginal en Cuentas por cobrar = Rendimiento requerido Costo de la inversión marginal en CC Costo de descuento por pronto pago Beneficio neto de implementar el plan propuesto La ganancia neta es de $ 20040.00 Contribución a las utilidades adicionales de las ventas Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar Inversión promedio. Se espera que los gastos por las deudas incobrables se reduzca de 1. el proyecto debe ser aceptado 11.5% 1. Periodo de credito PPC Unidades vendidas Gasto x deuda Precio unitario Costo variable Rendimiento Presente 40 dias 45 dias Propuesto 30 dias 36 dias 12000 10000 1. Actual caeran en 10000 unidades.5 % a 1% de las ventas. El precio de venta por unidad es de 56 dolares por unidad y el costo variable EvalúeEl esta decisión y haga una recomendación a la empresa.Ventas PLAN PROPUESTO Ventas % ventas con descuento PPC Rendimiento requerido Descuento por pronto pago pv $ cvu $ 40000 unidades 42000 unidades 70% 30 días 25% 2% 45. Reduccion del periodo de credito. Se espera que el cambio en las condiciones de credito increm la empresa tiene una tasa de rendimiento requerido en inversiones de igual riesgo de 20%.5% 345000 391000 20% Periodo de credito Ventas Gasto x deuda Costo variable Rendimiento a.Inversion promedio plan presente Inversion marginal en cuentas por cobrar x Rendimiento requerido de la inversion Costo de inversion marginal en C/C 45000 67500 -22500 25% -5625 COSTO DE DEUDAS INCOBRABLES MARGINALES Plan Propuesto Plan Presente Costo de deudas incobrables marginales = = = 5600 10080 -4480 UTILIDAD NETA DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN PROPUESTO = El plan presentado no es conveniente. Cual es el costo de la inversion marginal en las cuentas por cobrar? COSTO DE LA INVERSION MARGINAL EN CUENTAS POR COBRAR .Plan Propuesto = 45000 INVERSION MARGINAL Costo de inversion marginal en cuentas por cobrar Inversion promedio plan propuesto . Presente 30 dias Propuesto 60 dias 450000 510000 1. Extension del perido de credito Parker Tool esta considerando extender su periodo de credito de 30 ventas y tiene $345000 de costos variables. Que contribucion a las utilidades de ventas se realizara a partir del cambio propuesto? CONTRIBUCION A LAS UTILIDADES TOTAL = 14000 b. La empresa enfrentaria una alta disminucion en sus utilidades ne 12. ya que pese a que los costos tanto de inversion marginal y de deudas in como para superar la disminucion en las utilidades.0% 1. 3 UTILIDAD NETA DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN PROPUESTO = El plan presentado se recomienda.Inversion promedio plan presente Inversion marginal en cuentas por cobrar x Rendimiento requerido de la inversion Costo de inversion marginal en C/C COSTO DE DEUDAS INCOBRABLES MARGINALES Plan Propuesto Plan Presente Costo de deudas incobrables marginales = = = 7650 4500 3150 65166. .0 36416.000. Bancario $ 65. Un analisis reciente de sus cobranzas indico que dias. 13.00 La empresa aceptara la propuesta porque el ahorro es de $21 450 y excede en los costos de $16 500. la utilidad neta de la implementacion del plan propuesto sera de $3566. Flotacion Simon Corporation tiene ingresos diarios de $65000.7 20% 7283.5 días 3 días a. Despues de que se depositan los pagos. se consume un promedio de 3 dias para que el sistema bancario liber Ingresos diarios Tiempo en el correo Tiempo de procesamiento Tiempo S. Si los costos de oportunidad de la empresa son de 11% ¿seria economicamente aconsejable para la empresa pa Costo de oportunidad $ 21.INVERSION MARGINAL Costo de inversion marginal en cuentas por cobrar Inversion promedio plan propuesto .450. b.00 2.7 por añ por lo tanto la empresa debe relajar sus normas de credito como se propone. ¿Qué flotacion de cobranza (en dias) tiene actualmente la empresa? La flotacion de cobranza sera de 7 dias actualmente para la empresa.5 días 1.7 28750. 000.00 48. ¿De cuanto efectivo se dispondria para otros usos con el sistema de cajas de seguridad? El Efectivo disponible para otros usos con el sistema de seguridad sera de $ 27 000 b.000.400.240.000.000.por ende.050. de cajas de Seguridad $ 3 días 3.00 300.00 15% 9. El costo del sistema de cajas de seguridad es de Reducción en PPC Ventas a crédito $ Rendimiento Costo de S. Cuentas en ceros Union Company esta considerando establecer una cuenta en ceros. Actualmente no tiene otros depositos en el banco oportunidad de 12% Saldo promedio Cuota mensual Depósito Costo de oportunidad $ $ $ 420.00 a.000. Sistema de caja de seguridad Eagle Industries siente que un sistema de cajas de seguridad puede acortar 3 dia tiene otras inversiones de igual riesgo con un rendimiento de 15%.00 La cuenta en ceros propuesta es de $48000 y es menor que la cuenta corriente de $5000 . La empresa mantiene act y mantener un deposito de $300000 que no devengan intereses.00 12% 36.000.000.00 12% 50.00 El costo sera de $9000 que excede al beneficio de $4050.00 300.14.00 12% Saldo promedio Costo de oportunidad Costo de oportunidad en cuenta Cuenta en ceros Depósito Costo de oportunidad Costo de oportunidad Pago mensual Costo total $ $ $ $ $ $ 420.00 1.000.000.00 12. la empresa no debe adoptar el sistema d cajas d 15.000. ¿Qué beneficio neto (costo) realizara la empresa si adopta el sistema de cajas de seguridad? ¿debe adoptar el s Beneficio neto $ 4. 360/8 45 recursos Para apoyar sus ciclos de conversión de efectivo? .Los inventarios tienen una duración de 90 días y las cuentas por co sa gasta 30 millones de dólares en inversiones del ciclo operativo cada año. Tiene un periodo de promedio de pago de 35 días. El promedio . para compensar una posible falta de liquidez por el PPP tan corto. Suponga un año de 360 días . Y un periodo promedio de cobranza de 6 erativo son de 3.APÍTULO 13: ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO Y DE ACTIVOS CIRCULANTES ron cómo administrar su efectivo de manera eficiente. Suponga un año de 360 días. 0+5000000)-2500000 Cantidad de recursos que necesita la empresa para apoyar su CCE de 120 días. conversión de efectivo de la empresa. rtarse. ng rota su inventario ocho veces cada año. creedores plazos más largo para el pago de sus créditos. A una tasa constante.5 millones de dólares. 3 Gasto Operativo Diario 625000 Cantidad de recursos que necesita para apoyar su CCE. ursos si hace simultáneamente los cambios siguientes: un promedio de 10 días.6 680555.7 . $ 458333.9722 X 70 = de efectivo $ 680 555.20 27222. La inversión anual de recursos que necesita para apoyar su CCE = 875000 Gasto por Cada Ciclo Operativo 8333. Tiene un periodo promedio de cobranza de 45 días y un periodo promedio de pago de 30 días.22222 50 Días Ganancia por el cambio favorable en el CCE 6 veces cada año.6 ganancias anuales cambiando favorablemente 20 días su actual ciclo de conversión de efectivo? 70 .3 $ 291666. 3 416666. con la conservadora. incrementarse su utilidad anual como resultado de los cambios de la parte b? 81250 54166.7 27083. se recomendaría a la empresa dismuir aún más el CCE.7 Requerimiento de inversión de recursos.3 Su utilidad podría incrementarse en este monto ué acción recomendaría la empresa? ancia: $ 27 083.3 . Dynabase Tool Ha pronosticado sus requerimientos de financiamiento total para el año entrante como se mponente permanente y 2) Un componente estacional y encuentre el promedio mensual para cada uno de estos 2000000 2000000 2000000 4000000 6000000 9000000 12000000 14000000 9000000 5000000 4000000 3000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000 0 0 0 2000000 4000000 7000000 10000000 12000000 7000000 3000000 2000000 1000000 48000000 4000000 utiliza para cumplir con el requerimiento total de fondos bajo 1) Una estrategia de financiamiento agresiva y 2) Una estrategia de utilizan las necesidades de financiamiento de fondos a largo plazo y fondos a corto plazo para financiar las necesidades estacionales. Por lo tanto.$ 333333. . → → $ 4 000 000 $ 2 000 000 e el costo de fondos a largo plazo es de 17% Al año. los fondos a largo plazo permiten que la empresa no incurra en gastos finaniceros por un tiempo. al riesgo de que no pueda ser capaz de cumplir con el pago de los endeudamientos.17 x 2000000 Monto $ 480000 340000 820000 al Costos 0. El costo anual de mantenimiento del artículo es de 27% de su costo de $2. resa. esto evitand corto plazo.12 x 0 0. a estrategia agresiva y los asociados con estrategia conservadora. Por otro lado.12 x 4000000 0. Utilice los promedios encontrados en la parte a para calcular el costo total de cada una de las Costos 0. sto cero de pedido y 3) Costo cero de mantenimiento. n componente. El costo fijo por pedido es de $25.17 x 14000000 al Monto $ 0 2380000 2380000 agan por invertir en los saldos excedentes y poder conocer el verdadero o de la estrategia conservadora. .utiliza para cumplir con el requerimiento total de fondos bajo 1) Una estrategia de financiamiento agresiva y 2) Una estrategia de utilizan las necesidades de financiamiento de fondos a largo plazo y fondos a corto plazo para financiar las necesidades estacionales. e los fondos a largo plazo. ciertamente no es muy buena cuando no hay costos de mantenimiento. a que dentro de la fórmula los costos de mantenimiento es un divisor. unción al costo total.48 0 1200000 EOQ = C O S EOQ = 0 2 𝑋 1200000 𝑋 0 6.30000000 2 0.54 EOQ = 10 540. o puede hallar el número deseado.93 0 2 6. 122.54 25 1200000 EOQ = C O S 2 𝑋 1200000 𝑋 25 0. El producto tiene un costo fijo de $ 50 por pedido y su costo de bir un embarque después de hecho el pedido. y utiliza 800 unidades de un producto continuamente durante un año.48 enimiento ocasiona un número indeterminado debido. y la empresa desea mantener un uso de 10 días de inventario como inventario de EOQ = EOQ= 2 𝑋 800 𝑋 50 2 200 días para calcular el uso diario).2 11 Tan pronto como el inventario llegue a 11 unidades se deberá realizar un nuevo pedido u or . La empresa esta considerando un cambio en las CxC que dara como resultado un incremento del 20% en ventas y de El costo de oportunidad es desu inversion en cuentas por cobrar es de 14%. Suponga que el nidad son de $55.ne el inventario de seguridad: 1) Costo de Pedido 2) Costo de Mantenimiento 3) Costo Total de Inventario 4) Punto de Reorden y 5)Cantidad e Inventario y Punto de reorden extiles tiene actualmente ventas al credito de $360 millones anuales y un periodo promedio de cobranza de 60 dias. ariable total de las ventas anuales/Rotación de cuentas por cobrar macion seria util en el analisis? . que la empresa realizara si es que la empresa realiza los cambios propuestos. 500.000.00 os de $3500 exceden el incremento de deudas incobrables . Actualmente las nidad y el costo variable por unidad es de $15.500.00 25.000. ¿Lo recomendaria? ario el cambio propuesto? $ $ $ $ 50.a incertidumbre del pronóstico de ingresos a evaluando un cambio en las cuentas por cobrar que incrementaria las deudas incobrables de 2% a 4% de las ventas.00 28.00 3. si el cambio propuesto ahorra $3500 y no ocasiona cambios en la inversion promedio en CxC. como resultado del cambio propuesto. se pronostica que las ventas se incrementaran en o propuesto? ementadas. 200. que el 70% de las ventas tenga descuento y que el periodo promedio de cobranza baje a 30 dias.5%.00 9.33 25% 4.000.00 4. Evalue la relajacion propuesta y haga un $ $ $ $ $ 9. que el PPC se incremente de 45 a 60 dia.33 38. La empresa esta considerando ofrecer un descuento por pronto pago del 2% nidades y el precio de venta es de $45 por unidad y el costo variable por unidad es de $36. y que las deudas incobrables se incrementen de 1% a 3% de las d es de $31.520.000. Como resultado de la relajacion ades.83 . La empresa espera que el cambio en las cond ades.vos ingresos y ahorros compensan el incremento del costo ando relajar sus normas de credito para incrementar sus ventas que estan disminuyendo actualmente. durante el año entrante.00 56.750.00 -4.00 18.083. Si la tasa de rendimiento de la e o propuesto? .720. porque el plan propuesto resulta en una pérdida s ventas al credito y no ofrece descuentos por pronto pago. El rendimiento requerido de la empresa sobre inversiones de igual riesgo es 2.833.83 $ $ $ $ 13.200. 5 % a 1% de las ventas.000.040.00 ndo la reduccion de su periodo d credito de 40 a 30 dias y cree como resultado de este cambio su periodo promedio de cobranza bajara a de 1.000.000.00 240. La empresa tiene un rendimiento requerido en Inversiones de igual riesgo d Costo variable total de las ventas anuales Plan Presente = Plan Propuesto = 540000 450000 . la empresa vende 12000 unidades pero creo que como resultado del cambio propuesto las dolares por unidad y el costo variable por unidad es de $45.00 126.460.00 114.00 25% 28.$ $ $ $ $ $ $ 18.000. Actualmente.500.00 20.00 26. 5% de igual riesgo de 20%. Los pagos de las deudas incobrables se incrementaran de 1% a 1. Todos los clientes seguiran pagando en la fecha neta. Actualmente la empresa factura o en las condiciones de credito incrementen las ventas a $510000. Cálculos previos Contribución marginal = Porcentaje de costo variable 0. extender su periodo de credito de 30 a 60 dias.Rotacion de las cuentas por cobrar Plan Presente = Plan Propuesto = 8 10 -11895 anto de inversion marginal y de deudas incobrables disminuyeron. estos no lo hicieron en gran medida una alta disminucion en sus utilidades netas.767 bio propuesto? .233 0. 5 dias.7 por año ne. . Costo de oportunidad Cuota anual 11% $ 16. los pagos se pr 3 dias para que el sistema bancario libere estos ingresos.500.00 camente aconsejable para la empresa pagar una cuota anual de $16500 para reducir 3 dias la flotacion de cobranza? en los costos de $16 500.7 el plan propuesto sera de $3566. Una vez recibidos.3566. lisis reciente de sus cobranzas indico que los pagos de los clientes estuvieron en el correo un promedio de 2. facturadas continuament o del sistema de cajas de seguridad es de $9000 al año. La empresa mantiene actualmente un saldo promedio de $420 000 en su cuenta de gastos. . suponiendo que tiene un cos menor que la cuenta corriente de $50000. Evalue la cuenta en ceros propuesta y haga una recomendacion a la empresa. uenta en ceros. Las ventas a credito son de $3 240 000 al año. Tendra que pagar una cuota mensual de $ ente no tiene otros depositos en el banco.e cajas de seguridad puede acortar 3 dias su periodo promedio de cobranza. as de seguridad? e cajas de seguridad? ¿debe adoptar el sistema de cajas de seguridad propuesto? resa no debe adoptar el sistema d cajas de seguridad que se propone. se debe adoptar la propuesta de la cuenta en ceros. por ende. Y un periodo promedio de cobranza de 60 días.NTES a duración de 90 días y las cuentas por cobrar se coral a 60 días. Suponga un año de 360 días. Los . Las ante. de pago de 30 días. La inversión anual de la empresa . .otal para el año entrante como se Promedio Mensual siva y 2) Una estrategia de las necesidades estacionales. ra calcular el costo total de cada una de las gastos finaniceros por un tiempo.siva y 2) Una estrategia de las necesidades estacionales. . esto evitando o es de 27% de su costo de $2. sto fijo de $ 50 por pedido y su costo de de inventario como inventario de dades se deberá realizar un nuevo pedido u orden. .miento es un divisor. Suponga que el do un incremento del 20% en ventas y de .rio 4) Punto de Reorden y 5)Cantidad e cobranza de 60 dias. Actualmente las stica que las ventas se incrementaran en xC.e 2% a 4% de las ventas. ¿Lo recomendaria? . El Evalue la relajacion propuesta y haga una ecer un descuento por pronto pago del 2% para pagos mpresa espera que el cambio en las condiciones de 30 dias.almente. Como resultado de la relajacion propuesta se rables se incrementen de 1% a 3% de las ventas. Si la tasa de rendimiento de la empresa sobre . su periodo promedio de cobranza bajara de 45 a 36 como resultado del cambio propuesto las ventas equerido en Inversiones de igual riesgo del 25%. . . Actualmente la empresa factura $450 000 en obrables se incrementaran de 1% a 1.a neta.5% de las ventas. de 2. Una vez recibidos.5 dias. los pagos se procesan en 1.5 de cobranza? . $3 240 000 al año. facturadas continuamente. La empresa os. Tendra que pagar una cuota mensual de $ 1000 al banco on a la empresa. suponiendo que tiene un costo de . 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = b. 3/10 30 días netos. Fechas de pago. 2% 360 𝑋 100% − 2% 20 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = c. 1% 360 𝑋 100% − 1% 20 2% 360 𝑋 100% − 2% 35 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = d. 25 de Diciembre b. 1% 360 𝑋 100% − 1% 50 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = g. 60 días netos EOM. 3/10 45 días netos. 45 días netos de la fch de facturación 9 de Enero d.CAPÍTULO 14: ADMINISTRACIÓN D 1. 1/10 60 días netos. 4/10 180 días netos. Determine el costo de renunciar a descuentos por pronto p a. 30 días netos de la fecha de facturación. 2/10 45 días netos. 1/10 30 días netos. 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = e. Determinen cuando debe pagar una empresa las compras hechas y facturadas el 25 de noviem a. 3% 360 𝑋 100% − 3% 20 4% 360 𝑋 100% − 4% 170 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = . 2/10 30 días netos. El costo de renunciar a descuentos por pronto pago. 29 de Enero 2. 30 días netos EOM 30 de Diciembre c. 3% 360 𝑋 100% − 3% 35 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = f. b. Las compras que se hacen a creditos se vencen totalmente al final del periodo de factu del período de facturación. La factura original contiene un Tipo de notación abreviada que explica las condiciones a.3. Si el costo del financiamiento a corto plazo de la empresa es de 8% ¿Qué recomendaría usted en cada caso resp Se debe comparar si la tasa de la fuente de financiamiento es mayor o menor a la tasa implícita del co Entonces si la tasa del costo de renunciar al descuento es mayor a la tasa de financiamiento del banco En este caso. Para cada uno de los conjuntos de condiciones de crédito de la parte A calcule el número de días hasta que se v A B C D 26 de Abril 30 de Abril 9 de Abril 31 de Mayo c. Para cada uno de los conjuntos de condiciones de crédito calcule el costo de renunciar al descuento por pronto A B C D 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 d. Condiciones de Credito. renunciaríamos al descuento por pronto pago en el caso D puesto que el costo de renun . Escriba la expresión abreviada de las condiciones de crédito para lo siguiente. Las condiciones de crédito que ofrecen estos proveed a.4. Sus productos y servicios son virtualmente idénticos. Praire Manufacturing Tiene cuatro posibles proveedores y todos ofrecen crédito. Decisiones descuento por pronto pago. ¿Qué impacto tendría el hecho de que la empresa pudiera extender 30 días (sólo el periodo neto) sus cuentas p proveedor ? . Debe renunciar al proveedor K y L porque la tasa de financiamiento de la empresa es mayor al costo d estos descuentos. Descuento por pronto pago comparado con préstamo. para así saldar la cuenta pendiente. Entonces al comparar. Calcule el costo aproximado de renunciar al descuento por pronto pago de cada proveedor. al comparar las tasas de financiamiento junto con el costo de renunciar. el costo de renunciar al descuento por pronto pago empresa aceptar el descuento por pronto pago. 5. c. Erica Stone Trabaja en un departamento de cuentas por condiciones de crédito de 3/10 45 días netos Que ofrece la mayoría de los proveedores. Pero su jefe argumenta qu ¿Quién tiene la razón? 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 3% 100% − 3% El jefe de Ericka tiene la razón porque primero se tiene que calcular el costo de renunciar al descuento financiamiento del banco. J 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 1% 𝑋 360 20 360 60 360 40 K 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 2% 𝑋 L 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 1% 𝑋 M 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑛𝑢𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟 𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 3% 𝑋 360 45 b. Si la empresa necesita fondos a corto plazo que actualmente están disponibles en su banco comercial al 16% y s los proveedores deberá renunciar la empresa? Explique por qué. ¿Cuánto pagará de intereses empresa en dólares sobre el préstamo a 90 días? La tasa mensual sería de 15/12 = 1.13 x 10 000 000 = 1300000 7. se fusionó con Meyers M semanal a quincenal.75% c. a. La nómina semanal de la empresa era de diez millones de dólares y el costo de los fondos a cheques una semana. Data BackCon -Up Systems Ha abstenido un préstamo bancario de $10 000 a 90 dí de 360 días). Este cambio de días d empleados le están prestando a la empresa $ 10 000 000 al año. Al aceptar la posición de director General y Presidente de Reeves Machinery. Analice su resultado de la parte b para encontrar la tasa anual efectiva para este préstamo suponiendo que se r TASA EFECTIVA ANUAL (1+0. El costo de los fondos para las em cambio del periodo de pago? Los días que los fondos permanecerán es de una semana al comienzo. Cuando Tallman Haberdashery Inc. Fuentes espontáneas de fondos cargos por pagar.Al extender por 30 días más sus cuentas por pagar entonces se tendrían que recalcular el costo por re una nueva tasa de 14. entonces la empresa estaría ahorran 0. ¿Qué ahorros anuales se realizarían ? Primero se tiene que calcular cual es el ahorro semanal.. .11 = 165000 8. Determine la tasa anual efectiva asociada con este préstamo. luego mensual y anual. es decir: 1 500 000 x 0. Cambios en el ciclo de Pago.4% Lo cual bajarían la tasa del costo del anunciarán descuento cosa que no conv Pero también se tienen que tener en cuenta que a la empresa le conviene alargar el periodo de sus cu existe un temático de no cumplir con los términos pactados.25%. pero al cambiar las fechas de p por tanto serían los intereses ganados de dos semanas. A una del Valor nominal del préstamo. Una institución financiera hizo un préstamo con descuento ante el $ 10 000 a un año. b. Costo de préstamo bancario. Tasa anual efectiva. 6. Encuentra tasa efectiva a 90 días del préstamo. Cálculo de la Tasa de Interés Efectiva: TIE: 37 500/ 10 000 = 3. Fran del viernes siguiente. La nómina semanal de Tallman alcanzaba a los $750 000.0375)^4 -1 = 9. entonces se pagaría por los tres meses $ 37 500 de interés. 000.000.000.000.00 Devoluciones y provisiones Porcentaje a prestar Nivel de fondos disponibles PROBLEMA 15 a) Cliente Cuenta por cobrar A $ 20.000.00 54. Comprará de contraste y explique sus conclusiones de las partes A. d.00 $ 12.00 E $ 2. B y C. Normalmente la empresa mantiene $ 150 000 El salvados en depositado en el Banco Dos. La empresa tiene un préstamo de $800 000 Durante el año bajo el contrato. entonces para hallar la tasa efectiva se tiene que Tasa Efectiva Anual 1 000/ 10 000 Un 0En ellas la del clero seguirá a ver la viga dos en tu direccio 10.000.000.000. PROBLEMA 14 a) Cliente D E F H J K Total colateral b) Cuenta por cobrar $ 8.00 PROBLEMA 16 Total de cuentas ppor cobrar $ 134.000. Calcu siguientes: a.000.00 G $ 27.000.000. c.000.00 $ 200.000.00 $ 50.En este caso existe un saldo amortizable de $ 2 000.00 $ 62. Lincoln Industries tiene una línea de crédito en el Bank Two que al 15% de la cantidad prestada.00 Total colateral $ 80. Normalmente la empresa mantiene $ 70 000 El saldos en depósito en el banco Dos. Saldos en depósito y tasas anuales efectivas. Normalmente de la empresa no mantiene saldos en depósito en el banco dos.00 5% 80% $ 152.00 H $ 19.00 $ 22.000.000.00 $ 46.00 b) Nivel de colateral aceptable $ c) Cantidad a obtener $ 72.00 . b.000.00 F $ 12. Terminados $ 120.00 May-30 C 5/27 $ 180.00 7.00 $ 60.00 Jun-15 C 5/30 $ 90.510.00 $ 100.000.88% Tasa anual efectiva Tasa anual efectiva Tasa anual efectiva Cantidad Fecha de vencimiento Estado en mayo 30 $ 200.00 4.875.000.00 Plazo 30 días Valor en libros inventario $ 300.000.000.00 100.00 saldo promedio .00 $ 100.00 May-30 C 5/15 $ 90.00 13.50% Deuda promedio $ al mes75.000.00 May-15 SC $ 30.000.Tasa preferencial Comisión Tasa preferencial actual a) Devoluciones y provisiones Porcentaje a prestar Cantidad máxima a prestar = b) Préstamo n= $ Interés n= $ Interés n= $ Interés PROBLEMA 17 Cuenta A B C D E F G H PROBLEMA 18 Prestamo $ 100.000.000.25% 0.00 12 meses 13.000.500.000.00 $ 3% 2% 8.000.00 Inventario P.000.000.00 Jun-15 C 5/30 $ 120.000.00 30-Jun C 5/30 City-Wide Bank Sun State Bank Citizens Bank and Trust Préstamo $ 100.000.75% 3 meses 4.000.50% 6 meses 7.50% 10% 85% $ 102.000.00 Tasa de interés 12% 13% 15% Comisión 0.00 May-30 SC $ 110.750.00 May-30 SC $ 85. 00 Costo de no aceptar el descuento Costo efectivo de tomar el préstamo 36.00 1.33 1. puesto que el costo de dejar el descuento es ma .a) City-Wide Bank $ Sun State Bank $ Citizens Bank and Trust $ b) c) 1.000.050.00 Se recomienda el City-Wide Bank porque tiene el costo más bajo Compra $ 100.083.000.735% 16% La empresa debe prestarse para tomar el descuento. 7% = 18.2% = 21% = 32% = 7% = 56% = 9% .CAPÍTULO 14: ADMINISTRACIÓN DE PASIVOS CIRCULANTES las compras hechas y facturadas el 25 de noviembre bajo Cada una de las condiciones de crédito siguientes: e el costo de renunciar a descuentos por pronto pago por cada una de las siguientes condiciones de venta: = 36. 1% 𝑋 100% − 1% 2% 360 = 𝑋 100% − 2% 20 2% 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 𝑋 100% − 2% 1% 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 𝑋 100% − 1% 𝑝𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑜 = 360 35 = = 10.e vencen totalmente al final del periodo de facturación. . entonces se debe aceptar el descuento por pronto pago.3% 360 21 360 50 = = e 8% ¿Qué recomendaría usted en cada caso respecto de aceptar o renunciar al descuento? miento es mayor o menor a la tasa implícita del costo de nuestro dinero por mantenerlo unos días más sin pagar la cuenta. A B C D 1/15 45 Días netos. ule el costo de renunciar al descuento por pronto pago. to pago en el caso D puesto que el costo de renunciar al descuento es de 7.0% 7. a parte A calcule el número de días hasta que se vence el pago total de facturas fechadas el 12 de marzo. Muchas empresas Extienden un descuentos por pago hecho en la primera parte e notación abreviada que explica las condiciones de crédito que se aplican.4% 36.7% 35.3% el cual es menor que la tasa de financiamiento de la empresa. nto es mayor a la tasa de financiamiento del banco. 2/10 30 Días netos EOM. 2/7 28 Días netos. 1/10 60 Días netos EOM. one Trabaja en un departamento de cuentas por pagar. entonces conviene a la empresa renunciar a miento junto con el costo de renunciar. nto pago de cada proveedor.87%. ender 30 días (sólo el periodo neto) sus cuentas por pagar del proveedor M sobre su respuesta de la parte b de respecto de este . 3% 𝑋 360 35 = 30.08% ene que calcular el costo de renunciar al descuento por pronto pago. Pero su jefe argumenta que renunciar al descuento de 3% es menos costoso que un préstamo corto plazo al 14%. Ha tratado de convencer a su jefe de que acepte el descuento bajo las ría de los proveedores. Comparado con el 14% del financiamiento. entonces la tasa resultante se tiene que comparar con la tasa de costo de renunciar al descuento por pronto pago es de 30. entonces conviene a la a así saldar la cuenta pendiente. Tiene cuatro posibles proveedores y todos ofrecen diferentes condiciones de crédito excepto por las diferencias en las condiciones de condiciones de crédito que ofrecen estos proveedores se muestran en la tabla siguiente. = 18% = 12% = 9% = 24% stán disponibles en su banco comercial al 16% y si se ve a cada proveedor por separado ¿A cuál de los descuentos por pronto pago de financiamiento de la empresa es mayor al costo de renunciar al descuento por pronto pago. 86% mo con descuento ante el $ 10 000 a un año. Este cambio de días de pago es de una semana después (De lunes a viernes) de todo un año. 15. es decir: Que se ahorran anualmente. dos semanas. es decir. se fusionó con Meyers Men´s Suits. pero al cambiar las fechas de pago. Inc. Se cambió el periodo de pago para los empleados de Tallman. Si el efecto de este cambio retrasará la compensación de anal.. a empresa le conviene alargar el periodo de sus cuentas por pagar porque sí tendrían más tiempo en el dinero en su poder pero también actados. ¿Que ahorros anuales se obtienen con este mana al comienzo. stenido un préstamo bancario de $10 000 a 90 días. efectiva para este préstamo suponiendo que se renueva cada 90 días durante el año bajo las mismas condiciones y circunstancias.entonces se tendrían que recalcular el costo por renunciar al nuevo descuento por pronto pago que sería 3/10 85 Días netos. General y Presidente de Reeves Machinery. se podran obtener ahorros por una quincena durante un año. A una tasa de interés de tiestos siento en el que requería un saldo en depósito igual al 20% a asociada con este préstamo. Que daría a costo del anunciarán descuento cosa que no convendría la empresa en el caso de pedir un financiamiento. a una tasa de interés anual del 15.. Frank Cheney Cambió el día de pago semanal de la empresa de la tarde del lunes a la tarde ez millones de dólares y el costo de los fondos a corto plazo era de 13%. nas. que sería: man Haberdashery Inc. El costo de los fondos para las empresas combinadas es de once porciento. (Nota: suponga un año e pagaría por los tres meses $ 37 500 de interés. en realidad los 0 000 al año. . luego mensual y anual. entonces la empresa estaría ahorrando el 13% sobre los fondos invertidos. de a los $750 000. pagadero al vencimiento. Calcula la tasa anual efectiva del préstamo de la empresa en cada una de las circunstancias ito en el banco Dos. . no repetir el Glasgow no es tiene una línea de crédito en el Bank Two que le exige pagar 11% de interés Sobre su préstamo y mantener un saldo en depósito igual e $800 000 Durante el año bajo el contrato. positado en el Banco Dos.entonces para hallar la tasa efectiva se tiene que realizar el siguiente cálculo: s la del clero seguirá a ver la viga dos en tu direcciones de verdad humana. 1% Tasa anual efectiva 21.50% Tasa anual efectiva 16.Tasa anual efectiva 13.0% Cantidad enviada Fecha de envío 196000 May-15 88200 May-30 107800 May-30 83300 May-30 117600 May-27 176400 May-30 88200 May-15 29400 May-30 saldo promedio . puesto que el costo de dejar el descuento es mayor. .o. tes: a: . .pago hecho en la primera parte a de financiamiento de la empresa. entonces conviene a la encias en las condiciones de escuentos por pronto pago de nviene a la empresa renunciar a te b de respecto de este . que comparar con la tasa de o.e el descuento bajo las un préstamo corto plazo al 14%. (Nota: suponga un año ndiciones y circunstancias. en realidad los mpleados de Tallman. saldo en depósito igual al 20% . cimiento. Que daría a o.3/10 85 Días netos. nero en su poder pero también a de la tarde del lunes a la tarde rasará la compensación de de todo un año. de anuales se obtienen con este te un año. es decir. dos semanas. tener un saldo en depósito igual n cada una de las circunstancias .